隨著移動互聯(lián)網(wǎng)化的高速發(fā)展，移動OA辦公模式已被越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)所接受。雖然微信企業(yè)號曾在某段時間內(nèi)測將具備一些OA的基本功能：如任務(wù)管理、考勤、公告、通訊錄、文件等，著實讓傳統(tǒng)移動OA廠商膽顫心驚了一陣，但目前來看，微信企業(yè)號似乎在個人粘度與企業(yè)號普及度的平衡之間還沒有找到更好的辦法。這給傳統(tǒng)移動OA 廠商留了些喘息的空間。

從企業(yè)網(wǎng)D1Net針對30家不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)CIO的調(diào)研結(jié)果來看，中國移動OA市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：企業(yè)移動OA用戶需求增加，但客戶的真正需求并未得到真正解決，CIO們對企業(yè)移動OA有更高要求。因此，中國移動OA廠商任重而道遠(yuǎn)。

從CIO反饋來看，泛微和致遠(yuǎn)主要面向大OA、大協(xié)同方向發(fā)展，泛微口碑較好一些，被CIO選型成功的概率更大一些，其主要表現(xiàn)是使用更為簡單，致遠(yuǎn)口碑居中。而金和因其實施及功能細(xì)節(jié)邏輯、擴(kuò)展性不太理想而受到影響。

但CIO們也同時指出：下一個十年的企業(yè)應(yīng)用最主要的特點就是：全面移動化，從這個角度來言，這三家在此方面表現(xiàn)都不合格。但致遠(yuǎn)剛發(fā)布的V5表現(xiàn)尚好，總體技術(shù)架構(gòu)上比較先進(jìn)，有了些向全面移動化過渡的味道。但離全面移動化的目標(biāo)還有較大距離。

CIO們指出：傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，是基于PC架構(gòu)的按照技術(shù)功能進(jìn)行分割的應(yīng)用系統(tǒng)，以菜單的方式提供給使用者。流程管理也都是根據(jù)這些技術(shù)化思維進(jìn)行分割和設(shè)計。而移動應(yīng)用完全沒有考慮這些，它是首先設(shè)計一個作業(yè)場景，然后把各種相關(guān)的人和組織分別賦予一個角色，最后以各種角色的互動來完成預(yù)定的使用。因此，從這個角度來看，中國目前并沒有真正的移動化企業(yè)應(yīng)用。

實際上，中國移動OA技術(shù)端以硬件端和軟件端合成的思路走了很多年，也走了很多的彎路，技術(shù)是開發(fā)端的能力，而硬件端就需要有一定的電器設(shè)計和工業(yè)原件的突破。而早期的OA廠商因為固守自身久有的市場占比，對產(chǎn)品的移動化改造進(jìn)展很慢，用習(xí)慣性的思維去做產(chǎn)品與推廣，而并沒有真正做好資源的整合。

這也導(dǎo)致了中國移動OA并沒有“全面移動化”。

中國移動OA廠商需要加快“全面移動化”進(jìn)程，對老端口軟件加快移動化改造，并快速展開地面化的市場拓展、重視人與人的鏈接，真正將“全面移動化”思想貫穿至產(chǎn)品設(shè)計的每一步。