國(guó)家電網(wǎng)公司開展ERP及管控系統(tǒng)集中部署試點(diǎn)建設(shè)是一項(xiàng)融合管理變革與技術(shù)創(chuàng)新的前所未有的復(fù)雜系統(tǒng)工程，存在著管理變革的挑戰(zhàn)、工作模式變更的阻力、工作時(shí)間協(xié)調(diào)的困難。國(guó)網(wǎng)蒙東電力公司作為試點(diǎn)建設(shè)單位于2014年7月10日成功實(shí)現(xiàn)集中部署ERP系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、協(xié)同憑證模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的全面上線試運(yùn)行工作，成為國(guó)網(wǎng)公司集中部署項(xiàng)目試點(diǎn)單位中首家上線運(yùn)行。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)蒙東信通公司嚴(yán)格按照“一套系統(tǒng)、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)集中”原則，將財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備、人力資源等業(yè)務(wù)應(yīng)用采用集中部署模式進(jìn)行建設(shè)。于2013年8月15日正式啟動(dòng)集中部署項(xiàng)目建設(shè)，按照項(xiàng)目總體計(jì)劃，完成ERP集中模板的驗(yàn)證工作，配合總部核心組進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和測(cè)試，并根據(jù)實(shí)際需要完成輔助模板的功能上線。

在一年多的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，僅45人的集中部署項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)克服了與多業(yè)務(wù)部門溝通、多項(xiàng)目組協(xié)調(diào)，系統(tǒng)接口繁多、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度大，以及大量的系統(tǒng)功能測(cè)試和期初數(shù)據(jù)梳理、導(dǎo)入等等困難，完成了系統(tǒng)需求分析、方案編制、部署及測(cè)試，遷移數(shù)據(jù)2331余萬(wàn)條，舉辦2次系統(tǒng)割接演練及35期用戶培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)ERP集中部署目標(biāo)。

截至到2014年11月21日， ERP及財(cái)務(wù)管控等集中部署系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行132天。集中部署項(xiàng)目保障團(tuán)隊(duì)已累計(jì)處理用戶咨詢類、賬號(hào)權(quán)限類等業(yè)務(wù)應(yīng)用問(wèn)題26980個(gè)，處理系統(tǒng)消缺類、新需求類等技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題565個(gè)，平均每天處理問(wèn)題237個(gè)。

隨著ERP及管控系統(tǒng)集中部署工作的全面完成，將有效提高數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用，進(jìn)而滿足了業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、管控更集中、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、工作更協(xié)同的要求。