最近各大屏幕都被蘋(píng)果的信息刷爆了，不過(guò)，談到蘋(píng)果的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，庫(kù)克的答案竟然是Google，而非其它巨頭公司。這個(gè)回答讓我很是好奇，但仔細(xì)想想又在情理之中。不可否認(rèn)，Google在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，但這也不可避免的讓它樹(shù)敵太多，它的敵人主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是科技巨頭公司，另一類(lèi)則是不可小覷的創(chuàng)業(yè)型新生力量。而巨頭們的相互較量，總能把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子攪得異常熱鬧。

一起來(lái)看看Google和它的“敵人”的相處之道！

蘋(píng)果：人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人

喬布斯曾經(jīng)大加指責(zé)谷歌，“我們并未進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)，但他們卻進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)。顯而易見(jiàn)，他們的目的是想干掉iPhone。”，而如今，兩家?guī)缀踉谒邢嚓P(guān)的領(lǐng)域都展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。

庫(kù)克將Google視為是“超過(guò)其所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)手”，這與Android操作系統(tǒng)的快速擴(kuò)張是有很大關(guān)聯(lián)的。當(dāng)iPhone 6和Apple Watch發(fā)布后，與三星產(chǎn)品的對(duì)比討論掀起了一場(chǎng)軒然大波，三星作為Android陣營(yíng)里的種子選手，并作為大屏智能手機(jī)的鼻祖，的確是讓蘋(píng)果感到壓力重重。不過(guò)，三星有今天的成績(jī)很大程度是源于Android在市場(chǎng)中的地位，因此，在庫(kù)克看來(lái)，Google是給三星輸送“炮彈”的，Google才是元兇。

而就在幾個(gè)月前，蘋(píng)果的iBeacon技術(shù)為我們創(chuàng)造了無(wú)限可能的時(shí)候，Google在Android的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)與iBeacon非常相似的名為Nearby的功能。從Google的描述中我們可以看到，Nearby能夠捕獲精準(zhǔn)的位置信息，將附近的人、物、場(chǎng)景連接在一起，其交互連接的體驗(yàn)比iBeacon更為強(qiáng)大。盡管Nearby還沒(méi)有上線，但Google已經(jīng)放出了Nearby的功能截圖，推出這項(xiàng)功能只是時(shí)間問(wèn)題。

Google都快踩到自己的頭上了，蘋(píng)果同谷歌關(guān)系會(huì)是再度惡化還是再度惡化呢？

亞馬遜：與Google是敵又是友

Google與亞馬遜成為敵人源于在一場(chǎng)收購(gòu)大戰(zhàn)中，亞馬遜傷透了Google的心——從Google手中奪下了Twitch。眾所周知，Google收購(gòu)YouTube使它進(jìn)軍了視頻娛樂(lè)領(lǐng)域，在YouTube上播放量最高的是游戲視頻，而Twitch對(duì)YouTube在游戲領(lǐng)域的補(bǔ)充也被看做是YouTube的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，雙方曖昧了很久卻被亞馬遜殺出來(lái)橫刀奪愛(ài)，使得亞馬遜在雙方都覬覦很久的電視平臺(tái)上搶先一步。戴上這樣的綠帽子，吃了這樣的啞巴虧，還能成為朋友愉快的玩耍嗎？

回答是，當(dāng)然可以！《廣告時(shí)代》網(wǎng)站在9月15號(hào)發(fā)布了一份谷歌搜索廣告主排行榜，其中亞馬遜2013年在谷歌的美國(guó)站點(diǎn)的廣告花費(fèi)達(dá)1.58億美元，成為其第一大客戶。不過(guò)，盡管一直在Google上花了這么多的錢(qián)，但這也讓亞馬遜非常眼紅Google的廣告業(yè)務(wù)。前不久，亞馬遜就開(kāi)始開(kāi)發(fā)自己的廣告系統(tǒng)來(lái)與Google分一杯羹，亞馬遜本身就在數(shù)據(jù)分析上擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，擁有自己的系統(tǒng)后，通過(guò)對(duì)用戶搜索、偏好和歷史信息的分析也會(huì)提高商品廣告的準(zhǔn)確性。Google對(duì)于和亞馬遜的廣告生意可謂又愛(ài)又憎！

小米：印度人喜歡吃小米，Google竟然把我“忘了”？

雷軍說(shuō)，“印度是小米國(guó)際化最重要的一步”。

在印度的前兩次網(wǎng)絡(luò)閃購(gòu)銷(xiāo)售中，都用了不到3秒就賣(mài)出了4萬(wàn)部紅米1S，從銷(xiāo)量來(lái)看，小米無(wú)疑是成功的。這樣一塊新興的大市場(chǎng)對(duì)于全球任何一家手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，無(wú)意是相當(dāng)巨大的。如今，已經(jīng)有三大印度品牌推出了Android One手機(jī)，包括Karbonn、Micromax和Spice。并且，Google還公布了Android One新一批合作廠商：宏碁、阿爾卡特、華碩、HTC、IntexLava、聯(lián)想、松下、Xolo以及芯片廠商高通，并聲稱(chēng)：“這是改變智能手機(jī)業(yè)格局的行動(dòng)。”

為什么沒(méi)有小米？Google此次的意圖很明顯，依靠Android系統(tǒng)，從最底層的系統(tǒng)自然的控制其他廠商在低端機(jī)的軟件體驗(yàn)。而小米不是一個(gè)單純賣(mài)硬件的企業(yè)，其在硬件、軟件、服務(wù)任何一方面都離不開(kāi)MIUI，這也就導(dǎo)致了正在國(guó)際化的小米和Google只能是敵人。

汽車(chē)公司：Google造無(wú)人駕駛汽車(chē)把我們當(dāng)做幫忙的了

2012年起，Google就相繼拜訪了全球的幾大汽車(chē)公司，商討研發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)的合作，盡管雙方都很熱情，但談判的結(jié)果卻是屢屢以失敗告終。

而在Google眼里，他們實(shí)在是太慢了——Google想要的是集中精力一舉制造出無(wú)人駕駛汽車(chē)，而不只是少許漸進(jìn)的功能集成。汽車(chē)公司的遲疑就是Google稱(chēng)之為固執(zhí)的地方，一位Google員工說(shuō)，“我們已經(jīng)徹底對(duì)底特律的汽車(chē)公司們失去了耐心。” （引自作者JESSE）

汽車(chē)公司也不無(wú)抱怨，它們認(rèn)為Google這樣的“菜鳥(niǎo)”，想要進(jìn)入一個(gè)百年之久的行業(yè)，還妄圖短時(shí)間就制造成無(wú)人駕駛汽車(chē)，就是一種傲慢之舉。“Google表現(xiàn)得太傲慢了，就好像它知道它想要什么，而我們只不過(guò)是來(lái)幫個(gè)忙的”，一位汽車(chē)制造商的代表如是說(shuō)。（引自作者JESSE）

而雙方談崩的原因還有很多，如Google想要賣(mài)服務(wù)，汽車(chē)公司想要賣(mài)車(chē)，從商業(yè)模式上產(chǎn)生了分歧；又如Google所獲取的大量用戶和汽車(chē)數(shù)據(jù)該屬于誰(shuí)？；又如萬(wàn)一無(wú)人駕駛汽車(chē)發(fā)生事故，責(zé)任歸誰(shuí)？……

Google在各個(gè)領(lǐng)域都有深耕，在改變了行業(yè)格局的同時(shí)，“樹(shù)敵”遠(yuǎn)不止這些，還有如與Facebok在網(wǎng)絡(luò)社交的競(jìng)爭(zhēng)、與美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon在本土廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的比拼、與甲骨文在專(zhuān)利問(wèn)題上的官司、與版權(quán)所有者發(fā)生的侵權(quán)問(wèn)題……不過(guò)，無(wú)論是與大巨頭或是新生創(chuàng)業(yè)小力量間的各自為營(yíng)，還是一起合作攜手并進(jìn)，受益的無(wú)非是消費(fèi)者，在科技領(lǐng)域的突破，在極致生活體驗(yàn)上的進(jìn)步，對(duì)于世界的改良才是我們真的希望看到的！

十年后世界會(huì)是什么樣的，或許這才是當(dāng)下最大的問(wèn)號(hào)！