如果說八十年代人們生活的三大件是手表縫紉機自行車、九十年代的三大件是冰箱彩電洗衣機、00年代的三大件是汽車、房子和旅游的話，未來消費的三大件是什么？

鴻雁電器總裁王米成說，關(guān)于未來消費的三大件尚有許多爭議，但有一件是公認(rèn)的，那就是更加智能的居家生活。在他看來，習(xí)近平總書記在十九大報告中指出的“美好生活”可謂一切消費升級的起點與終點，“智能家居市場就是人民日益增長的美好生活需要所滋生的市場機會。”

10月18日，王米成和鴻雁電器的全體黨員一起觀看了十九大開幕會，“認(rèn)認(rèn)真真，完完整整地看完了，之后又對重點部分進(jìn)行了學(xué)習(xí)。理論聯(lián)系實際，是我的工作所需要的，平時對習(xí)總書記的治國思路也會比較關(guān)注。”王米成告訴記者。

在王米成看來，習(xí)總書記的報告透露出無數(shù)與各個產(chǎn)業(yè)有關(guān)的市場機會，很多結(jié)論性的話都值得研究。比如，習(xí)近平說，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。王總說，這段話的重點落在前后兩部分上，前半句話適合任何一個行業(yè)，后半句則指出了國家將重點發(fā)展的行業(yè)。

而對于鴻雁來說，質(zhì)量、創(chuàng)新一直是鴻雁的發(fā)展策略。鴻雁從一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中起關(guān)鍵性作用的便是鴻雁對質(zhì)量和創(chuàng)新的追求。“在企業(yè)實際發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)型是自然而然的，中國需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，通過技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，進(jìn)入全球價值鏈上游。”如今，鴻雁已經(jīng)完成了智能家居第一階段的布局，王米成說物聯(lián)網(wǎng)是最令他感到興奮的一點。“信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為硬件產(chǎn)品的智能化、網(wǎng)絡(luò)化升級提供了技術(shù)支撐，這是我們鴻雁電器發(fā)展三十多年來所面臨的最好的機會。”

從2015年下半年到2016年年初，鴻雁完成了智能家居第一階段的布局，“我們提出了將智能面板打造成智能家居的入口、平臺、終端的戰(zhàn)略。”智能面板作為智能家居的入口很好理解，就像王米成和馬云一段對話的開始那樣。王米成問馬云：你回家進(jìn)屋后首先可能干什么？第一個觸碰到的是什么？是什么在每一個房間必定會有，并且必不可少？馬云不假思索地回答：開關(guān)面板！所以，把智能面板作為智能家居生活的入口，非常便于接受，可謂一鍵操作，老少皆宜。

把智能面板上升到平臺的戰(zhàn)略，則是這一年來鴻雁的整合重點。“傳統(tǒng)的智能家居是以住宅為平臺，做了20多年沒做出來；阿里、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入之后，開發(fā)了許多無線端的平臺，我對鴻雁的構(gòu)想是把傳統(tǒng)智能家居和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)合起來，這就是我們要打造的物聯(lián)網(wǎng)平臺這個載體。”

回到美好生活的需要，王米成說鴻雁這一年多來做得比較有價值的事情便是把智能家居從過去是個概念、符號、愿景轉(zhuǎn)變成一個可商用化的解決方案。

今年6月，阿里&鴻雁全屋智能解決方案正式發(fā)布，首先推出的“全屋智能”面板產(chǎn)品頗具互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格，極簡的外形設(shè)計，多樣化的功能控制，一塊智能面板可能帶有DLT調(diào)光功能，裝有墻面式攝像頭，帶有usb的智能插座、環(huán)境檢測器、消防人體感應(yīng)延時開關(guān)、智能窗簾開關(guān)等等。有了這些深入到每個房間的智能面板，再加上阿里云平臺的控制，可以完成整個家庭智能生活的建設(shè)，包括家電管理、新風(fēng)系統(tǒng)、娛樂系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、健康水系統(tǒng)等等。今年9月，鴻雁的智能家居方案已經(jīng)進(jìn)入綠城桃源小鎮(zhèn)、萬科星空等項目的樣板房，這是供給側(cè)改革影響消費側(cè)改革的實例。