品牌誕生很容易，但如果不進(jìn)行品牌打造將一直很弱
      也就是說，一個(gè)企業(yè)組織，甚至包括個(gè)人，在成長(zhǎng)之初如果有獨(dú)特的標(biāo)識(shí)（如商標(biāo)、logo、性格），其實(shí)就意味著品牌已經(jīng)誕生，這個(gè)企業(yè)組織即使今后不進(jìn)行品牌打造，也是有品牌的，但可能是一個(gè)弱品牌：品牌知名度低、品牌美譽(yù)度低，更談不上品牌忠誠(chéng)度。
      大家對(duì)品牌實(shí)力的理解有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模大就是大品牌，但我們要告訴大家的是，品牌實(shí)力與企業(yè)規(guī)模并無必然關(guān)系，企業(yè)規(guī)模小但卻做成強(qiáng)勢(shì)品牌的例子比比皆是，這是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模是從企業(yè)本身的要素去衡量的，而品牌是從公眾印象中測(cè)量的，換句話說，品牌是你在別人眼中的樣子，這就需要你將自己的模樣展示給大家，讓大家記住你、喜歡你。
      許多制造類企業(yè)，認(rèn)為做好產(chǎn)品就行了，產(chǎn)品就是品牌，一直素面朝天，這樣的企業(yè)即使規(guī)模大，其實(shí)也是一個(gè)弱品牌，當(dāng)然如果一直是做為供應(yīng)鏈給幾家企業(yè)供貨不用面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這也沒問題，這是許多OEM廠的生存狀態(tài)，但如果還想自己拓展渠道甚至銷售自有品牌產(chǎn)品，那么那么弱品牌運(yùn)營(yíng)顯然是無法支撐的，這就需要系統(tǒng)性的品牌打造，用更加專業(yè)的話語表達(dá)就是品牌建設(shè)。

如果一個(gè)市場(chǎng)上所有的商品賣方提供的商品沒有任何區(qū)別，那么買方肯定從價(jià)格便宜的那家來購(gòu)買，現(xiàn)實(shí)中某個(gè)品類的商品大家的功能都相同，但為什么價(jià)格出現(xiàn)差異，最終銷售量也各不一樣呢，其中一個(gè)重要原因就是品牌帶來的差異，或者說大家的品牌溢價(jià)不一樣。
      品牌溢價(jià)(Brand Premium) 即品牌的附加值。一個(gè)品牌產(chǎn)品能比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品賣出更高價(jià)格，稱為品牌的溢價(jià)能力。品牌附加值是指品牌基本功能以外所包含的被消費(fèi)者欣賞的東西，它能通過品牌給消費(fèi)者提供信任感、滿足感和榮譽(yù)感，并通過商品的形式維持一種溢價(jià)。比如可口可樂，聽了這個(gè)名字我們就會(huì)想起它的那個(gè)英文字母商標(biāo)，而這個(gè)商標(biāo)也不僅僅只是用于可樂上面的，如果把這樣商標(biāo)用于其它行業(yè)，它也將是能很容易為大眾所識(shí)別的，這就是它的品牌附加值。
      品牌的溢價(jià)的產(chǎn)生與情感有關(guān)，是品牌的人產(chǎn)生了情感需求方面的關(guān)聯(lián)，這一關(guān)聯(lián)伴隨著品牌向消費(fèi)者交付的產(chǎn)品與服務(wù)不斷強(qiáng)化，這是一保持品牌溢價(jià)的關(guān)系因素。
      品牌的溢價(jià)能力可以理解為可以在常規(guī)定價(jià)基礎(chǔ)上漲價(jià)的最大值，但品牌并不一定要取最大值，品牌可以在常規(guī)定價(jià)和漲價(jià)最大值中間靈活掌握這個(gè)定價(jià)權(quán)，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)不充分，或者說已經(jīng)出現(xiàn)了寡頭壟斷時(shí)，品牌的產(chǎn)品定價(jià)將趨向于接近最大值；反之，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，品牌為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品牌的產(chǎn)品定價(jià)將趨向于接近常規(guī)定價(jià)，這時(shí)會(huì)大大降低了品牌溢價(jià)（獲利空間）。

企業(yè)的發(fā)展是由使命推動(dòng)的。“企業(yè)并非由其名稱、規(guī)章制度或公司章程來定義，而是由使命定義。企業(yè)只有清晰界定了使命和組織目的，才能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。導(dǎo)致企業(yè)失敗最為重要甚至唯一的原因，就是缺乏對(duì)企業(yè)使命的充分思考。”——德魯克“公司愿景可以集聚資源，指揮行動(dòng)，激勵(lì)員工，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)取得出色業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略制定者的工作，就是識(shí)別和提出明確的企業(yè)愿景。”——約翰·凱恩
      如果將使命和愿景不是依附在企業(yè)，而是品牌上，將有更強(qiáng)大的生命力，因?yàn)槠髽I(yè)組織一旦不存在的（例如注銷），則使命和愿景也就自動(dòng)消失了，但品牌則不然，即使品牌母體的企業(yè)組織已經(jīng)消亡，其品牌仍能夠存續(xù)，也能夠借助新的母體繼續(xù)成長(zhǎng)，其使命和愿景在這個(gè)過程中仍得以保留。
      如果使命和愿景是企業(yè)創(chuàng)始人的心愿，那么更應(yīng)該將使命和愿景賦予給品牌，這將更具持續(xù)性和穩(wěn)定性，也可以通過品牌方式傳遞給多個(gè)企業(yè)組織。

智能建筑品牌建設(shè)實(shí)操指南是千家智客聯(lián)合千家品牌實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合推出的一個(gè)品牌管理系列專題文章，由千家智客創(chuàng)始人向忠宏主筆，將從品牌管理專業(yè)視角，結(jié)合智能建筑/智能家居/安防行業(yè)品牌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與分析報(bào)告，對(duì)智能建筑品牌建設(shè)提供實(shí)操性的指導(dǎo)，適合IT、弱電智能化等行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)與品牌管理人員閱讀學(xué)習(xí)。
      智能建筑品牌建設(shè)實(shí)操指南：為什么要做品牌是系列專題文章的第一篇。