EMC大中華區(qū)總裁譚仲良

EMC現(xiàn)狀：除中國外，全球其它市場，EMC已經(jīng)正式并入戴爾科技集團

實際上，這是EMC大中華區(qū)總裁譚仲良履新以來首次在公開場合亮相，自從EMC于2016年被戴爾670億美元收購之后，EMC的定位便一直被媒體、合作伙伴及客戶所關(guān)注。

據(jù)企業(yè)網(wǎng)D1Net記者了解，隨著戴爾對EMC收購的完成，在全球其它市場，EMC已經(jīng)正式并入戴爾科技集團公司，成為戴爾新的增長動力。而由于中國市場的特殊性和重要性，EMC還將在一段時間內(nèi)在中國以獨立實體運營。譚仲良說：“但是在全球其它市場，EMC與DELL的整合效果明顯。這也表明，EMC中國客戶和合作伙伴完全可以期待跟EMC進行穩(wěn)定、持續(xù)的合作，期待EMC提供更完整的解決方案。”

EMC策略：兩條腿走路 傳統(tǒng)IT和新IT并行推進

譚仲良說：“世界已經(jīng)徹底改變了，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)通過應(yīng)用趨動業(yè)務(wù)價值。中國已成為全球經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)者，潛力巨大，特別是在云相關(guān)業(yè)務(wù)方面，我們看到了眾多機會。同時，我們將進一步加強與合作伙伴的協(xié)作，培育解決方案型業(yè)務(wù)伙伴，與他們一起形成強大的解決方案能力，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

因此，譚仲良給EMC中國設(shè)定的新策略是：兩條腿走路的策略。一方面，EMC在中國的業(yè)務(wù)近幾年保持著非常高的增長速度，所以還會繼續(xù)發(fā)力，提升在傳統(tǒng)IT市場的份額。另一方面，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，與公有云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能企業(yè)密切合作，搶占EMC在新IT市場的份額。

事實上，根據(jù)Enterprise Strategy Group(ESG)進行的一項最新研究顯示，95%的受訪者認(rèn)為，他們的組織有可能落后于正快速行動的小型同行，后者正在變革其IT基礎(chǔ)架構(gòu)、流程和交付方式，以加速實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。這一數(shù)據(jù)也支撐起EMC的藍圖構(gòu)想。

EMC將通過傳統(tǒng)IT和新IT并行推進策略，在金融、工信、政府及公共服務(wù)等行業(yè)深耕細(xì)作。

EMC大中華區(qū)總裁譚仲良率領(lǐng)新團隊正式亮相

譚仲良說：“EMC將繼續(xù)打造完整的生態(tài)， 在新的歷史階段，EMC、VMware和Pivotal將繼續(xù)緊密合作，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之際，共同服務(wù)好客戶。”

與此同時， EMC發(fā)布了全系列的產(chǎn)品更新，包括：EMC高端存儲系列VMAX、EMC中端存儲系列Unity、EMC橫向擴展全閃存存儲XtremIO、EMC軟件定義存儲ScaleIO、EMC橫向擴展NAS存儲Isilon，以及EMC與VMware聯(lián)合開發(fā)的超融合系統(tǒng)VxRail等。