海爾10月23日在深圳辦了一個智能家居開發(fā)者論壇，展示了自家的海爾賽富投資平臺、U+開發(fā)者平臺以及自己在AllSeen Alliance聯(lián)盟中的領(lǐng)導(dǎo)地位。號稱要向平臺開發(fā)者投放3.2億智慧家庭產(chǎn)業(yè)扶持基金，在小云慢半拍的大腦愣了兩秒后，發(fā)現(xiàn)這筆錢跟自己沒關(guān)系后， “哦，這點(diǎn)投資不多”。 　　

海爾開的這次會議的核心就是U+智慧生活開放平臺，全稱是：全球首個開放的智慧生活生態(tài)系統(tǒng)——U+智慧生活開放平臺。 　　

再往下分解其實(shí)就三部分內(nèi)容： 　　

U+智能家居投資平臺HOPE——海爾為了不讓市場淘汰，也向互聯(lián)網(wǎng)大佬們學(xué)習(xí)，開始撒錢招兵買馬認(rèn)兒子了。硬件創(chuàng)業(yè)者可以到這個平臺上要錢了。 　　

U+渠道平臺——打通海爾的線上線下渠道，為U+平臺上的產(chǎn)品做營銷推廣。 　　

U+開發(fā)者平臺——這一部分包括海爾自家的軟件功能SDK支持，硬件制造研發(fā)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈共享。對接海爾的開發(fā)者平臺后，開發(fā)者只用調(diào)用相關(guān)SDK，就能實(shí)現(xiàn)遙控海爾家電，以及調(diào)用海爾研發(fā)的其他功能。在入駐U+開發(fā)者平臺后可以直接獲得海爾豐富的制造生產(chǎn)技術(shù)支持。 　　

此外還介紹了AllSeen Alliance技術(shù)聯(lián)盟。這個聯(lián)盟的功能類似于AOSP(安卓開源代碼項(xiàng)目)，不過這里更多的是硬件技術(shù)共享合作。目前聯(lián)盟共有成員26家，其中頂級會 員共7家，包括海爾、高通(76, 0.86, 1.14%)、松下(7.24, 0.00, 0.00%)、LG、夏普、TP-Link、Silicon image。聯(lián)盟旗下的AllSeen開發(fā)者社區(qū)平臺有大量的聯(lián)盟成員共享的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、代碼。 　　

北京郵電大學(xué)學(xué)生團(tuán)隊現(xiàn)場講解U+網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品 　　海爾也成立了自家的開發(fā)者平臺——海極網(wǎng)。開發(fā)者可以在這個平臺上獲取大量的海爾開發(fā)的SDK，對接海爾基于智慧家庭打造的相關(guān)功能。開發(fā)者可以在此社區(qū)入駐U+平臺，獲得更多軟硬件服務(wù)咨詢對接。 海爾U＋的安卓模式怎么樣？ 　　

谷歌(539.78, -4.20, -0.77%)當(dāng)初打造安卓時，就是靠著自家的搜索、郵箱、地圖、YouTube等等用戶基礎(chǔ)、活躍度極大的優(yōu)秀高黏度應(yīng)用，從而“攜用戶而以令諸侯”，第一步便獲得了硬件廠商的廣泛支持，順利組建了AOSP，這才有了下文。 　

目前海爾正在走谷歌當(dāng)年打造安卓時的第一步。依靠自己廣泛的家電渠道、品類，以用戶基礎(chǔ)加渠道影響力提高自己的話語權(quán)。 　　

不過，雖說海爾在AllSeen Alliance聯(lián)盟里邊已經(jīng)取得“頂級會員”的地位，但跟當(dāng)初谷歌在AOSP中的完全領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)還相差甚遠(yuǎn)。所以目前海爾積極研發(fā)開放軟硬件對接平臺，以期望能夠再來一個“攜開發(fā)者以令諸侯”的局面，從而獲得主動優(yōu)勢。 　　

這是海爾做U+的真正目的，把U+做成智能家居里邊的安卓，就相當(dāng)于處于行業(yè)的最上游，“大權(quán)在握”，不用市場以抽筋、自己就發(fā)燒，讓自己的業(yè)務(wù)來得更加穩(wěn)定。 　　

會上海爾介紹并展示了一些對接開發(fā)平臺的產(chǎn)品，如GE智慧照明、藍(lán)信康血壓計、習(xí)善空氣凈化器、土曼智能手表、Risco安防套裝、Power- tech智能插座、Picooc體脂儀，這些產(chǎn)品接入U+平臺后，均可實(shí)現(xiàn)跨品牌、跨品類的互聯(lián)互通、統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)和資源共享。

現(xiàn)場的互聯(lián)互通效果不錯，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，也來得更加穩(wěn)定。 　　

但智能家居只有高效的互聯(lián)互通還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就像手機(jī)、PC的操作系統(tǒng)一樣，這只是解決了文件協(xié)議而已，更多基于此的應(yīng)用，海爾該如何把控？這才是難點(diǎn)。 　　

硬件細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)很多，海爾如何保證未來某一領(lǐng)域的開發(fā)者做大，避免上演一出農(nóng)夫與蛇，就像安卓與定制化ROM的困境，這是問題所在。 　　

不過在家電行業(yè)，特別是大家電方面，渠道、供應(yīng)鏈短時間內(nèi)被顛覆的可能性還不大。在國內(nèi)市場影響力越來越大，海爾又有國際化的優(yōu)勢，海爾或許還有足夠的積累時間。 　　

這是一場技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道三個方向的博弈，任何一個方向的細(xì)分支都有可能在這個行業(yè)的初期，成功“搗亂”，一舉上位。是你嗎？