上周，惠普公司決定將旗下業(yè)務(wù)一分為二，惠普企業(yè)公司（HPE），專注于硬件，軟件和企業(yè)客戶服務(wù)，而惠普公司，主營個人電腦和打印機業(yè)務(wù)。在其CEO Meg Whitman的發(fā)言中，將此次拆分稱為一項戰(zhàn)略性舉措，旨在既善用惠普的消費類產(chǎn)品，又增強其企業(yè)業(yè)務(wù)，以抓住并提供企業(yè)當前對于云計算和移動驅(qū)動服務(wù)的需求。 　　 　　

CIO們都明白這一點，他們正面臨前所未有的壓力，趕上最新的技術(shù)浪潮——社交，移動，分析和云計算，從而能夠幫助企業(yè)在快速變化的市場中進行有效競爭。和其他行業(yè)高管相比，他們更加明白需要平衡創(chuàng)新，領(lǐng)先的IT技術(shù) ，與他們公司巨大的安全和保障的需求。他們認為，這是專注于企業(yè)IT的IT供應(yīng)商可以為他們提供幫助的。

但CIO們對這個業(yè)界傳奇品牌的拆分褒貶不一。當然，他們也表達了由惠普拆分所帶來的一些顧慮，比如那些同時從惠普的個人電腦和企業(yè)業(yè)務(wù)進行采購的客戶，是否會進行單獨賬戶操作。也有關(guān)于在當今日新月異的時代，這樣的拆分是否做的太少，又為時已晚。但是，總體而言，他們都為惠普的拆分叫好：IT供應(yīng)商必須是靈活的，并能夠進行拆分。 對他們還預(yù)測，微軟和戴爾可能也會效仿。 　　 　　

以下是他們的一些意見節(jié)選：

美國天然氣和電力公司 CIO Greg Taffet： 　　 　　

很難猜測惠普公司會進行哪些變革， 但我認為這會對我們有幫助。我一直期待在企業(yè)產(chǎn)品上，從惠普獲得更多的支持，并希望這一切能夠讓他們更好的支持這些產(chǎn)品。

工作站和打印機是日常用品；我們按市場價格購買。因此，我希望這次拆分將讓惠普變得更高效，從而使零售價格下降。 　　 　　

拉斯維加斯市政府CIO Joseph Marcella： 　　 　　

我一直都不贊同企業(yè)多元化，或者企業(yè)業(yè)務(wù)過于復(fù)雜，以至于無法專注于各自的業(yè)務(wù)。對于惠普而言，這一切是合理的。他們將服務(wù)和產(chǎn)品分離，意識到它們具有不同的商業(yè)模式，就像Xerox做的那樣。

就個人而言，我認為他們現(xiàn)在將更致力于創(chuàng)新，提供更精簡，更敏捷的服務(wù)。也許微軟也應(yīng)該向惠普學(xué)習(xí)？ 　　 　　

Gold's Gym CIO William Floyd： 　　 　　

當我聽到惠普的聲明，第一反應(yīng)就是，為什么等了那么久？個人電腦，筆記本電腦和打印機是日用商品，是低價值的IT資產(chǎn)。他們需要采用，區(qū)別于高價值服務(wù)和服務(wù)器/基礎(chǔ)設(shè)施市場的業(yè)務(wù)方式。這樣才合理，而且IBM早就這樣做了。如果戴爾公司很快跟進，我也不會感到驚訝。 　　 　　

IT咨詢公司Pictographic Inc.的總裁，前花旗全球消費者集團 CIO Harvey Koeppel： 　　 　　

將企業(yè)計算和服務(wù)，與個人電腦和打印機進行拆分，似乎傳遞了企業(yè)客戶和普通消費者有不同的需求，并應(yīng)該在市場上單獨對待這樣的信息。也就是說，這個觀點讓我感覺非常20世紀90年代，在如今這樣一個每日都在改變的世界里，似乎來的“太少，太遲”了。拆分是否會幫助公司在這個世紀，專注于產(chǎn)品和服務(wù)交付還有待觀察。至少，我希望惠普公司偉大的創(chuàng)新歷史（當然還有他們的未來戰(zhàn)略），在大量的協(xié)作社交和移動市場空間范圍內(nèi)會有所增加。 　　 　　

作為一位CIO客戶，現(xiàn)在討論這一戰(zhàn)略的結(jié)果還言之過早，如果我是這個市場里的采購者，我會按兵不動，并靜觀其變。最基本的問題：“為什么選擇惠普？”，答案仍然未知。