ERP能干什么?

一、上ERP之前：

套用前人的一首打油詩：

任務(wù)吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不暢通

加班熬紅眼，質(zhì)量難穩(wěn)定

物料不配套，交期難達(dá)成

生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責(zé)任難分清

市場摸不準(zhǔn)，決策拍腦門

環(huán)境變化快，應(yīng)付疲又急

二、上ERP之后：

上ERP后的效果可以概括為三低三高：

三低：

1.降低庫存占用和積壓風(fēng)險(xiǎn)：

采購計(jì)劃準(zhǔn)確做到不多不少降低材料庫存，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確做到不早不晚降低成品庫存，庫存周轉(zhuǎn)加速降低在產(chǎn)品庫存。

2.降低應(yīng)收賬款占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)：

信用控制實(shí)現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確方便及時(shí)對賬清收，交貨及時(shí)客戶滿意清收更加容易。

3.降低企業(yè)整體運(yùn)營成本。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確口徑統(tǒng)一降低決策成本，數(shù)據(jù)共享減少對賬麻煩和重復(fù)勞動(dòng)降低人力成本，流程規(guī)范降低溝通成本，周轉(zhuǎn)加速降低資金成本。

三高：

1.提高訂單及時(shí)交貨率：

產(chǎn)銷協(xié)同采購配套，生產(chǎn)計(jì)劃來自銷售需求，采購計(jì)劃來自產(chǎn)銷需求，充分考慮提前期和采購批量，保證了訂單交貨更加及時(shí)。

2.提高資金周轉(zhuǎn)率：

庫存精準(zhǔn)加速物流資金周轉(zhuǎn)，信用控制和交貨及時(shí)加速貨幣資金周轉(zhuǎn)。

3.提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和核心競爭力：

提升了貨幣資金和物流資金的周轉(zhuǎn)率，就從根本上提升了企業(yè)的運(yùn)行效率，時(shí)間就是成本，效率提升就是最大的成本優(yōu)勢，時(shí)間和成本上的競爭力，就是最大的核心競爭力。

除了上述三高三低之外，在財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、車間管理、分銷管理等領(lǐng)域，也都會(huì)因?yàn)镋RP的成功實(shí)施而受益無窮。

簡而言之，ERP的核心價(jià)值和管理會(huì)計(jì)的功能是一樣的，就是核算和控制，或者叫反映和監(jiān)督兩個(gè)職能，前者是事后的反映，后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的實(shí)施，更大的價(jià)值是在反映事實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行事前的計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)警，和事中的執(zhí)行、報(bào)警和控制，從而實(shí)現(xiàn)管理的流程化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過強(qiáng)練內(nèi)功，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶;通過時(shí)間和成本的控制，來提升企業(yè)的核心競爭力。