衣食住行，衣居首位。尤其是我國(guó)人口基數(shù)龐大，服裝行業(yè)是一個(gè)龐大而有潛力的市場(chǎng)。平時(shí)逛商場(chǎng)時(shí)，你可能會(huì)被海瀾之家、美邦、歌莉婭等諸多服裝品牌吸引。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的2015年，服飾企業(yè)面臨更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，受制于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)細(xì)分以及國(guó)際品牌加大中國(guó)市場(chǎng)布局等因素，傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)注重的不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，也要注重技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。在專(zhuān)注于服裝行業(yè)OA協(xié)同信息化多年的萬(wàn)戶(hù)看來(lái)，借助先進(jìn)的信息化工具來(lái)保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務(wù)高效執(zhí)行，對(duì)于掌控市場(chǎng)流行趨勢(shì)用以推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)性與變動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層及時(shí)、準(zhǔn)確掌控整體運(yùn)營(yíng)狀況，推動(dòng)企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)體系、操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化等具有重要的意義。

在對(duì)行業(yè)精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，萬(wàn)戶(hù)OA為眾多服裝企業(yè)提供了優(yōu)秀的協(xié)同管理平臺(tái)，包括美特斯邦威、紅豆集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、才子集團(tuán)、卡賓服飾、快魚(yú)、卓尚服飾、格風(fēng)服飾等，助力這些用戶(hù)在管理水平上邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

這些服裝企業(yè)都有著良好的基礎(chǔ)管理，有著健康持續(xù)的發(fā)展。但在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化管理建立起真正突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如提高效率、增強(qiáng)異地信息溝通等管理瓶頸都需要導(dǎo)入新的技術(shù)手段才能實(shí)現(xiàn)。基于這樣的思考，這些服裝必須開(kāi)始信息化之路。而萬(wàn)戶(hù)進(jìn)軍服務(wù)企業(yè)的目的就在于幫助這些企業(yè)解決在基礎(chǔ)管理中普遍存在的問(wèn)題，幫助他們創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型組織，建立起企業(yè)管理、品牌和文化優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

概括來(lái)講，萬(wàn)戶(hù)OA服裝服飾業(yè)整體解決方案，通過(guò)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)即信息管理平臺(tái)、工作流程管平臺(tái)和報(bào)表平臺(tái)的實(shí)施，能逐步實(shí)現(xiàn)服飾企業(yè)從生產(chǎn)設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的管控，解決企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中成本、進(jìn)度、資金的管控，分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)中物流、預(yù)算、門(mén)店的監(jiān)管，以“市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶(hù)、資金、知識(shí)”五種核心資源為信息紐帶，全面覆蓋核心業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)支撐兩大信息平臺(tái)，幫助服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管理信息化。具體來(lái)說(shuō)，萬(wàn)戶(hù)OA可以，

①通過(guò)領(lǐng)先的工作流技術(shù)應(yīng)用，建立起服飾企業(yè)組織內(nèi)的部門(mén)間、單位間、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外、人員之間信息流轉(zhuǎn)的平臺(tái)，也是服飾企業(yè)分銷(xiāo)、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會(huì)、模擬接單、出口、計(jì)劃和生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與條碼、訂單全生命周期、門(mén)店管理的業(yè)務(wù)平臺(tái),提升房地產(chǎn)集團(tuán)組織協(xié)作中的日常事務(wù)處理能力；

②建立知識(shí)管理平臺(tái)，提高服飾企業(yè)的能力復(fù)制水平，有效解決和提升服飾企業(yè)的知識(shí)管理難題，使組織行為過(guò)程自動(dòng)積淀為知識(shí)；

③建立全面行政管理平臺(tái)，支撐服飾企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略落地、制度執(zhí)行、文件傳達(dá)、信息溝通和信息發(fā)布，提高服飾企業(yè)的執(zhí)行力；

④構(gòu)建文化建設(shè)平臺(tái)，傳遞組織價(jià)值、培養(yǎng)組織文化、推廣和復(fù)制組織制度、方法，支持服飾企業(yè)各級(jí)組織在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布和告知信息；

⑤構(gòu)建系統(tǒng)整合平臺(tái)，有效整合信息孤島，提升服飾企業(yè)一體化信息系統(tǒng)之間的協(xié)同處理能力，使信息的價(jià)值進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，服裝業(yè)從生產(chǎn)流程到營(yíng)銷(xiāo)模式將全新再造，“科技”將成為引領(lǐng)行業(yè)蛻變的主要力量。傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面進(jìn)行創(chuàng)新變革，才能在實(shí)現(xiàn)新時(shí)代優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)浪潮中成功蝶變，脫穎而出。萬(wàn)戶(hù)OA作為領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件領(lǐng)導(dǎo)者，也將助力服務(wù)企業(yè)把握未來(lái)趨勢(shì)，借助跨界力量，為行業(yè)添翅膀。