在2014年美國(guó)拉斯維加斯CES大展上，三星、LG、索尼和東芝等企業(yè)均用龐大的展區(qū)空間展示了智能家居的使用案例，通過(guò)近乎理想的模式向人們描述了一種全智能化的生活方式。拋棄了以往簡(jiǎn)單的掃地機(jī)器人等一些單獨(dú)的智能個(gè)體，將所有的智能家電進(jìn)行系統(tǒng)化連接，這種以前只能在科幻電影中出現(xiàn)的場(chǎng)景似乎即將走進(jìn)人們的日常生活。 　　

在隨后半年多的時(shí)間里，谷歌、三星等國(guó)際巨頭毫不掩飾他們對(duì)智能家居領(lǐng)域的野心，通過(guò)收購(gòu)、研發(fā)等方式不斷拓展其在智能家居方面的實(shí)力與疆土，希望能夠搶占智能家居發(fā)展的先機(jī)。智能家居成為IT巨頭們角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。 　　

在國(guó)內(nèi)，海信等一批中國(guó)廠商也瞄準(zhǔn)這一極具發(fā)展前景的高科技領(lǐng)域，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)創(chuàng)新，欲爭(zhēng)奪在智能家居領(lǐng)域的一席之地。

風(fēng)起云涌 國(guó)際巨頭加大智能家居領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)籌碼 　　

谷歌在今年1月宣布以現(xiàn)金32億美元收購(gòu)智能硬件設(shè)備公司Nest，這也是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購(gòu)案，僅次于三年前它以125億美元收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)部門。Nest公司成立于2010年，是由蘋果公司前工程師托尼·法德爾和馬特·羅杰斯共同創(chuàng)立，該公司主要生產(chǎn)智能家居。 　　

美國(guó)《財(cái)富》雜志認(rèn)為，一直以來(lái)，谷歌很少涉足家用領(lǐng)域。而谷歌收購(gòu)Nest切入智能家居的舉動(dòng)將會(huì)大大改善這一局面。收購(gòu)Nest能幫助谷歌將安卓軟件平臺(tái)應(yīng)用到新一代家用設(shè)備中，同時(shí)，Nest 能為谷歌帶來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)(如通過(guò)識(shí)別外界溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度的室內(nèi)恒溫器)，這對(duì)于將工程作為其核心部門的谷歌來(lái)說(shuō)意義非凡，谷歌將能為用戶提供舒心的服務(wù)。 　　

谷歌收購(gòu)Nest在業(yè)內(nèi)引起了熱烈的討論，而在谷歌收購(gòu)Nest之后，眾多國(guó)際巨頭也紛紛采取行動(dòng)。三星在今年4月宣布推出整個(gè)智能家居方案，提供相關(guān)服務(wù)，同時(shí)在今年8月以2億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)智能家居初創(chuàng)公司SmartThings，并與英特爾和戴爾合作，共同推進(jìn)在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展。一年一度的蘋果全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上，蘋果公司用120秒的時(shí)間向全世界亮出了自家的智能家居平臺(tái)Homekit，希望讓iPhone成為互聯(lián)智能家居設(shè)備的遙控器，用戶可實(shí)現(xiàn)通過(guò)iPone手機(jī)進(jìn)行門、燈、家電等家用設(shè)備的控制。 　　

對(duì)于這些IT巨頭來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將給他們帶來(lái)新的機(jī)遇，而智能家居領(lǐng)域無(wú)疑是一個(gè)良好的方向?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾對(duì)三星電子向智能家居領(lǐng)域的傾斜評(píng)論表示，三星電子的唯一出路是，放棄對(duì)硬件的執(zhí)著而在軟件方面另辟蹊徑。三星電子在消費(fèi)電子展上發(fā)布了智能家居(smart home)平臺(tái)，這是朝著正確方向邁出的一步。 　　

不可否認(rèn)，今年蘋果、通用電氣等電子企業(yè)以及谷歌、高通、英特爾等屈指可數(shù)的IT巨頭正紛紛進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，圍繞制定智能家居國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題展開激烈的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)。 　　

謀定而后動(dòng) 海信等中國(guó)廠商強(qiáng)勢(shì)入局 　　

在眾多巨頭涌入智能家居市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商也在該領(lǐng)域頻頻發(fā)力。不僅有海信、海爾這類傳統(tǒng)家電廠商在不斷嘗試推出智能家居新品，同時(shí)華為、小米、清華同方等IT電子企業(yè)紛紛推出智能家居單品，希望能夠在智能家居領(lǐng)域有所建樹。 　　

以海信為例，其在2002年便已經(jīng)開始進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，并開始推出數(shù)字化家庭。而直到2011年海信才在北京發(fā)布智能化戰(zhàn)略，宣布全面進(jìn)軍智能產(chǎn)業(yè)，努力打造國(guó)內(nèi)最前沿的智能生活生態(tài)鏈。到此時(shí)為止，海信已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域發(fā)力了近10年的時(shí)間。 　　

作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海信依托自身全面的智能家電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)了強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，逐漸形成從點(diǎn)到面的智能家居的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。陸續(xù)推出的智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)，同時(shí)包括微博空調(diào)、電力線適配器、智能插座等單品，共同形成了智能家電組網(wǎng)和智能家居云平臺(tái)等解決方案。 　　

“用戶價(jià)值、簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)、個(gè)性化、開放是海信智能家居的著眼點(diǎn)。”海信智能產(chǎn)業(yè)推進(jìn)部部長(zhǎng)王志剛在智能家居分享會(huì)上介紹海信智能家居時(shí)說(shuō)道，并表示這是海信智能家居與其他廠商的不同點(diǎn)所在。 　　

海信智能冰箱就是以此為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)打造的。為了用戶使用方便，海信打造了全新UI界面。為了能夠?yàn)橛脩魩?lái)最全面的用戶價(jià)值，海信智能冰箱添加了“食物管理”和“健康管家”等智能化功能，消費(fèi)者可以在食物保質(zhì)期、飲食搭配、健康菜單等方面獲得科學(xué)化的建議。同時(shí)添加語(yǔ)音識(shí)別功能，消費(fèi)者可以通過(guò)語(yǔ)音進(jìn)行智能管理。 　　

除冰箱產(chǎn)品之外，海信在電視、空調(diào)等家電產(chǎn)品方面均進(jìn)行了技術(shù)革新。海信希望“通過(guò)我們的設(shè)備、智能終端、智能家居變成智能社區(qū)，然后建立智能車時(shí)，最后形成一個(gè)智能的地球，一步步共建一個(gè)生態(tài)圈，希望大家在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的想法和價(jià)值。” 　　

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多廠商也在智能家居領(lǐng)域頻頻發(fā)力。小米在今年先后發(fā)布了無(wú)線路由器、電視盒子升級(jí)版、智能電視2等一系列智能家居產(chǎn)品，似乎有意成為智能家居終端一體生產(chǎn)商和服務(wù)商。華為推出榮耀立方，積極搶占客廳入口。近來(lái)低調(diào)的清華同方也在6月舉行了盛大的發(fā)布會(huì)，推出智能家居中心產(chǎn)品云罐，以7大特色搶占智能家居入口。 　　

在推出硬件產(chǎn)品之外，各家企業(yè)也積極開展合作，通過(guò)企業(yè)協(xié)作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力求有力攻占智能家居市場(chǎng)。中國(guó)廠商在長(zhǎng)時(shí)間沉淀之后，終于開始全面發(fā)力智能家居領(lǐng)域。 　　

空中樓閣？理想能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí) 　　

何時(shí)才是真正的智能家居時(shí)代？海信智能家居負(fù)責(zé)人王勇進(jìn)認(rèn)為，當(dāng)原本獨(dú)立的智能家庭終端設(shè)備彼此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，當(dāng)人機(jī)交互和大數(shù)據(jù)分析被廣泛應(yīng)用到家庭終端設(shè)備的智能化上，才將真正迎來(lái)“智能家居”的時(shí)代。

Nest的成功讓人們看到了智能家居領(lǐng)域的無(wú)限可能，將已經(jīng)進(jìn)入平靜期的智能家居概念又推向了新的高潮。在國(guó)際巨頭不斷發(fā)力、國(guó)內(nèi)廠商強(qiáng)勢(shì)入局的背景下，成熟的智能家居究竟何時(shí)才能真正的進(jìn)入人們的日常生活，走進(jìn)智能家居時(shí)代，實(shí)現(xiàn)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？ 　　

在海信王勇進(jìn)看來(lái)，經(jīng)過(guò)CES和NEST的刺激升溫，智能家居已成為各大傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱電，大量資源迅速匯聚、重復(fù)投入，容易陷入抄襲戰(zhàn)和價(jià)值戰(zhàn)，“從藍(lán)海到紅海的轉(zhuǎn)關(guān)可能只在一瞬間”，王勇進(jìn)說(shuō)道。 　　

事實(shí)上，“智能家居是作為整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)在家庭中的應(yīng)用，需要設(shè)備間的互聯(lián)互通以及數(shù)據(jù)的傳輸分享才能產(chǎn)生價(jià)值，否則只能是一個(gè)智能單品。”王勇進(jìn)解釋道。目前，各家廠商都在推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略發(fā)展，但從全球來(lái)看，智能家居方面還沒(méi)有形成統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這也就意味著不同品牌間的智能家居在互聯(lián)互通方面或?qū)⒋嬖诓患嫒莸葐?wèn)題，也就無(wú)法達(dá)到用戶無(wú)需購(gòu)買整套產(chǎn)品即可享受智能家居服務(wù)的可能。 　　

同時(shí)，許多廠商推出的智能家居華而不實(shí)，噱頭遠(yuǎn)大于實(shí)用。產(chǎn)品的智能聯(lián)動(dòng)并無(wú)法形成真正意義上的智能家居，這種技術(shù)只是根據(jù)大量的用戶習(xí)慣而進(jìn)行行為概率分析，并沒(méi)有辦法滿足所有的用戶使用需求。王勇進(jìn)認(rèn)為，“真正的產(chǎn)品間的融合從用戶體驗(yàn)來(lái)講，是通過(guò)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)分析用戶的個(gè)性化需求”。每一個(gè)用戶才是決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向的產(chǎn)品經(jīng)理人。 　　

從商業(yè)模式來(lái)看，未明確的盈利模式將成為阻礙智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。王勇進(jìn)認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，軟硬件已經(jīng)無(wú)法成為盈利的來(lái)源，針對(duì)用戶所提供的個(gè)性化服務(wù)才有可能帶來(lái)全新的商業(yè)模式。 　　

而這些，都是智能家居的發(fā)展所要面臨的挑戰(zhàn)。 　　

業(yè)內(nèi)人士分析，目前各個(gè)廠商不斷發(fā)力智能家居領(lǐng)域，爭(zhēng)奪制定智能家居國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)權(quán)，在商業(yè)利益考慮下，幾家巨頭很難達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)聯(lián)盟或許能夠在一定程度上解決智能家居互聯(lián)互通的問(wèn)題，但仍需時(shí)間構(gòu)建產(chǎn)業(yè)格局。 　　

同時(shí)，要想通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為用戶提供有價(jià)值的智能服務(wù)，則需要長(zhǎng)時(shí)間大量的數(shù)據(jù)積累，這是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。阿里巴巴通過(guò)電商平臺(tái)10年的數(shù)據(jù)積累，才開始著手推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的小微信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，而在智能家居領(lǐng)域，要想運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，或許在短期內(nèi)并無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)。 　　

朱尼普研究公司(Juniper Research)稱，據(jù)估計(jì)智能家居市場(chǎng)2013年價(jià)值高達(dá)330億美元，預(yù)計(jì)到2018年將增長(zhǎng)到710億美元。據(jù)估算，智能家居是一個(gè)擁有萬(wàn)億市場(chǎng)空間的海量市場(chǎng)。智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈包括硬件、軟件、服務(wù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為用戶提供有價(jià)值的應(yīng)用和服務(wù)，這才是真正智能化的一環(huán)。而未來(lái)智能家居的發(fā)展方向，是無(wú)需操控的人工智能。 　　

王勇進(jìn)強(qiáng)調(diào)，從單品層面突破是有希望的，如果直接進(jìn)行一個(gè)大的融合，目前來(lái)講是比較困難。2014年，智能家居從概念到實(shí)用的臨界點(diǎn)即將到來(lái)，但要進(jìn)入真正的“智能家居”時(shí)代，仍需時(shí)間。 　　

“未來(lái)10年的變化將比過(guò)去50年的變化更大。”這是1999年首次提出“智能家居(當(dāng)時(shí)稱數(shù)碼家居)”這一概念的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(59歲)在著作《未來(lái)時(shí)速》所寫的。15年后的2014年，全球IT巨頭紛紛將智能家居看作“未來(lái)10年”的主力產(chǎn)品。而真正的“智能家居”時(shí)代似乎還很遙遠(yuǎn)。