“智能家居”大風(fēng)過后，只留下幾個(gè)“剩斗士”，歐瑞博、Broadlink，LifeSmart也是其中一家。能剩下來都是因?yàn)檎业搅松嬷溃琇ifesmart的生存之道是：節(jié)能。

上一次聽到LifeSmart的消息是去年9月完成6000萬的A輪融資，再往前比較密集地發(fā)聲已經(jīng)是去年年初的CES，但這一年Lifesmart并沒有停下腳步，新的產(chǎn)品品類陸續(xù)問世，“淘寶上100塊以上的智能家居產(chǎn)品，我們的銷量占到了30%到40%左右”——具體數(shù)額沒有透露。LifeSmart在過去兩年一共出品了15款設(shè)備，包括攝像頭、電子門鈴、萬能遙控、藍(lán)牙燈泡、類Hub產(chǎn)品，每一款都量產(chǎn)（并非貼牌，而是自己研發(fā)生產(chǎn)）銷售，這種產(chǎn)品化能力放在整個(gè)智能硬件領(lǐng)域來看都是很驚人的。

去年LifeSmart在海外市場(chǎng)也做了一些鋪墊，主要是北歐。北歐的情況比較特別，地廣人稀，很多家庭有不止一套住宅；氣候極端，房子哪怕閑置也要持續(xù)保持熱量供應(yīng)（否則水管會(huì)爆裂）。據(jù)悉，瑞典的家庭在電費(fèi)上的開支平均是400歐元/月，這種能源消耗巨大的地方，能源管理就能支撐起一個(gè)成熟的商業(yè)模式。LifeSmart的設(shè)備能幫助遠(yuǎn)程管理房屋的能源消耗，因此和北歐的幾大能源公司達(dá)成了合作，由他們?nèi)ハ蛩麄兊挠脩羧ネ茝V產(chǎn)品。

今年，北歐和日本將成為L(zhǎng)ifeSmart的兩個(gè)海外市場(chǎng)重鎮(zhèn)。這兩個(gè)地方的情況不完全類似，但有一點(diǎn)相同：能源供不應(yīng)求，需要精細(xì)化管理；有相對(duì)成熟的能源管理公司可以合作推進(jìn)。

在LifeSmart推出的15款產(chǎn)品里，家庭安全類比如攝像頭和門窗感應(yīng)器是賣得最好的，側(cè)面也能看出智能家居里相對(duì)剛性的需求在哪里。門窗感應(yīng)器除了應(yīng)用于一般家庭，用于監(jiān)控門窗是否關(guān)閉、在什么時(shí)段有人進(jìn)門之外，還有一種應(yīng)用場(chǎng)景：樓宇的空間管理。去年10月，LifeSmart的門禁感應(yīng)器進(jìn)駐了阿里巴巴辦公樓，幫助阿里巴巴進(jìn)行會(huì)議室的管理，在節(jié)省人力的情況下提高了會(huì)議室的使用效率。這不是普通的樓宇推廣，而是阿里巴巴公司和LifeSmart官方層面的合作的結(jié)果。

LifeSmart現(xiàn)在有大約60多名員工，除了約一半的人員是產(chǎn)品研發(fā)人員之外，市場(chǎng)、BD是人數(shù)最多的部門。去年LifeSmart的產(chǎn)品也進(jìn)駐了萬科、金茂、金地等地產(chǎn)項(xiàng)目，也和索尼旗艦店、中國(guó)電信等等一些重要的渠道達(dá)成了合作，產(chǎn)品得以在這些渠道展示。目前，LifeSmart還沒有自己開體驗(yàn)店的打算。

LifeSmart最早的幾位核心創(chuàng)始人都有著十年以上從業(yè)經(jīng)歷，CEO董熠為前UT斯達(dá)康副總經(jīng)理，聯(lián)合創(chuàng)始人孟濤曾任天貓聚劃算、B2B的高管，擅長(zhǎng)線上運(yùn)營(yíng)，另一聯(lián)合創(chuàng)始人趙春生是前滬科通訊、晨曉科技的聯(lián)合創(chuàng)始人——這兩家公司一家被收購，一家已經(jīng)上了新三板。

“我們都是‘大叔’創(chuàng)業(yè)者了。”CEO董熠開玩笑說，“每一個(gè)重要崗位上的人都比較senior，經(jīng)驗(yàn)可能幫了很多忙，有一些方法論的東西讓我們走得更快一些。”

智能家居和人工智能天然關(guān)聯(lián)。20號(hào)的媒體溝通會(huì)上，LifeSmart將Intel創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室以及美國(guó)知名氣象服務(wù)公司Accu Weather的作為戰(zhàn)略合作伙伴介紹給了公眾，Intel創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人Kapil Kane表示將在人工智能領(lǐng)域給LifeSmart給予重要支持。接下來，LifeSmart可能會(huì)在用技術(shù)手段提高能源使用效率上面做更多的嘗試。