繼小米投資美的后,魅族日前宣布與海爾達(dá)成合作,形成另一個(gè)智能家居陣營。
從合作內(nèi)容來看,魅族將進(jìn)駐海爾智能家居U+平臺(tái),并與海爾云貸、日日順物流、海爾U-Home開展金融、物流等全方面深度合作,形成了一個(gè)較為完整的生態(tài)圈,而魅族也將得到海爾的金融服務(wù)支持。
海爾聯(lián)手魅族
《中國經(jīng)營報(bào)》記者從魅族內(nèi)部了解到,所謂的智能,今天已經(jīng)有了兩層體驗(yàn),即系統(tǒng)可以通過傳感器數(shù)據(jù)自動(dòng)控制家電設(shè)備,比如在離家兩公里的時(shí)候,手機(jī)可以通過數(shù)據(jù)把空調(diào)打開。
“我們一定要跟海爾以及其他的智能家居設(shè)備廠家合作。正好海爾有比較多的智能家居設(shè)備,而且有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)U-h(huán)ome,跟我們的設(shè)備結(jié)合起來,這些智能家居變得很簡(jiǎn)單,能更好地服務(wù)于用戶。”魅族科技副總裁李楠表示。具體的做法是,魅族使用海爾U+的SDK,開發(fā)Flyme系統(tǒng)內(nèi)置系統(tǒng)級(jí)智能平臺(tái)LifeKit,來完成與海爾智能家居的對(duì)接和控制。
事實(shí)上,除了業(yè)內(nèi)最關(guān)心的智能家居這塊,海爾與魅族的合作還涉及到金融貸款和物流倉儲(chǔ)。雙方的合作始于去年10月,海爾云貸總經(jīng)理汪傳國找到魅族,希望能在金融貸款方面進(jìn)行合作。
成立于去年5月的海爾云貸,主要有兩大塊主要業(yè)務(wù):線上和線下。線下做地方特色產(chǎn)業(yè),線上主要跟電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,做一些批發(fā)業(yè)務(wù)。在魅族與海爾達(dá)成合作后,其將得到后者的金融服務(wù)支持,魅族渠道商只需預(yù)支付定金便可提貨。
“我們算是起到了一個(gè)牽線的作用。”汪傳國表示,在這個(gè)過程當(dāng)中,整合資源其實(shí)是一個(gè)巧合,我們發(fā)現(xiàn)有很多東西既能幫助到魅族,比如我們的物流能夠幫助魅族配送,也能幫助我們監(jiān)督倉儲(chǔ)、貨物存量,所以發(fā)現(xiàn)物流方面可以整合。
跨界合作未解決互通問題
無獨(dú)有偶,家電巨頭美的與另一個(gè)手機(jī)廠商小米于去年年底也達(dá)成合作。小米以12.66億元戰(zhàn)略入股美的,雙方聯(lián)手布局智能家居。交易完成后,小米將持有美的集團(tuán)1.29%的股份,并可提名一位核心高管成為美的集團(tuán)董事。不同的是,此次海爾與魅族的合作并不涉及資本、股權(quán)方面的操作,有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,這種合作屬于松散合作,前景不明朗。
在家電行業(yè)專家劉步塵看來,目前還不能斷定哪種合作模式更好,但是顯然各方擁抱互聯(lián)網(wǎng)的深度不同。“美的和小米之間發(fā)生資本層面的合作,算比較深入。而海爾和魅族更多的是業(yè)務(wù)層面的合作,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),比如將來魅族的產(chǎn)品可以放到海爾的渠道里賣,海爾的產(chǎn)品與魅族的手機(jī)可以形成統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。”
眼下,在整個(gè)智能家居進(jìn)程中,最大的難題還是缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各家都做了自己的平臺(tái),形成自己的陣營,但是要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把產(chǎn)品接入自己的平臺(tái)中畢竟不是那么容易。
海爾U+聯(lián)盟推廣總監(jiān)陳海林介紹道,“我們希望把U+平臺(tái)做得更加開放,里面的軟件、硬件做得更加適用,性能更加優(yōu)化,端口更多,這樣的話很多廠商在這里面可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值定位和價(jià)值增值。經(jīng)過一兩年的建設(shè),U+開放平臺(tái)已經(jīng)吸引眾多的不同品牌的合作伙伴,基本營造了互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)。”
而劉步塵認(rèn)為,“除了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題之外,產(chǎn)品本身的智能化也不成熟,即無法做到把空調(diào)、冰箱、電視等所有的產(chǎn)品都連到一起,最根本的原因是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這不是單個(gè)企業(yè)的問題,而是需要國家主管部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)?,F(xiàn)在的情況是各家自己牽頭形成各自的聯(lián)盟,都希望把自己的聯(lián)盟做大了去打敗對(duì)方的聯(lián)盟,一統(tǒng)天下。”
格力如何突圍?
日前,家電行業(yè)的跨界合作都發(fā)生在巨頭之間,美的與小米、美的與京東、海爾與魅族達(dá)成合作之后,另一巨頭格力多少顯得有點(diǎn)“形單影只”。
在去年年底格力的全國經(jīng)銷商大會(huì)上,格力董事長董明珠曾毫不客氣點(diǎn)評(píng)了海爾、美的、TCL、志高、海信科龍、奧克斯等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并稱將堅(jiān)決以價(jià)格戰(zhàn)“清場(chǎng)”。
盡管這些舉措被業(yè)內(nèi)解讀為董明珠的焦慮,但格力還是完成了年初既定的1400億元的銷售目標(biāo)。從格力電器(000651.SZ)2014年的財(cái)報(bào)來看,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1400.05億元,同比增長16.63%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為141.14億元,同比增長29.84%。
董明珠將業(yè)績?cè)鲩L的原因歸結(jié)于雙級(jí)壓縮和光伏技術(shù)的拉動(dòng)。不過,目前業(yè)內(nèi)更為關(guān)心的是,格力在智能家居領(lǐng)域的布局。在對(duì)手紛紛加強(qiáng)物流最后一公里,以及積累物聯(lián)網(wǎng)與智能家居實(shí)力的時(shí)候,格力的布局是不是慢了呢?
董明珠表示,“一年以后,甚至于不要一年時(shí)間,你會(huì)看到我們格力電器真正體現(xiàn)出的智能家居是什么樣的狀態(tài),現(xiàn)在我覺得還帶有一點(diǎn)商業(yè)秘密,我也不太好講得特別細(xì),但是我相信有一天我們拿出來的東西,一定會(huì)讓消費(fèi)者感覺到是一種享受。”
而格力相關(guān)人士向記者補(bǔ)充說,“董總也說了好幾次,2015年格力肯定會(huì)帶給大家耳目一新的感覺。因?yàn)橹悄芑皇悄敲春?jiǎn)單的遙控問題。董總更在乎的是怎么通過智能化讓空調(diào)更節(jié)能、環(huán)保,而不是現(xiàn)在虛的概念,把所有的產(chǎn)品連起來就叫智能。”
早在去年年初,業(yè)內(nèi)一度盛傳格力將會(huì)與魅族聯(lián)手,對(duì)抗共同的敵人小米。因?yàn)樵谑謾C(jī)領(lǐng)域,魅族最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是小米;格力則因?yàn)?0億元的豪賭與小米成為對(duì)手。但后來此事不了了之。
今年1月9日,董明珠確認(rèn)了格力對(duì)萬達(dá)商業(yè)的投資。劉步塵認(rèn)為,“此次合作雖然涉及資本層面,但格力更多的是把萬達(dá)看成賣產(chǎn)品的對(duì)象,即將來讓萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)、公寓等使用格力的產(chǎn)品。”
直到最近360的CEO周鴻祎與格力互動(dòng)頻頻,前者成為了格力的新“緋聞對(duì)象”。在業(yè)內(nèi)看來,360在手機(jī)軟件層面上的巨大優(yōu)勢(shì),是小米與魅族等硬件廠商不具備的。聯(lián)姻周鴻祎,將帶給格力一個(gè)極具差異化的智能家居核心入口。
格力相關(guān)人士告訴記者,“360確實(shí)到格力參觀過,但目前沒有達(dá)成合作。我們歡迎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也不排斥任何合作的可能性,但最終要與誰合作,抑或是自己走,目前還沒有確切消息。”