文 / 南方企業(yè)新聞網(wǎng) 尹朝

　　又逢暑假，大學(xué)生消費(fèi)成為各路商家爭奪的焦點(diǎn)。從手機(jī)、電腦等3C產(chǎn)品，到旅游、培訓(xùn)等娛樂服務(wù)，傳統(tǒng)商家紛紛針對大學(xué)生群體推出了各種讓利優(yōu)惠活動。在這輪“小鮮肉”爭奪戰(zhàn)中，出現(xiàn)了一個新的角逐者：學(xué)生消費(fèi)分期平臺。

　　與傳統(tǒng)商家僅僅關(guān)注學(xué)生花錢不同，他們希望解決的是學(xué)生花的錢從哪里來，如何更快捷、更輕松地花的問題。目前，這個領(lǐng)域既有趣分期、分期樂、愛學(xué)貸等新興分期平臺，也有我來貸、拍來貸等都是針對大學(xué)生借貸的P2P平臺；甚至電商巨頭京東，亦推出了校園白條服務(wù)參與其中。

　　此外，一些原本做校園消費(fèi)服務(wù)的公司也從完善產(chǎn)業(yè)鏈的角度切入進(jìn)來，比如以班服定制起家的帝峰集團(tuán)，也于近期推出了“零零期大學(xué)生分期購物平臺”。這一平臺的運(yùn)營思路、創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，今后發(fā)展方向如何？日前，記者就這些問題采訪了帝峰集團(tuán)總裁、零零期大學(xué)生分期購物平臺創(chuàng)始人王曉峰。

江西衛(wèi)視采訪王曉峰的視頻截圖

　　記者：您個人對學(xué)生消費(fèi)分期市場怎么看，為什么創(chuàng)辦零零期大學(xué)生分期購物平臺？

　　王曉峰：首先我個人創(chuàng)業(yè)是從大學(xué)校園開始的，我用8000元國家獎學(xué)金開辦了自己的第一家6平方的班服店，在大學(xué)生群體里挖到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金，也積攢了在全國高校3000多人的地推團(tuán)隊(duì)。我對這個群體的消費(fèi)需求有比較深的認(rèn)識。

　　當(dāng)前全國在校的大學(xué)生約有3千萬人左右，潛在的消費(fèi)市場規(guī)模近千億元。我們注意到，一方面，大學(xué)生有旺盛的消費(fèi)需求，但是除了父母給的生活費(fèi)，基本上沒有收入來源；另一方面，我國自2009年便叫停了銀行面向大學(xué)生辦理信用卡的業(yè)務(wù)，這就為互聯(lián)網(wǎng)金融信貸服務(wù)留下了可為空間。

　　記者：除了消費(fèi)群體相同，零零期平臺與帝峰集團(tuán)以往業(yè)務(wù)的聯(lián)系在哪里？

　　王曉峰：從校園班服定制開始，帝峰始終專注于校園市場的平臺構(gòu)建與價(jià)值分享，已經(jīng)形成了校園服飾、精品百貨、教育培訓(xùn)、文化傳媒、金融服務(wù)、營銷服務(wù)、兼職服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資等相輔相成的事業(yè)板塊。零零期作為金融服務(wù)板塊，具有支點(diǎn)的作用，是今后助力帝峰集團(tuán)打通學(xué)生消費(fèi)生態(tài)圈的支點(diǎn)。

　　目前有分期需求的大學(xué)生有兩類。一類是家庭條件優(yōu)越，消費(fèi)能力強(qiáng)的學(xué)生，他們可以通過父母每月給的生活費(fèi)來支付分期；第二類是家庭條件一般甚至貧困的學(xué)生，他們生活費(fèi)較少或者很緊張，可以通過兼職等方式來支付分期。零零期希望通過零本金，零利息，盤活大學(xué)生消費(fèi)，幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)他們的夢想。

　　記者：零零期與其他學(xué)生分期購物平臺有何差異？

　　王曉峰：零零期定位為在校大學(xué)生提供兼職、分期購物的在線商城和各類生活消費(fèi)服務(wù)。零零期不僅僅是一個網(wǎng)上虛擬的商城和金融服務(wù)平臺，我們還有線下實(shí)體店渠道，我們在上海、南昌、武漢等省會城市均設(shè)有分公司，地推團(tuán)隊(duì)也很成熟。今后，我們會形成線上線下互動的業(yè)務(wù)模式，通過兼職等途徑，讓學(xué)生真正通過自己的付出去消費(fèi)，甚至創(chuàng)業(yè)。

　　記者：我們知道，雖然消費(fèi)金融還是一片藍(lán)海，但學(xué)生分期作為細(xì)分市場，目前已經(jīng)迅速殺成一片紅海，較量也是全方位的，從資金、團(tuán)隊(duì)到推廣速度，競爭日益激勵。那么零零期各方面的儲備是什么樣的，擁有哪些優(yōu)勢？

　　王曉峰：帝峰團(tuán)隊(duì)有7年的創(chuàng)業(yè)歷史，從1個人，到2個人，到10幾個人，到如今3000多人，11個子公司，26個全國省市分公司和辦事處的企業(yè)規(guī)模，我們始終圍繞學(xué)生消費(fèi)市場做服務(wù)，背靠學(xué)生，面朝企業(yè)，幫助學(xué)生鏈接企業(yè)，幫助品牌鏈接校園。經(jīng)驗(yàn)、人脈、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈都是比較成熟的；零零期的核心團(tuán)隊(duì)成員也有來自阿里巴巴等電商巨頭的，大部分成員有持續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)精神；資金方面，零零期已在今年4月份獲得了1000萬的天使投資，A輪千萬美金的投資也已基本談妥。

　　記者：目前零零期的市場推廣進(jìn)展如何？

　　王曉峰：零零期1.0平臺在今年5月18號進(jìn)行了內(nèi)部測試，把網(wǎng)站公布給原有班服業(yè)務(wù)的校園經(jīng)理進(jìn)行了測試購物。當(dāng)時一共給出300個分期名額，10分鐘之內(nèi)一搶而空。隨后工作組在2天之內(nèi)完成審核，面簽，發(fā)貨等工作，宣告首次分期購物網(wǎng)站測試成功，并正式上線。

　　上線以來，零零期保持著五星好評、零投訴等多項(xiàng)業(yè)內(nèi)服務(wù)記錄。但為了真正通過分期服務(wù)，幫助大學(xué)生提前實(shí)現(xiàn)夢想，并通過他們自身的努力奮斗，完成分期還款，提升人生價(jià)值感；同時，也為了打造大學(xué)生消費(fèi)金融的風(fēng)控閉環(huán)，零零期于6月下旬調(diào)整戰(zhàn)略，決定“做反方向游的魚”，重建平臺，預(yù)計(jì)8月15號，新版將做更重大改變，全面進(jìn)軍這片市場，為大學(xué)生帶去更好的消費(fèi)分期體驗(yàn)。