軟件的成熟性是軟件商業(yè)化的基礎(chǔ)。國際上的工業(yè)研究表明：

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目70%以上都不成功。而且成本平均超預(yù)算240%，安裝時(shí)間超預(yù)計(jì)178%。盡管ERP作為管理變革的理念被描述得神乎其神，眾多企業(yè)抱著加強(qiáng)管理的種種熱望，傾其所有，上馬ERP，其結(jié)果，多數(shù)成為了ERP神壇上的祭品。

ERP開始來到中國，是在70年代末。

其后，國企對(duì)ERP的探討與實(shí)踐一直沒有停止過。很想從中找出走出困境的出路。但結(jié)果有點(diǎn)慘烈：種種ERP的實(shí)踐，可以說很少成功”。 20年來，我國系統(tǒng)的應(yīng)用ERP的企業(yè)達(dá)2600多家，約占國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)總數(shù)的1.6%;從單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開始到ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，平均應(yīng)用周期為8-10年; 多數(shù)企業(yè)應(yīng)用ERP后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理狀況的相關(guān)指標(biāo)沒有發(fā)生明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新;以至在過去20年，中國80億元的投入，打了水漂”。

這些年，經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，ERP的成功范例開始出現(xiàn)，并不斷增多。特別是世界500強(qiáng)，有80%購買了ERP軟件，對(duì)我國的誘惑很大。但是，就整體而言。我國實(shí)施ERP的成功率依然不足30%。七成的實(shí)施單位依然處在交學(xué)費(fèi)的階段，這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。

這種不成熟性，突出表現(xiàn)以下方面：功能可用性不足、調(diào)試周期過長(zhǎng)、軟件自身缺陷過多、項(xiàng)目成本是隱性增長(zhǎng)的黑洞