在2016年10月的一次內(nèi)部講話中，任正非用他一貫充滿激情與感染力的語(yǔ)調(diào)指出：“服務(wù)是我們進(jìn)攻中的重要防線，網(wǎng)絡(luò)容量越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，維護(hù)越來(lái)越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒(méi)有多年的積累是不可能建立起來(lái)活的‘萬(wàn)里長(zhǎng)城’、‘馬奇諾防線’。”

的確如此，過(guò)去數(shù)十年全球運(yùn)營(yíng)商建設(shè)的蘊(yùn)含數(shù)百萬(wàn)基站的龐大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，離不開高效的服務(wù)支持。任正非認(rèn)為，華為這道歷時(shí)數(shù)十年建立的服務(wù)體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化(AI)，所以“服務(wù)將是我們不敗的基礎(chǔ)”。

可見(jiàn)，華為內(nèi)部非常重視服務(wù)業(yè)務(wù)。但說(shuō)起華為全球技術(shù)服務(wù)部(英文GTS，以下簡(jiǎn)稱華為服務(wù))，很多人不甚了解。其實(shí)，華為服務(wù)所提供的業(yè)務(wù)，是華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的支柱業(yè)務(wù)之一，年?duì)I收額超過(guò)100億美元。

具體而言，華為服務(wù)通過(guò)向運(yùn)營(yíng)商提供精品網(wǎng)、客戶體驗(yàn)管理、NFV集成、DC集成、云開放實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字化運(yùn)維服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等業(yè)務(wù)，助力全球170多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商釋放網(wǎng)絡(luò)價(jià)值、提高運(yùn)維效率，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。

在服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，華為與愛(ài)立信、諾基亞等不少傳統(tǒng)電信設(shè)備商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。自2014年華為確立技術(shù)與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)后，華為服務(wù)實(shí)現(xiàn)多年的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。如今看，華為服務(wù)后來(lái)居上，逐漸領(lǐng)先。

然而進(jìn)入2018年，運(yùn)營(yíng)商服務(wù)市場(chǎng)需求突變。隨著5G、互聯(lián)網(wǎng)、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IoT等數(shù)字化技術(shù)成熟發(fā)展，更多的連接和智能因素影響著電信業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

在電信領(lǐng)域，個(gè)人、家庭和組織等最終用戶，對(duì)運(yùn)營(yíng)商數(shù)字業(yè)務(wù)要求更高，即要求ROADS(實(shí)時(shí)、按需、在線、服務(wù)自助及社交)體驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)商需要盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維效率之余，還要孵化新業(yè)務(wù)，獲得商業(yè)價(jià)值。

運(yùn)營(yíng)商的新需求，給華為服務(wù)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對(duì)這些，華為服務(wù)也從方案、人員等方面發(fā)力，意圖做有“勢(shì)能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使能者。

那么，在5G來(lái)臨背景下，運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面的轉(zhuǎn)型到底如何開展?全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商有哪些經(jīng)驗(yàn)和建議?華為又準(zhǔn)備怎么做?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從節(jié)流走向節(jié)流+開源

隨著運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加細(xì)分。麻省理工的研究指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可分成兩類：Digitized和Digital。其中，Digitized以實(shí)現(xiàn)更高效率、更高可靠性和更優(yōu)成本為目標(biāo)，而Digital則是以聚焦快速創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和增長(zhǎng)為方向。

對(duì)此，在9月3日-4日于德國(guó)慕尼黑召開的OTF2018上，華為董事長(zhǎng)梁華表示：“具體到電信行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益不僅體現(xiàn)在讓業(yè)務(wù)流程速度變得更快、效率提升，同時(shí)也將拓展自己新的能力和服務(wù)領(lǐng)域，從而更好地把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值。”

可見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從過(guò)去的注重“節(jié)流”，走向如今的“節(jié)流”與“開源”齊頭并進(jìn)。因?yàn)閷?duì)運(yùn)營(yíng)商而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨大沖擊，營(yíng)收與利潤(rùn)壓力大，只是進(jìn)行純粹的“節(jié)流”，并不能解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“開源”提升。但運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地并不容易。因?yàn)檫@個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程涉及運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維、業(yè)務(wù)、人員等多方面轉(zhuǎn)型，猶如對(duì)人進(jìn)行一場(chǎng)大手術(shù)，治病之余可能“傷筋動(dòng)骨”，挑戰(zhàn)很大。

許多運(yùn)營(yíng)商并無(wú)足夠數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心轉(zhuǎn)型變動(dòng)太大，擔(dān)心失敗。所以，他們采取觀望態(tài)度。

但這個(gè)行業(yè)要進(jìn)步，就需要?jiǎng)?chuàng)新的先驅(qū)者。過(guò)去幾年，我們看到華為聯(lián)合Telefonica、英國(guó)電信、德國(guó)電信、意大利電信、Turkcell、HKT等全球各地運(yùn)營(yíng)商，開展多個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，積累豐富經(jīng)驗(yàn)。

如Turkcell聯(lián)合華為將自身打造為數(shù)字化運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)在24個(gè)月內(nèi)將收入提高52%。Turkcell首席執(zhí)行官Kaan Terzio?lu在OTF2018上介紹，Turkcell看到了四個(gè)營(yíng)收重點(diǎn)：流量管理、搜索引擎、安全交付、移動(dòng)支付等，這四個(gè)重要的收入來(lái)源將會(huì)定義接下來(lái)十年間Turkcell將成長(zhǎng)為什么樣的企業(yè)。

因此Turkcell發(fā)力數(shù)字化業(yè)務(wù)，包括即時(shí)消息、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、數(shù)字化平臺(tái)等，同時(shí)Turkcell認(rèn)為數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)也非常重要，推進(jìn)以數(shù)字化的方式進(jìn)行公司管理、助力公司成長(zhǎng)。“正是業(yè)務(wù)數(shù)字化幫助我們提升能力，著眼于未來(lái)。”Kaan Terzio?lu表示。

5G來(lái)臨：數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)

2018年6月，3GPP 5G第一版正式標(biāo)準(zhǔn)在凍結(jié)，標(biāo)志著5G時(shí)代即將來(lái)臨。與4G改變生活不同，5G將改變社會(huì)，帶來(lái)各行各業(yè)的數(shù)字化。

GSMA首席戰(zhàn)略官Laxmi Akkaraju表示，未來(lái)十年，5G和AI將成為開啟新紀(jì)元的兩個(gè)關(guān)鍵支撐技術(shù)，由于5G、AI和連接可以提供更低的時(shí)延、更好的服務(wù)，無(wú)論是應(yīng)急服務(wù)、公共服務(wù)、娛樂(lè)方面以及無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域都離不開這些新技術(shù)的應(yīng)用。為了擁抱這些機(jī)遇，運(yùn)營(yíng)商必須優(yōu)化基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)在收入、計(jì)費(fèi)、體驗(yàn)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者方面做出改變。

可見(jiàn)，5G是電信行業(yè)的下一個(gè)重大機(jī)會(huì)點(diǎn)。但面向5G，電信行業(yè)馬上要面臨的市場(chǎng)需求是使能網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)建設(shè)、高效運(yùn)維、使能發(fā)展更多垂直行業(yè)。因?yàn)樵?G新應(yīng)用場(chǎng)景下，行業(yè)、生態(tài)對(duì)運(yùn)營(yíng)商提出更高要求。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運(yùn)營(yíng)商把握5G時(shí)代的關(guān)鍵前提。換句話說(shuō)，5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的ROADS體驗(yàn)、商業(yè)敏捷、自動(dòng)智能，才能在智慧城市、智慧家庭、智慧醫(yī)療等商業(yè)場(chǎng)景中扮演更重要的角色。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，一般至少需要18個(gè)月才能初見(jiàn)成效。當(dāng)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時(shí)，因?yàn)樵龠^(guò)18個(gè)月，5G技術(shù)已經(jīng)基本成熟，不可錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。”梁華表示。

其實(shí)，當(dāng)前有些領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)商在4G的網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)開始提供數(shù)字服務(wù)，做得最好的運(yùn)營(yíng)商數(shù)字服務(wù)的收入占比已經(jīng)接近30%。

如果說(shuō)4G時(shí)代數(shù)字服務(wù)是可選項(xiàng)，那么在5G時(shí)代隨著全云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)的演進(jìn)，數(shù)字服務(wù)是必選項(xiàng)。因?yàn)橛泻芏嘌芯慷急砻鳎?025年，數(shù)字服務(wù)預(yù)計(jì)將占電信運(yùn)營(yíng)商整體銷售收入的20%以上。

轉(zhuǎn)型開啟：小處著手，大處著眼，小步快跑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型盡管挑戰(zhàn)很大，但充滿魅力。Telefonica、DT、BT、KPN、LG Uplus、Orange、Turkcell、中國(guó)聯(lián)通等全球運(yùn)營(yíng)商高層，以及GSMA、TM Forum、Cable Europe、SFIA Foundation和BBVA銀行等行業(yè)領(lǐng)袖，在OTF2018上分享了他們的數(shù)字轉(zhuǎn)型優(yōu)秀實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

TM Forum首席執(zhí)行官Nik Willetts表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要找對(duì)的人，自上而下開始轉(zhuǎn)變，最重要的還是文化的改變必須更徹底。這對(duì)商業(yè)成功有很大的作用。比如通過(guò)5G將會(huì)有72%的收入取決于企業(yè)是否能夠給不同的行業(yè)提供定制化的服務(wù)，這就意味著企業(yè)相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變觀念。

五年前，香港電訊HKT做出重大決策，向端到端數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。目前香港電訊已經(jīng)取得不錯(cuò)成績(jī)，在B2B市場(chǎng)也取得了成功，在推進(jìn)下一步轉(zhuǎn)型，香港電訊規(guī)劃到2020年前，整個(gè)公司成為完全的數(shù)字化公司。香港電訊(HKT)董事總經(jīng)理Peter Lam表示，這個(gè)目標(biāo)要求全公司上下都對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度關(guān)注，比如網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型等方面打通端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能單打獨(dú)斗，也需要相當(dāng)可靠的伙伴，感謝華為等合作伙伴讓我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型之旅上有可以值得信賴的伙伴。”Peter Lam表示。

KPN首席技術(shù)信息官Bouke Hoving認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是要減輕客戶負(fù)擔(dān)、解決客戶痛點(diǎn)、優(yōu)化客戶路徑，從過(guò)去以產(chǎn)品為中心的割裂性的公司轉(zhuǎn)換成一個(gè)數(shù)字化公司，也需要人的轉(zhuǎn)變，同時(shí)把最終用戶納入進(jìn)來(lái)讓客戶更加滿意。要實(shí)現(xiàn)賦能、通過(guò)改變工作方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容，就意味著要打破部門墻，才能夠真正推動(dòng)變革。KPN與微信合作就是要吸引更多的中國(guó)用戶，這是KPN所關(guān)注的。

中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)首席架構(gòu)師孫碧濤介紹了中國(guó)聯(lián)通的敏捷運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。孫碧濤表示，中國(guó)聯(lián)通2I2C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了良好的成果，短短一年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)增長(zhǎng)了近1億的用戶。為了讓網(wǎng)絡(luò)匹配上市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，中國(guó)聯(lián)通正在做出改變。在優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建流程環(huán)節(jié)中，中國(guó)聯(lián)通與華為等公司展開了密切合作，不僅解決了低容量的問(wèn)題還同步解決了低覆蓋問(wèn)題，也為敏捷運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從多位專家的介紹看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路很復(fù)雜，包括網(wǎng)絡(luò)、IT、組織、人員等方面的轉(zhuǎn)型，需要經(jīng)歷多個(gè)階段。

而為了成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，梁華給出華為的實(shí)踐建議，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該選擇一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景作為突破點(diǎn)，小處著手，大處著眼，協(xié)同業(yè)務(wù)和IT，快速形成業(yè)務(wù)規(guī)模。

這里有必要再解釋下華為所提倡的小步快跑模式。運(yùn)營(yíng)商如果以最小步伐行動(dòng)起來(lái)，把簡(jiǎn)單的事情做好、做順，對(duì)行動(dòng)獲得認(rèn)知，然后再做更復(fù)雜的事情和更大的行動(dòng)，然后再認(rèn)知，再向前走。

華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁荀速在他的演講中進(jìn)一步解釋說(shuō)，通過(guò)一個(gè)個(gè)小問(wèn)題的解決，運(yùn)營(yíng)商可以逐步以數(shù)字化的方式逐步構(gòu)建和完善基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)，同時(shí)其團(tuán)隊(duì)也能夠積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)軟件技能，逐漸培育適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才和工作模式。

華為：多方發(fā)力鋪筑邁向數(shù)字化之路

為更好地助力運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，華為規(guī)劃將構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，首先應(yīng)用于華為內(nèi)部，待成熟后再為客戶和行業(yè)提供服務(wù)。華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁湯啟兵表示，華為此前計(jì)劃在三年(2017-2019年)內(nèi)打造“數(shù)字化GTS”，作為其自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)。

據(jù)悉，這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)將具備以下特征——充分協(xié)同并融入業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型并可平滑交換數(shù)據(jù)、云原生和能力開放，以及智能化?；谠摂?shù)字化平臺(tái)，與內(nèi)外部生態(tài)協(xié)作創(chuàng)新，華為可以快速提供最佳解決方案以滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)商業(yè)敏捷。

而未來(lái)華為的目標(biāo)是幫助運(yùn)營(yíng)商打造網(wǎng)絡(luò)自治和服務(wù)2.0，用架構(gòu)性創(chuàng)新解決電信行業(yè)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)與知識(shí)驅(qū)動(dòng)的智能網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到自動(dòng)、自愈、自治、自優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)駕駛目標(biāo)。

此外，華為在OTF2018重磅發(fā)布了六大最新商業(yè)解決方案，加速運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第一，華為聯(lián)合HKT宣布數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐中心(DTPC)并正式投入運(yùn)營(yíng)?；谠撝行模A為與運(yùn)營(yíng)商將一起開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索和能力構(gòu)建。

第二，華為發(fā)布業(yè)務(wù)創(chuàng)建智能中心(SCC)解決方案，通過(guò)采用全新的業(yè)務(wù)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)模式，以數(shù)字化服務(wù)幫助運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化。SCC解決方案將基于設(shè)計(jì)運(yùn)行分離的數(shù)字化平臺(tái)、DevOps的流程和全功能敏捷團(tuán)隊(duì)，幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)規(guī)建維優(yōu)營(yíng)部門間的“零壁壘”、業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的“零編碼”和網(wǎng)絡(luò)管理的“零觸碰”。

第三，華為發(fā)布“ShapeCloud”數(shù)據(jù)中心集成解決方案，幫助客戶高質(zhì)量地塑造建設(shè)一個(gè)按需建設(shè)、統(tǒng)一管理、生態(tài)匯聚、全服務(wù)化的數(shù)據(jù)中心。該方案是基于華為14年的數(shù)據(jù)中心集成、全球超過(guò)800個(gè)數(shù)據(jù)中心集成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所打造。

第四，華為發(fā)布了穩(wěn)健網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。華為穩(wěn)健網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是面向運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，基于智能化技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)景化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和閉環(huán)，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)健康可度量、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)故障可管控，支撐運(yùn)營(yíng)商顯著提升維護(hù)效率和網(wǎng)絡(luò)可靠性，助力運(yùn)營(yíng)商邁進(jìn)智能化維護(hù)新時(shí)代。

第五，華為聯(lián)合香港電訊(HKT)、全球移動(dòng)供應(yīng)商協(xié)會(huì)(GSA)發(fā)布《室內(nèi)5G網(wǎng)絡(luò)白皮書》，從5G業(yè)務(wù)對(duì)室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的需求、存量網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、目標(biāo)網(wǎng)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)、建網(wǎng)策略等方面詳細(xì)闡述了室內(nèi)5G建網(wǎng)思路。

第六，華為發(fā)布了全云化IoT連接使能平臺(tái)IoT CEP Cloud。這是面向電信運(yùn)營(yíng)商提供聚焦B2B客戶，使能IoT垂直行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，通過(guò)使能IoT連接+X敏捷高效運(yùn)營(yíng)，幫助運(yùn)營(yíng)商聚合數(shù)字化生態(tài)，驅(qū)動(dòng)B2B和B2B2X的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

美國(guó)管理學(xué)大師史蒂芬·柯維曾強(qiáng)調(diào)“以終為始”。相信運(yùn)營(yíng)商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，采用大處著眼、小處著手思路，通過(guò)立即行動(dòng)、小步快跑，將真正抓住萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界新機(jī)遇。

筆者觀察：華為是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的重要使能者

從慕尼黑機(jī)場(chǎng)坐車去酒店有20公里，來(lái)自德國(guó)漢堡的司機(jī)，將車一度開到160公里每小時(shí)，只用了十來(lái)分鐘就到達(dá)酒店。要知道在北京這個(gè)距離開車，常常需要1小時(shí)。

能開這么快，一是車快，二是路好，三是交規(guī)允許和秩序好(德國(guó)很多公路車速無(wú)上限)。同樣，現(xiàn)在很多運(yùn)營(yíng)商希望快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)網(wǎng)利用率，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

但是過(guò)去運(yùn)營(yíng)商將目標(biāo)聚焦在現(xiàn)網(wǎng)上，聚焦如何網(wǎng)絡(luò)“省油”的問(wèn)題?這可以節(jié)省成本，卻不能帶來(lái)新收入，不能保證自身業(yè)務(wù)未來(lái)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

在OTF參會(huì)這兩天，筆者感受到改變。來(lái)自全球各地的不同膚色、不同語(yǔ)言的電信行業(yè)人士，探討著一個(gè)共同的話題：轉(zhuǎn)型，使能商業(yè)成功。

華為服務(wù)部門是這場(chǎng)盛會(huì)的組織者，而且已經(jīng)組織了許多年，有效推動(dòng)全球運(yùn)營(yíng)商服務(wù)產(chǎn)業(yè)交流與進(jìn)步。從多個(gè)主題演講、分論壇和發(fā)布情況看，華為已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者，處于領(lǐng)先地位。

筆者持續(xù)觀察華為十多年，見(jiàn)證華為以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心，強(qiáng)壓式投入研發(fā)，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)跨越式發(fā)展。而華為在運(yùn)營(yíng)商服務(wù)領(lǐng)域的快速創(chuàng)新和聯(lián)合實(shí)踐，正是華為30年來(lái)的發(fā)展縮影：一直積極探索未知領(lǐng)域，充滿危機(jī)意識(shí)，成就客戶，成就自我。

如今數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮只是轉(zhuǎn)型的冰山一角，通過(guò)本次峰會(huì)熱烈討論，這座冰山或?qū)⒖焖俑〕鏊娓唷?/p>