如何打牢辦公自動(dòng)化的“基礎(chǔ)”?

責(zé)任編輯:editor007

2016-06-28 19:32:49

摘自:中國(guó)報(bào)告大廳

辦公自動(dòng)化OA軟件的選型成功與否,軟件本身的優(yōu)劣以及是否選型準(zhǔn)確是其中的重要影響因素。辦公自動(dòng)化OA軟件的實(shí)施也是如此,只有把需求梳理軟件本身的靈活性都把握好了,系統(tǒng)的實(shí)施才會(huì)有足夠高的“基礎(chǔ)”來支撐。

辦公自動(dòng)化OA軟件的選型成功與否,軟件本身的優(yōu)劣以及是否選型準(zhǔn)確是其中的重要影響因素。企業(yè)如果對(duì)這些前期的“基礎(chǔ)”都不能打好,又何談后期的成功實(shí)施。

  那么企業(yè)該如何選好軟件,打好辦公自動(dòng)化OA軟件實(shí)施的基礎(chǔ)呢?

宇博軟件小編認(rèn)為,企業(yè)打好基礎(chǔ),需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行:

第一方面:梳理需求

從選型方面說,用戶最應(yīng)該做好的首要事情就是:理清自己的需求。無數(shù)的辦公自動(dòng)化OA軟件選型文章在列出一條條“選型原則”告誡用戶時(shí),把建議用戶了解自己的需求排在 第一位??墒菍?shí)際情況中,仍然有很多企事業(yè)單位并沒有清楚了解自己的需求,而只是覺得,應(yīng)該提升一下企業(yè)管理了;應(yīng)該建設(shè)一下企業(yè)信息化了;同行企業(yè)上馬 了新的OA系統(tǒng),效益得到了提高,我們也不能落后了。。.。。.。等等諸如此類的理由。有些用戶呢,稍好一些,最起碼有需求的輪廓:上馬一個(gè)OA系統(tǒng)管理一下公司的銷售部門;購買個(gè)OA系統(tǒng)解決一下跨地域辦公的問題;需要OA系統(tǒng)來幫我管人事、管項(xiàng)目管理等。

那具體的業(yè)務(wù)流程呢?管銷售有具 體的商機(jī)管理流程,管項(xiàng)目有具體的項(xiàng)目實(shí)施流程和方法,管報(bào)銷有具體的報(bào)銷流程和制度。。.。。.。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程,這些業(yè)務(wù)流程也 正是企業(yè)核心價(jià)值所在。現(xiàn)實(shí)情形卻是另一幅畫面:到了項(xiàng)目實(shí)施時(shí),用戶才發(fā)現(xiàn),這些流程都沒有好好梳理過。每個(gè)員工只管自己眼皮底下的固定工作,領(lǐng)導(dǎo)只用 來開會(huì)和救火,真正能夠管控流程的人沒有。

所以正確的做法是,企業(yè)首先確定自己的管理制度和方法,繼而理順業(yè)務(wù)流程,接著選型時(shí)尋找可實(shí)現(xiàn) 自己業(yè)務(wù)流程的OA產(chǎn)品,這樣當(dāng)然辦公自動(dòng)化OA軟件實(shí)施就容易成功得多。軟件說白了只是輔助的工具而已,用自動(dòng)化的智能手段幫助管理者提高管理效率和易于管控。如 果像有的管理者,只是依賴于管理軟件出流程出方法,那就本末倒置了。必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。

第二個(gè)方面是軟件本身要足夠靈活

用戶需求確定,那么就為成功實(shí)施開了一個(gè)好頭。同時(shí),如果OA自身靈活,可支持用戶個(gè)性化、自定義的業(yè)務(wù)流程和要求,那么實(shí)施的成功率自然又提高了許多。就拿宇博辦公自動(dòng)化軟件OA來說吧,從電子表單到業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)都支持用戶自行設(shè)計(jì)和建構(gòu)。只要用戶理清了自己的流程和管理制度,很快就能在OA系統(tǒng)中落實(shí)。繼而通過OA系統(tǒng)的自動(dòng)流轉(zhuǎn),把每個(gè)流程自動(dòng)推送到負(fù)責(zé)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的參與人面前。同時(shí)實(shí)施的過程也是流程再造和優(yōu)化的過程,當(dāng)用戶在具體實(shí)施流程 時(shí)會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)流程有不合理、效率低、責(zé)任不明確的地方,正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。

以前的流程運(yùn)轉(zhuǎn)完全靠人工管理,現(xiàn)在依靠OA系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入系統(tǒng)就可以精準(zhǔn)地管控,了解流程停滯在哪里,在哪里被堵住,責(zé)任到人,再也不會(huì)發(fā)生踢皮球的情況。哪怕領(lǐng)導(dǎo)外出不在公司,移動(dòng)版本也可以實(shí)現(xiàn)跨地域的協(xié)作和管控。

在宇博軟件的客戶中也有許多需求不清晰的用戶,他們往往實(shí)施時(shí)才發(fā)現(xiàn)從來沒有真正梳理過自己的業(yè)務(wù)流程,原來員工做事情都是按慣例,而這個(gè)慣例是否合理,是否形成了業(yè)務(wù)規(guī)范,從來沒有考慮過。有的用戶實(shí)施前還對(duì)自己的需求不以為然,覺得不復(fù)雜,可通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的不斷梳理,最后竟做出了復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程,用戶自己都沒有想到。不過,幸好的是他們?cè)囉玫挠畈㎡A產(chǎn)品有著強(qiáng)大的工作流引擎,支持個(gè)性化,否則遇到這樣的項(xiàng)目很有可能即遭遇失敗的結(jié)局。

總結(jié):

只有打牢了地基,建的房子才會(huì)夠高夠牢固,住的也才安心。辦公自動(dòng)化OA軟件的實(shí)施也是如此,只有把需求梳理軟件本身的靈活性都把握好了,系統(tǒng)的實(shí)施才會(huì)有足夠高的“基礎(chǔ)”來支撐。

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)