2015年智能家居蛋糕將達(dá)1240億元

責(zé)任編輯:editor014

2014-08-31 08:20:22

摘自:千家網(wǎng)

如果要用一句話來預(yù)測2013年智能家居行業(yè)的競爭狀況,小編認(rèn)為用“千帆競發(fā),百舸爭流”來形容是再恰當(dāng)不過了。先不談市場狀況如何,單是先前幾大國際巨頭的行動就已經(jīng)讓我們預(yù)先看到了2013年智能家居行業(yè)“百舸爭流千帆競”的激烈場面。

如果要用一句話來預(yù)測2013年智能家居行業(yè)的競爭狀況,小編認(rèn)為用“千帆競發(fā),百舸爭流”來形容是再恰當(dāng)不過了。先不談市場狀況如何,單是先前幾大國際巨頭的行動就已經(jīng)讓我們預(yù)先看到了2013年智能家居行業(yè)“百舸爭流千帆競”的激烈場面。

國際巨頭博弈智能家居國內(nèi)企業(yè)以何應(yīng)戰(zhàn)?

先來看一組數(shù)據(jù):近兩三年來,智能家居快速發(fā)展,已經(jīng)成為家居行業(yè)的一匹黑馬,國內(nèi)外品牌都在搶奪市場。數(shù)據(jù)顯示,2009年智能家居市場蛋糕約為420億美元,市場每年以20-30%的速度遞增,預(yù)計(jì)到2015年蛋糕將達(dá)1240億元。

再看一下國際巨頭在智能家居領(lǐng)域的博弈:就在2012年圣誕節(jié)的前三天,《華爾街日報(bào)》率先披露,蘋果、微軟和谷歌正在競購一家神秘的科技公司R2工作室(R2Studios)。2013年新年剛過,持續(xù)跟進(jìn)的《華爾街日報(bào)》證實(shí),微軟在這次角逐中最終勝出,R2被收購后立刻被并入了微軟的Xbox部門。著名科技媒體Engadget非常看好這次交易,他們認(rèn)為它可以幫助微軟后來居上,在智能家居領(lǐng)域奪回其在智能手機(jī)市場上失去的優(yōu)勢。而對于上述幾大IT巨頭來說,爭奪客廳和起居室的戰(zhàn)爭才剛剛打響。另外,在今年的CES展上,IBM聯(lián)手意法半導(dǎo)體、智能家居解決方案公司Shaspa展示了一套基于云端的智能家居系統(tǒng),同時也宣告了IBM要進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。

一邊是巨額的市場蛋糕,一邊是國際巨頭之間的博弈,智能家居巨大的市場潛力下面,暗藏的是一場“沒有銷煙的戰(zhàn)爭”。而國際巨頭的紛紛涉足,也更加證明了智能家居市場“遍地黃金”的潛力,但無疑也加劇了眾廠商搶奪市場蛋糕的難度。對于國際巨頭來說,智能家居絕對是一個不容錯過的機(jī)會。面對“大勢力”的來襲,國內(nèi)企業(yè)該怎么辦?

國內(nèi)品牌具有本土實(shí)力

首先要強(qiáng)調(diào)的是國內(nèi)品牌同樣也具有更多實(shí)力優(yōu)勢,這個優(yōu)勢包括價格優(yōu)勢和功能優(yōu)勢。國內(nèi)智能家居行業(yè)市場潛力無窮,但也存在著很大的競爭。有競爭才會有市場。一些國外品牌可能在產(chǎn)品外觀和產(chǎn)品性能方面會比國內(nèi)品牌占據(jù)一定優(yōu)勢,但國外品牌普遍都定位高端,價格比國內(nèi)品牌要貴好多倍。相對國外品牌來說,國內(nèi)品牌的價格普遍都定位在適中位置。所以,這是價格方面的優(yōu)勢。另外就是產(chǎn)品的功能方面,有一些國外產(chǎn)品的功能在國內(nèi)不一定實(shí)用,因?yàn)樗麄儾涣私鈬说纳瞽h(huán)境和習(xí)慣,國外品牌大多數(shù)都是應(yīng)用在獨(dú)棟的別墅當(dāng)中,而在國內(nèi),則是應(yīng)用在高端性的樓盤或小區(qū)當(dāng)中,應(yīng)用的環(huán)境不一樣,所以,國外品牌同樣需要一個產(chǎn)品適應(yīng)的過程??傮w來說,國內(nèi)品牌還是占據(jù)著一定優(yōu)勢的。

打造具有差異化的產(chǎn)品

任何行業(yè)的發(fā)展,都會帶來更多的競爭者參與。參與的人數(shù)越多,則說明這個行業(yè)更具發(fā)展?jié)摿?。國際巨頭積極進(jìn)軍國內(nèi)智能家居市場,表面上看來會對國內(nèi)智能家居品牌造成一定的沖擊,但這并不代表就是一件壞事。國外品牌的沖擊,對于本土的品牌來說,可以看成一個源動力,可以讓本土的品牌從多方面去提高自身的品質(zhì)。競爭不是壞事,有競爭行業(yè)才會有發(fā)展。“作為國內(nèi)智能家居生產(chǎn)商,如何做好差異化競爭,這是根本,如果有太多的同質(zhì)化競爭,那自然不利企業(yè)的生存與發(fā)展”上海超享智能首席設(shè)計(jì)師嚴(yán)建新如是說。本著差異化的競爭策略,從用戶需求出發(fā),打造最合適的產(chǎn)品,不斷發(fā)掘與滿足用戶的需求,才能在國內(nèi)市場嬴得更多的份額。

小結(jié): 目前,國內(nèi)智能家居市場還沒有完全被打開,不管是國內(nèi)品牌還是國外品牌,都在緊緊地盯著這塊尚待開發(fā)的市場。國際巨頭在智能家居領(lǐng)域的博弈,無疑加大了市場的競爭難度。而作為國內(nèi)品牌,也都在積極備戰(zhàn)。但如何能在國際巨頭的沖擊下占據(jù)更多的市場份額,還需要不斷的挖掘與開發(fā)適合國人真正需要的產(chǎn)品。

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