一向嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的德國(guó)人，突然任性地將“工業(yè)4.0”定為國(guó)策，足見(jiàn)工業(yè)界未來(lái)變遷之深刻。然則如何進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)于信息化平均水平不高的中國(guó)企業(yè)而言，又是新的一輪考驗(yàn)。幸運(yùn)的是，新一代云ERP的出現(xiàn)，為我們帶來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器。

決勝未來(lái)，云ERP成關(guān)鍵

工業(yè)4.0描繪了一個(gè)智能制造的時(shí)代：基于現(xiàn)代成熟的智能機(jī)器人、傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算技術(shù)，工廠通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過(guò)程和倉(cāng)儲(chǔ)物流智能連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化，產(chǎn)品個(gè)性化，以及前端供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃、后端倉(cāng)儲(chǔ)物流管理智能化。

智能連接的思路，戳中了很多企業(yè)的痛點(diǎn)，但企業(yè)依賴的傳統(tǒng)ERP距離遠(yuǎn)未達(dá)到這種境界。消毒柜行業(yè)龍頭康寶電器誕生“中國(guó)家電之都”順德，26年來(lái)一直走在信息化之路前沿，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此前其系統(tǒng)庫(kù)存未與代理商門(mén)戶打通，開(kāi)銷售單時(shí)未對(duì)庫(kù)存進(jìn)行鎖定，待出貨后銷售單審核完畢才扣減庫(kù)存，造成了產(chǎn)銷協(xié)同的障礙;而通過(guò)K/3Cloud電商云項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商訂單數(shù)據(jù)與康寶內(nèi)部系統(tǒng)連接，打通業(yè)務(wù)前后臺(tái)數(shù)據(jù)通道，實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)協(xié)同，需求端和生產(chǎn)端的對(duì)接。這說(shuō)明，云ERP有助于橋接業(yè)務(wù)鏈條的更多斷點(diǎn)，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈和智慧工廠，實(shí)現(xiàn)更高效地運(yùn)營(yíng)。

從技術(shù)上說(shuō)，云ERP構(gòu)建于云計(jì)算之上，不僅具有實(shí)施效率、集成、性能等方面的優(yōu)勢(shì)，在滿足個(gè)性化需求方面也是優(yōu)勢(shì)明顯，包括個(gè)性化菜單界面、個(gè)性化工作臺(tái)，自定義表單、可視化定義業(yè)務(wù)流程等。因?yàn)楦黜?xiàng)云服務(wù)的一大特色是提供易于采用的API，允許做出解決方案的時(shí)間大大減少，與其它服務(wù)的整合更簡(jiǎn)單直接。

此外，工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的智慧，當(dāng)然要依賴于數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程的處理，設(shè)備的控制邏輯、人工智能的處理都是通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行處理。云ERP能夠打通業(yè)務(wù)前后臺(tái)數(shù)據(jù)通道，對(duì)數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，包括：數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、歷史數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析，等等。

上云ERP，找對(duì)產(chǎn)品才能任性

中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)向云ERP，首先需要轉(zhuǎn)變思想。企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者話語(yǔ)權(quán)大大增強(qiáng)，企業(yè)只有建立服務(wù)的意識(shí)，才可能贏得競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，信息技術(shù)應(yīng)用的主要目的，不再是節(jié)約成本，而是為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)洞察——正如很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過(guò)更精準(zhǔn)的定位和更高效的運(yùn)營(yíng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。然而，企業(yè)對(duì)云ERP在創(chuàng)新和改進(jìn)流程方面的潛力仍然認(rèn)識(shí)不足，所以需要正確認(rèn)識(shí)和發(fā)揮云ERP的作用。

回過(guò)頭來(lái)，在一個(gè)企業(yè)中，通過(guò)制度和考核機(jī)制自上而下推進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，通常比自下而上更容易，所以需要管理層指引，技術(shù)部門(mén)支持，業(yè)務(wù)和職能部門(mén)配合。自我顛覆總是會(huì)遇到阻力的，但我們不能等著被別人顛覆。

之后非常重要的，就是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性選擇合適的云ERP。因?yàn)橹袊?guó)信息化很落后，我們?nèi)孕枳⒁猓⒎撬刑?hào)稱擁抱云的ERP都能讓我們的企業(yè)更加接近工業(yè)4.0的藍(lán)圖。

總體說(shuō)來(lái)，在選擇云ERP時(shí)，不僅要知道其優(yōu)勢(shì)，還需要關(guān)注如下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

1、管理風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商的企業(yè)管理理念可能與企業(yè)不符。

2、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品不成熟，公司沒(méi)有實(shí)力，滿足不了企業(yè)的需求。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)：云計(jì)算技術(shù)不成熟，廠家信用問(wèn)題。

4、資金成本風(fēng)險(xiǎn)：投入給云服務(wù)商，一旦變更(被收購(gòu)、倒閉)。

案例：2014年8月，大明國(guó)際選擇在金蝶K/3Cloud來(lái)構(gòu)建統(tǒng)一信息化平臺(tái)，并開(kāi)啟未來(lái)十年的云時(shí)代信息化戰(zhàn)略。大明國(guó)際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，K/3Cloud是面向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型構(gòu)建的一個(gè)開(kāi)放的管理平臺(tái)，基于PaaS平臺(tái)提供了開(kāi)發(fā)平臺(tái)完成行業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)，具有滿足企業(yè)在不同周期和階段的業(yè)務(wù)需求的潛質(zhì)——支持通過(guò)“90%的標(biāo)準(zhǔn)化配置+10%的定制開(kāi)發(fā)”快速高效地搭建企業(yè)自己的個(gè)性化ERP應(yīng)用。同時(shí)，K/3Cloud云ERP還是一款社交化的產(chǎn)品，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的需求很有誘惑。

之后是持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)CIO們常說(shuō)，信息化是一個(gè)有始無(wú)終的工程。云ERP當(dāng)然也是一樣的道理。

德國(guó)人工智能研究所首席執(zhí)行官兼科學(xué)總監(jiān)、德國(guó)工業(yè)4.0工作集團(tuán)人類資源部主席沃夫?qū)?middot;瓦爾斯特(WolfgangWahlster)預(yù)測(cè)說(shuō)，工業(yè)4.0在未來(lái)10年內(nèi)將會(huì)在產(chǎn)業(yè)界全面推廣。那么，在風(fēng)暴來(lái)臨之前，我們就根據(jù)這三部曲，從云ERP著手變革提早鋪路吧。