期望ERP有效地運轉(zhuǎn)起來，首先要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系完善。比如需要完整的物料信息、物料清單(BOM)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、工作中心能力、工藝路線以及其他一些企業(yè)基本資料。其中，單一項“物料清單(BOM)”就能難倒一批企業(yè)。比如對按單制造(MTO II)企業(yè)來說，由于其定制化特點，即使是同一類產(chǎn)品，或同一客戶再次定購的另外一臺產(chǎn)品，都有可能存在技術(shù)性能的差別要求，所以隨時可能出現(xiàn)BOM中沒有的部件或規(guī)格，如果使用ERP的BOM管理方式，要么有些部件無法掛到BOM上，要么維護BOM的工作量巨大。其實，按照MTO II企業(yè)的生產(chǎn)實際，“工藝路線”也面臨著同樣的問題。

關(guān)于ERP的功能模塊，主要包括以下這些，其中也能發(fā)現(xiàn)許多與實際生產(chǎn)制造相矛盾的地方：

1、物流管理。包括：銷售業(yè)務(wù)管理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)管理、物流數(shù)據(jù)的分析等。這些模塊的基礎(chǔ)是物料（item），也就是區(qū)分材料、半成品、產(chǎn)成品的唯一編碼。

2、生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃模塊是用于解決企業(yè)在一定時間內(nèi)“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”以及“什么時間生產(chǎn)”問題的。其算法基于MRP（物料需求計劃）、MRP II（制造資源計劃）原理建構(gòu)，計算的準確性則依賴于準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等信息。

3、生產(chǎn)管理。包括車間作業(yè)管理等，需要先完善半成品生產(chǎn)物料，在物流數(shù)據(jù)準確的基礎(chǔ)上再進行生產(chǎn)作業(yè)的管理。

4、財務(wù)管理。為了體現(xiàn)企業(yè)中物流、信息流、資金流的三流合一，ERP數(shù)據(jù)最終都會反映到財務(wù)上，提供了相對完善的財務(wù)核算模塊。但這一部分功能只有在物流和生產(chǎn)模塊理順之后才能規(guī)范運作，否則數(shù)據(jù)準確性也難以保證。

5、其他輔助職能的管理。包括如設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、計量器具管理等。這些部分與主要業(yè)務(wù)關(guān)系不是特別密切，相對較容易實現(xiàn)。

從以上的介紹來看， ERP的核心還是MRP算法（其原理和結(jié)構(gòu)如下圖所示），MRP的基礎(chǔ)是物料，MRP固然可以快速地生成企業(yè)采購計劃和生產(chǎn)計劃，但計算的基礎(chǔ)和準確性則依賴于準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括物料（item）、材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。

閉環(huán)MRP原理與結(jié)構(gòu)

這些數(shù)據(jù)由于其本身的多變性，通常難以準確提供，換作按單制造（MTO II）型企業(yè)就更是不可完成的任務(wù)。按單制造（MTO II）是一種針對非批量、非定型產(chǎn)品所形成的生產(chǎn)組織模式，它以客戶訂單為驅(qū)動，根據(jù)訂單要求進行產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、裝配，并依照客戶對交貨期和質(zhì)量的要求來安排生產(chǎn)。這類企業(yè)的產(chǎn)品，客戶對其質(zhì)量和交貨期要求高，生產(chǎn)準備難度大，生產(chǎn)過程不確定因素多，組織管理活動復(fù)雜，通過傳統(tǒng)的ERP實在無法解決上述問題。

因此，ERP的計算結(jié)果往往只具有參考價值。對于想完全依賴信息化工具進行自動化生產(chǎn)計劃的企業(yè)來說，這絕對不是明智的選擇。ERP也不是萬能的，引進先進的管理軟件不等于引進先進的管理，只有適合自己的才是最好的。對于國內(nèi)一些迷信ERP的情緒，切記要謹慎。