周鴻祎和他的360，似乎正迎來公司上市以來，最尬尷的時刻。導(dǎo)航業(yè)務(wù)受到百度的強(qiáng)烈反攻；應(yīng)用分發(fā)正面臨百度和騰訊的合圍；瀏覽器業(yè)務(wù)，騰訊、UC、百度等來勢洶洶；而最為核心的安全業(yè)務(wù)，也有百度、騰訊、獵豹一直在身邊覬覦；此外，移動搜索除了初期借助強(qiáng)推取得了一點(diǎn)成績之外，如今無論是市場份額的繼續(xù)擴(kuò)大，還是移動端的商業(yè)化，都舉步維艱。如果，這一系列的描述，還多少帶有一家之言的話，那么在資本市場上，360的股價在半年時間從最高的124美元，跌到如今只有不到70美元，則代表了資本的選擇。

10月22日，新浪老沉的一封告別信，吸引了絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人士的眼光。但是恰恰也是在當(dāng)天，阿里推出了安全領(lǐng)域的兩大產(chǎn)品，阿里錢盾和阿里聚安全。梟雄如周鴻祎，即使上述一切都不以為意，但是阿里的這一舉動，卻不得不仔細(xì)思量。按照阿里公關(guān)高調(diào)的風(fēng)格，這樣的大事件，必然是要大肆宣傳的，但是一反常態(tài)的是，阿里當(dāng)天可謂低調(diào)得不能再低調(diào)，毫無疑問，這樣刻意的低調(diào)自然是不愿意得罪曾經(jīng)的準(zhǔn)盟友360。阿里進(jìn)軍安全領(lǐng)域，不知道360打算怎么接招？

阿里巴巴在打什么樣的算盤？

如果僅僅從商業(yè)層面去考量，阿里巴巴和360無疑是互補(bǔ)性最強(qiáng)的兩大公司。阿里有電商平臺、有支付工具、有大數(shù)據(jù)、有云，360則有龐大的用戶和流量，有著極為強(qiáng)悍的渠道引流能力，客戶端產(chǎn)品也還不錯。兩者的合作可謂天衣無縫。

從去年至今，在支付寶錢包和微信支付打的最激烈的時候，無論是業(yè)界，還是周鴻祎本人，抑或是他的說客，都試圖說服馬云和周鴻祎展開合作。不過也不知道是馬云有著充分的自信，還是野心太大想獨(dú)吃，又或者是對當(dāng)年和周鴻祎因為雅虎及“流氓軟件”而結(jié)下的梁子還懷恨在心，反正雙方的合作終究是沒能走在一起。

不合作就不合作吧，想不到行業(yè)里為數(shù)不多的談不上“敵人”的準(zhǔn)盟友，竟然在自己的腹地插了一杠子?？梢韵胂螅茗櫟t現(xiàn)在是有多糟心。如果不是為了不進(jìn)一步激怒周鴻祎，可以肯定，阿里巴巴勢必會借助即將到來的雙十一，對阿里錢盾和阿里聚安全進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳。

實際上，即使不做宣傳，阿里錢盾和阿里聚安全也足夠360喝一壺的。表面上，這兩款產(chǎn)品分別是針對消費(fèi)者電商平臺購物安全，以及讓開發(fā)者可以在底層安全的基礎(chǔ)上，更好地開發(fā)應(yīng)用的。大體上，還基本屬于電商平臺的生態(tài)圈里。但如果因此就認(rèn)為，阿里巴巴和360就會像QQ和阿里旺旺一樣，井水不犯河水一樣，那就大錯特錯了。

要知道，如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，要進(jìn)入一個已經(jīng)有領(lǐng)先者的領(lǐng)域時，往往采取點(diǎn)狀突破的方式切入，然后再不斷地進(jìn)行擴(kuò)張、復(fù)制。以電商為例，京東、1號店、當(dāng)當(dāng)、蘇寧，分別從3C、食品、圖書、電器，異曲同工地邁入了全品類之路。可以肯定，既然已經(jīng)進(jìn)入了安全領(lǐng)域，阿里巴巴就不可能偏居電商一隅，在更為廣闊的大眾市場，作壁上觀。

實際上，從具體的產(chǎn)品形態(tài)上，已經(jīng)透露出了阿里巴巴的野心，剛剛推出的阿里錢盾就已經(jīng)包含了網(wǎng)購保鏢、理財衛(wèi)士和安全助手三大主打功能。可以看出，阿里錢盾和市場上主流的360手機(jī)衛(wèi)士、百度衛(wèi)士、騰訊手機(jī)管家等并沒有太大區(qū)別，只是進(jìn)場的時間相對滯后點(diǎn)而已。

至于另外一款產(chǎn)品阿里聚安全，更是我們所在阿里巴巴身上?？吹降纳鷳B(tài)、平臺的影子，阿里巴巴的目的很簡單，把安全領(lǐng)域的底層架構(gòu)，以及阿里領(lǐng)先技術(shù)實力開放給開發(fā)者，借助開發(fā)者的力量，攪局安全市場，分得一杯羹。這種“以生態(tài)打擊產(chǎn)品”的攻擊手段，對于360來說，自然是風(fēng)雨欲來。

常在河邊走，哪有不濕鞋

為什么準(zhǔn)盟友阿里巴巴要在360的腹地里捅上一刀？英國首相丘吉爾有句名言，“沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益”。其實，除了國家間之外，企業(yè)間也是如此。只不過，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，不是朋友，未必就是敵人。但是，360卻是一個例外，在包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的TMT行業(yè)里，樹敵無數(shù)。

除了早期在殺毒領(lǐng)域幾乎把整個行業(yè)得罪光了之外；在3Q大戰(zhàn)中，周鴻祎和馬化騰結(jié)下了死結(jié)；在3B大戰(zhàn)中，又和李彥宏鬧得水火不容；在進(jìn)軍智能手機(jī)時，鬧到要和雷軍在朝陽公園南門約戰(zhàn)，連帶著得罪了華為；如今仍舊和當(dāng)年的老部下傅盛時不時的隔空開炮。

客觀地說，360在和各大企業(yè)交戰(zhàn)的過程中，很多確實只是正常的商業(yè)的競爭。但是不可否認(rèn)的是，在過去的十幾年中，360和周鴻祎也確實做了不少不光彩的事情。其中，廣為流傳的是360和卡巴斯基的故事。據(jù)說，當(dāng)年雙方的合作方式是，360通過向下載360的用戶免費(fèi)贈送卡巴斯基產(chǎn)品激活碼方式獲得巨大裝機(jī)量，而卡巴斯基則獲得了在中國區(qū)的大力推廣。不過，后來在360安全衛(wèi)士整合BitDefender提供免費(fèi)殺毒服務(wù)，同時熟悉了殺毒行業(yè)的各種門道后，雙方就開始反目成仇，互相封殺。時任卡巴斯基亞太區(qū)總經(jīng)理張立申的留言中奉勸周鴻祎“回頭是岸”。

然而，周鴻祎并沒有回頭，在和雷軍的智能手機(jī)戰(zhàn)中，又想再次以貍貓換太子的方式，和華為、TCL等合作，只不過這一后手被同為九頭鳥的雷軍識破了。要不然，如今流行的可能就不是小米手機(jī)，而是360手機(jī)了。此外，根據(jù)傅盛的透露，360在獵豹上市前，還試圖通過反向路演，阻擋360的上市。凡此種種，不一而足。

在長期的交鋒中，傅盛總結(jié)了周鴻祎戰(zhàn)斗的“周氏三板斧”，首先攻擊人品，試圖占據(jù)道德制高點(diǎn)；其次用安全性恐嚇大眾，達(dá)到威懾效果；最后指責(zé)對方商業(yè)暴利，試圖贏得人們認(rèn)可。至今為止，除了3B大戰(zhàn)，這三板斧可謂很少有失效的時候。

傳聞稱，周鴻祎的好斗性格，幾乎是天生的。“這孩子從小好斗”是鄉(xiāng)親們對其最多的描述。報道稱，在上大學(xué)時，周鴻祎甚至被人用刀子扎過、用酒瓶砸過。對于好斗的性格，周鴻祎從不避諱，“我這人天生好斗，每天早晨起床時我也懶得上班，但是一想到競爭對手，我就精神抖擻地爬了起來。”在周鴻祎看來，所有敵人都是他的磨刀石。在長年累月的戰(zhàn)斗中，紅衣主教、紅衣大炮的外號也隨之產(chǎn)生。

只不過讓人意外的是，“寧可我負(fù)天下人，不然天下人負(fù)我”的周鴻祎，這次竟然被準(zhǔn)盟友阿里巴巴，從背后擺了一道。真不知道該用“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手”，還是要用“惡人需要惡人磨”來形容。

回到文章開頭，360如今不僅各條業(yè)務(wù)線都受到競爭對手強(qiáng)有力的沖擊；在最核心的安全業(yè)務(wù)方面，如今又迎來阿里巴巴；再加上在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O大數(shù)據(jù)、云、人工智能等等更具想象空間的新領(lǐng)域的嚴(yán)重落伍，可以說如今360已經(jīng)是腹背受敵，面臨著最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。360如何見招拆招，我們只能拭目以待。