●首次推出大屏幕手機，并與IBM合作進軍更多市場

當(dāng)庫克接手蘋果時，他的任務(wù)是通過公司的艱難轉(zhuǎn)型，將一個高增長的股票轉(zhuǎn)變?yōu)楦€(wěn)重，但仍保持難以置信的盈利能力的藍(lán)籌股，2014年，庫克做到了，今年蘋果股價漲幅已經(jīng)超過了40%，而付出的代價，僅僅是不再那么自負(fù)，更多地聽從市場的聲音。

如果說大屏幕手機的推出是庫克今年為蘋果手機帶來的一點改變外，和IBM的合作則是庫克為這家企業(yè)在不同方向上的探索增加更多的可能。

盡管在蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯時期，兩家企業(yè)在外界看來還是“宿敵”，但這并不妨礙今天兩家企業(yè)成為“密友”。2014年在企業(yè)級市場上，蘋果和IBM合作的消息振奮了產(chǎn)業(yè)界，雙方在移動領(lǐng)域達(dá)成了一項排他性協(xié)議，對外宣布合作開發(fā)簡單易用的企業(yè)級別應(yīng)用，并向IBM企業(yè)客戶銷售iPhone和iPad設(shè)備。

顯而易見的是，蘋果可以借助IBM在企業(yè)級市場獲得更高的市場占有率，而這此前一直都是蘋果無法依靠自己力量做到的事情。而且，IBM在近十年都沒有打造過一款新的個人電腦或移動設(shè)備，因此他們與蘋果之間的合作就顯得更合理，因為蘋果的絕大部分收入都來自個人電腦和移動設(shè)備。

此外，在巨頭爭食的企業(yè)級市場，雙方都希望借助這一合作在移動領(lǐng)域獲得更大的市場份額。雖然IBM并不是一個像蘋果一樣的移動設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，但I(xiàn)BM及其員工、顧問對于移動領(lǐng)域的熟悉程度絲毫不亞于蘋果。因此，雙方完全可以通過取長補短的合作方式在包括金融服務(wù)、醫(yī)療健康、公共交通和通訊等領(lǐng)域掀起巨大變革。

看上去，蘋果不再固步自封了，相比過去埋頭做產(chǎn)品本身，現(xiàn)在的蘋果可能更加重視市場的需求。

效果是顯著的，首批“移動為先”企業(yè)軟件上線之后，iPad的銷量發(fā)生了一些變化。因為在過去幾個月的時間里，iPad產(chǎn)品已經(jīng)停滯發(fā)展，其銷量甚至連續(xù)三個季度同比下滑。庫克曾經(jīng)放出豪言，iPad只是遇到了瓶頸，并不是走向衰亡。而蘋果和IBM之間的合作，將吹響iPad恢復(fù)發(fā)展的號角。

與蘋果進行合作之后，IBM可以首次出售經(jīng)過激活的iPhone和iPad，利用其原來的企業(yè)優(yōu)勢幫助蘋果擴大市場。有分析師認(rèn)為，IBM在企業(yè)領(lǐng)域擁有客戶資源優(yōu)勢，而蘋果則擁有硬件產(chǎn)品優(yōu)勢，這兩家公司的結(jié)合可為蘋果帶來超過4000萬名新客戶，也就是意味著數(shù)十億美元的iPhone/iPad收入。

業(yè)內(nèi)流傳著這么一句話，如果庫克不能成功地繼承喬布斯的遺產(chǎn)，那么他的管理不會被記入史冊。但蘋果的股市表現(xiàn)顯示，股東們正期待他做得更多。