12月14日，小米科技宣布斥資12.66億元入股美的集團，在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)電商和智能家居生態(tài)鏈上展開全面合作。而曾與雷軍定下天價賭約的格力集團董事長董明珠，把這一“聯(lián)姻”稱為“兩個騙子的合作”，將智能家居的戰(zhàn)場攪得硝煙彌漫。

2014年被業(yè)內(nèi)人士稱為智能家居的發(fā)展元年。各大主力家電企業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在智能家居領(lǐng)域布局謀篇，海爾、LG、三星、長虹、美的、樂視、小米等，均發(fā)布了智能家電或智能家居戰(zhàn)略。

據(jù)奧維咨詢預計，到2020年，智能家電的整體產(chǎn)值會突破萬億元，其中包含智能硬件產(chǎn)值的6000億元，以及硬件之外所衍生的云服務、系統(tǒng)服務、內(nèi)容服務等所創(chuàng)造的4000億元左右的巨大價值;到2020年，全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將達250億部。

智能家居正在以擋不住的態(tài)勢奔涌而來。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，盡管態(tài)勢喜人、機遇頗多，智能家居細分領(lǐng)域還有許多問題尚未解決。

三大戰(zhàn)場的成績

這一年來，各大家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能家居領(lǐng)域的競爭從3個方面展開：智能家電、移動控制終端、智能路由器等硬件產(chǎn)品層;云平臺、內(nèi)容平臺、大數(shù)據(jù)等運營與服務層;智能家居、智慧社區(qū)、智慧安防等系統(tǒng)方案層。

比如，谷歌先后斥巨資收購智能恒溫器制造商Nest、智能家用路由器創(chuàng)業(yè)公司Revolv，進一步打造智能家居平臺;蘋果在今年的全球開發(fā)者大會上，發(fā)布了其智能家居管理應用平臺Homekit，與谷歌、三星等老對手展開了“正面交鋒”。日前，又傳來消息，智能家居品牌Nest與傳統(tǒng)家居安防領(lǐng)域巨頭ADT或?qū)⒑献鳌?/p>

小米和美的的合作，也沒有脫離上述領(lǐng)域。

小米科技董事長雷軍曾這樣公開表達與美的合作的初衷：“我們把路由器設(shè)計成家庭的服務器和家庭化的存儲中心，在做路由器的同時，開始做智能硬件的生態(tài)鏈，年初我們就和家電巨頭在溝通，最后花了八九個月時間，和美的達成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。”

而美的集團董事長方洪波則對媒體回應：“美的與小米的合作，可以做電商平臺共享、用戶資源共享、面向未來新型產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)、大物流平臺合作、共同投資等。無論是聯(lián)手合作，還是突破轉(zhuǎn)型，在各大企業(yè)的頻繁動作中，智能家居形勢大好。”

得益于制造方面的優(yōu)勢，我國在智能家居硬件上的成果非常突出——走在世界前列的海爾、格力、美的等老牌企業(yè)，在硬件制造上已有厚實積累。

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界加入，各大企業(yè)也已在云平臺、內(nèi)容平臺、大數(shù)據(jù)等運營與服務層開始大力布局，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如百度、騰訊、阿里、京東、小米，還有傳統(tǒng)硬件廠商海爾、美的都建立了自有云端。

除了“軟硬”結(jié)合，在智能家居、智慧社區(qū)、智慧安防等系統(tǒng)方案層面，國內(nèi)的大川電子、麥馳、和順豐嘿客等幾家企業(yè)也作出了一定成績。

細分領(lǐng)域的機遇

在智能家居三大主戰(zhàn)場上，各大行業(yè)和企業(yè)試圖進軍智能家居領(lǐng)域，形成了融合并進的效果，“2+N”競爭格局也逐漸確立。其中，“2”指的是谷歌和蘋果兩大巨頭;“N”則指圈子里無數(shù)個在嘗試摸索智能家居事業(yè)的大小企業(yè)和創(chuàng)新團隊。

各個行業(yè)之所以爭相進入，是因為智能家居是一個系統(tǒng)性工程，各細分層面蘊含巨大商機，可以謀取在未來智能家居市場中的主動權(quán)。

奧維咨詢黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏向《中國科學報》記者提出，在運營和服務層面的云平臺，智能家居面臨無限機遇和挑戰(zhàn)。

在2014年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會的制造業(yè)論壇上，家電老牌企業(yè)海爾集團U+總監(jiān)陳海林表示：“智能家居未來將是強需求。”

為能實現(xiàn)從硬件盈利到服務和數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營的模式的轉(zhuǎn)型，海爾推出了U+智慧生活開發(fā)平臺，希冀通過開放模式、云平臺的無限資源、第三方接口等各種方式來為未來智能家居提供更多的可能和服務。

而在同一會場上，長虹集團董事巫英堅把關(guān)注點細分到了智能家居的碎片化創(chuàng)新上。在具體落實上，巫英堅表示：“將在長虹架構(gòu)的智能家庭三層平臺上，通過與運營商的合作，打造服務平臺。”

“保證云服務的可靠性，達到服務間的互聯(lián)、互通、互操作以及提高數(shù)據(jù)傳輸速度，這些都將是各類打造云端服務的智能家居競爭者的著力點，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。”董敏說。

在智能應用的硬件產(chǎn)品層面，大家電、小廚電、智能可穿戴等各個細分硬件品類市場也在蓬勃發(fā)展，利潤巨大。

據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，智能家電整體產(chǎn)值在2020年會突破萬億元，其中智能硬件的產(chǎn)值就有6000億元左右。

“尤其是智能手機、智能電視、智能路由器，作為企業(yè)未來搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)入口和控制中心，是布局新智能生態(tài)系統(tǒng)的3件關(guān)鍵性硬件設(shè)備。”董敏預測道。

繁榮下隱藏的問題

雖然，智能家居目前一派欣欣向榮之勢，細分領(lǐng)域也頗具機遇，但仍然存在不少問題。

智能家居的概念雖然已經(jīng)提出整整30年，但相關(guān)市場遠遠沒有打開，這是大環(huán)境下難以避開的困局。

以智能家居中的照明產(chǎn)品為例，中國照明電器協(xié)會秘書長陳燕生對《中國科學報》記者表示，尤其在中國，這個市場還有無限潛力。

“究其原因，還是國民經(jīng)濟水平尚未發(fā)展到相應階段，民用智慧照明市場還未打開。一些高端、智能的產(chǎn)品只能用在最富有的群體或者公共區(qū)域中。”陳燕生說。

而在董敏看來，智能家居產(chǎn)品在設(shè)計階段，就存在先天“缺陷”。

“從現(xiàn)狀來看，智能化產(chǎn)品設(shè)計要不就是過于先鋒的想法，要不就是現(xiàn)有產(chǎn)品的拼湊，與用戶需求不匹配，其背后原因是缺乏成功樣板，開發(fā)者主要基于企業(yè)自身和自我產(chǎn)品實現(xiàn)的考慮，卻忽略了用戶需求。”董敏說。

不僅如此，在上述提到的智能家居安防領(lǐng)域，國內(nèi)與國外差距還較大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，我國企業(yè)在這一層面非常薄弱，通常都是基于安卓系統(tǒng)進行建設(shè)，想要取得競爭突破比較困難。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的迅速普及，智能家居的核心宗旨首先是要保障用戶安全。

或者，可以引用周鴻祎在中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上的觀點來描述智能家居面臨最嚴重的挑戰(zhàn)：“當你一方面在夸耀拿到多少用戶、掌握這些用戶習慣時，也要盡到保護這些數(shù)據(jù)的責任，因為這些用戶數(shù)據(jù)一旦從服務器上被盜取，后果不堪設(shè)想。”