ERP廠商經(jīng)常會有這樣的抱怨：起初的幾個月進(jìn)行項目分析和討論，用戶也認(rèn)可了，ERP系統(tǒng)做出后，結(jié)果這時候客戶要進(jìn)行“二次開發(fā)”…然后事情就變得復(fù)雜跟原先預(yù)期距離拉遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致“變質(zhì)”…

對于企業(yè)的信息化系統(tǒng)來說，其實軟件方面來說真需要二次開發(fā)才會合適。那么如何挖掘出這部分軟件的潛力讓企業(yè)拿到實惠在開發(fā)中?

企業(yè)應(yīng)選擇通用還是實際

試問有哪個企業(yè)愿巨額投入開發(fā)?例如處理文檔、表格、財務(wù)等方面，很多成型軟件在這個市場中，因此在選擇上，優(yōu)先注重的會是適合通用系統(tǒng)。

許多的信息化軟件只為滿足國家層面的要求，針對企業(yè)實際來說，通用方面功能滿足了，其實還會需要ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部的管理信息。按照行業(yè)、模塊開發(fā)的ERP系統(tǒng)，最初會按照一定參數(shù)來設(shè)定，但根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、周期等因素差異導(dǎo)致除通用功能外還會有二次要求，因此還需適當(dāng)調(diào)整。

企業(yè)本身特點該不該強調(diào)

企業(yè)在做二次開發(fā)的時候，其實軟件中管理流程已經(jīng)是經(jīng)過千錘百煉的提煉，所以沒有必要太多的強調(diào)自身特點。而許多企業(yè)刻意去強調(diào)的是源于本身的不合理的業(yè)務(wù)流程或者優(yōu)化和重組。這不應(yīng)該去建立在對軟件的修改開發(fā)上。不能讓軟件去適應(yīng)流程。

不要修改核心的代碼是軟件自身體系的基本原則。企業(yè)的需求不能被滿足，就要從ERP中導(dǎo)出數(shù)據(jù)再導(dǎo)入系統(tǒng)。盡量以小的改動去滿足需求也是為之后的升級做打算。二次開發(fā)應(yīng)該在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，因為可以充分的利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫條件以及將數(shù)據(jù)的價值最大化。

擴大數(shù)據(jù)使用范圍是指將ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有計劃地通過公司自行開發(fā)的系統(tǒng)提供給其他不使用ERP系統(tǒng)的人員，擴大共享范圍。 從工程角度來說，這是一個復(fù)雜的大型工程，開發(fā)者應(yīng)該保持絕對的原則并且對項目要保證可控性。因此，二次開發(fā)中，修改不宜多。

技術(shù)人員需要多專業(yè)

從事二次開發(fā)的人員既要熟悉軟件的功能和相應(yīng)數(shù)據(jù)庫中表的結(jié)構(gòu)，又要充分理解用戶的特殊業(yè)務(wù)流程，這需要一定的時間和工作的，甚至可能會使項目延期;再者，改動軟件后還可能出現(xiàn)系統(tǒng)的不穩(wěn)定，影響版本升級。

如果必須進(jìn)行二次開發(fā)，則應(yīng)盡量使得二次開發(fā)做出的功能模塊獨立于原來的ERP系統(tǒng)。這樣，當(dāng)ERP系統(tǒng)版本更新時，二次開發(fā)出來的模塊無需修改或者只需較少的修改就可以應(yīng)用于高版本的ERP系統(tǒng)。

結(jié)語

對ERP項目進(jìn)行二次開發(fā)應(yīng)被視為“一把手工程”，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠重視，并且也需要軟件提供商以及相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部人員給予足夠的重視。只有這3方面的力量都重視了，管控嚴(yán)了，項目才能按期并保質(zhì)保量地交付。