 發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟從過去的選擇題，成為了必答題。

2022年全國兩會剛剛落下帷幕，有關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟的大討論在全國范圍內(nèi)，再次被引爆。

為什么數(shù)字經(jīng)濟成為全民共識?

從社會發(fā)展形態(tài)，到生產(chǎn)要素變遷，再到經(jīng)濟形態(tài)演變，每一波浪潮之巔，都是社會、經(jīng)濟、組織、文化的打破與重組。在這其中，生產(chǎn)要素的改變，支撐生產(chǎn)力不斷提升，與此同時生產(chǎn)關(guān)系也愈發(fā)復雜多樣。從農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、信息社會再到數(shù)字社會。社會形態(tài)的根本性變革直接決定經(jīng)濟形態(tài)的演變。

當前，我們正處于從信息社會向數(shù)字社會發(fā)展的階段中。我們看到各行、各業(yè)、各領(lǐng)域都是從機械化、電氣化、電算化、信息化向數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化逐漸演進。

在信息社會中，作為企業(yè)信息化時代的拓荒者與領(lǐng)軍者，用友網(wǎng)絡(luò)通過ERP管理軟件，以“流程優(yōu)化，提高效率”為價值輸出。

而在數(shù)字社會中，“數(shù)據(jù)”則成為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵變量。

僅2021年期間，從《“十四五”規(guī)劃綱要》到《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類(2021)》，再到《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》、《中華人民共和國個人信息保護法》、《“十四五”國家信息化規(guī)劃》等，數(shù)字經(jīng)濟的頂層設(shè)計和藍圖愈發(fā)明確和清晰。

2022年伊始，國務(wù)院就印發(fā)了“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的通知。緊隨其后，2022全國兩會政府工作報告中，數(shù)字經(jīng)濟被首次“單獨成段”寫出。由此不難發(fā)現(xiàn)，國家對數(shù)字經(jīng)濟的重視程度已經(jīng)與創(chuàng)新、制造業(yè)旗鼓相當。

至此，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟從過去的選擇題，成為了必答題。

國產(chǎn)替代的本質(zhì)是價值替代

用友網(wǎng)絡(luò)高端BG總裁王勇表示，數(shù)字化、智能化的關(guān)鍵有兩點：管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。過去數(shù)十年間，中國的企業(yè)管理很多都是學習西方先進經(jīng)驗，因此管理是通用的。但業(yè)務(wù)數(shù)字化則差異較大，因為業(yè)務(wù)是中國特色的。

數(shù)字社會的初級經(jīng)濟形態(tài)是數(shù)字經(jīng)濟，高級經(jīng)濟形態(tài)是數(shù)智經(jīng)濟。因此，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是在管理和業(yè)務(wù)上，將流程服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、智能服務(wù)三位一體相融合。在數(shù)智化階段，用友通過BIP企業(yè)云服務(wù)群，以“商業(yè)創(chuàng)新，重構(gòu)發(fā)展力”為價值輸出，為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革賦能。

當前，由于疫情、貿(mào)易摩擦、地緣關(guān)系等多方綜合影響下的全球生態(tài)鏈并不穩(wěn)固。這對企業(yè)的生產(chǎn)安全與可持續(xù)發(fā)展造成極大不確定性。也正因此，信創(chuàng)替代成為行業(yè)趨勢之一。

在用友看來，不論是“信創(chuàng)替代”、“國產(chǎn)替代”，其本質(zhì)都應該是“價值替代”。用友認為，國產(chǎn)化不是簡單用云技術(shù)把國外的軟件再做一遍，它不僅僅是在ERP、CRM等產(chǎn)品的直接替換，而是要以新的思路、新的應用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。

用友給出價值替代的含義為，深入洞察企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合方法論和體系指導，幫助企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中完成國產(chǎn)化軟件的替代，從而實現(xiàn)替代的“軟著陸”。同時，基于各行業(yè)的應用場景創(chuàng)造不同層面的價值，從而完成價值替代。這一過程被用友形象的稱之為“給飛行中的飛機更換引擎”。

在此看來，價值替代有兩層意思，其一是從“工具屬性”看，數(shù)智化大潮下，國產(chǎn)軟/硬件在技術(shù)層面上已經(jīng)能夠完成甚至超越進口產(chǎn)品的能力;其二，從“經(jīng)營屬性”看，國產(chǎn)軟/硬件在對業(yè)務(wù)理解、對中國特色數(shù)字化的認知上，產(chǎn)業(yè)基因“同源”。在中國，很多自驅(qū)力強的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)走在了“價值替代”的前沿。

大型企業(yè)數(shù)智化的方法論與路徑

在數(shù)字化的最前沿，大型企業(yè)絕對是主力軍，而在大型企業(yè)中，央企又承擔了排頭兵角色。尤其是面對外部日益增加的不確定性，央企所肩負著實現(xiàn)核心技術(shù)自主可控以及穩(wěn)定運營的社會責任。另一方面，央企積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是保持自身核心競爭力的重要途徑。

因此，研究央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對我們分析大型企業(yè)數(shù)智化具有鮮明的參考價值。

在某報告中曾明確提出：央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個長期且艱巨的工程，這要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視，科學識別發(fā)展需求，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和路線圖設(shè)計，分階段分步驟進行實施。

在央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論上，某平臺首次提出了“多比” (D²O²BE²)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，其內(nèi)涵為D(診斷Diagnosis)、 O(目標確定Objectives)、B(標桿與方法選擇Benchmark)、E(試點Experiment)、E (效果評估Evaluation)、O(優(yōu)化Optimization)、D(推廣Develop)。

與此同時，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分為三種：原發(fā)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型、適應型數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及瀑布型數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

原發(fā)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般出現(xiàn)于具有前瞻視野的企業(yè)，這類企業(yè)往往從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，先建立組織文化、培養(yǎng)數(shù)字化人才，而后再建立數(shù)字化風控制度，再向外拓展數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

適應型數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般出現(xiàn)于跟隨者，是由于外部變化導致內(nèi)部運營出現(xiàn)了一些問題，才產(chǎn)生了轉(zhuǎn)型需求。這類企業(yè)由于缺少系統(tǒng)性思維，專注于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，在后期打通數(shù)據(jù)孤島時常常會出現(xiàn)一些問題。一些央企采取了兩端型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，三頭并進。這種轉(zhuǎn)型的方式往往對企業(yè)的金融能力以及管控能力有著極大的挑戰(zhàn)。

央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，與用友倡導的“從應對型數(shù)字化到變革型數(shù)字化”殊途同歸。

原發(fā)型數(shù)字化其本質(zhì)就是變革型數(shù)字化。數(shù)字化的高階形態(tài)，即是數(shù)智化。

結(jié)合當前國有企業(yè)IT建設(shè)的基礎(chǔ)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求與方向，用友提出，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應圍繞治理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化三個轉(zhuǎn)型方向展開，以大數(shù)據(jù)、通用技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、基礎(chǔ)設(shè)施云及信息安全七類核心技術(shù)平臺支撐經(jīng)營管理一體化、研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化五大業(yè)務(wù)能力的構(gòu)建，并輔以組織、機制、人才、資源四方面的有效保障。

在落地過程中，國資委、平臺公司(含集團公司)和成員企業(yè)分工不同，在業(yè)務(wù)特征和數(shù)字化能力提升方向上也不盡相同，應分層建設(shè)，各有側(cè)重。

用友認為，數(shù)智化是企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)有史以來最大的一次浪潮和機會。

之所以有如此判斷，是因為數(shù)智化對應了“新一代企業(yè)數(shù)字化”5層系統(tǒng)升級——即企業(yè)(管理)架構(gòu)升級、業(yè)務(wù)架構(gòu)升級、系統(tǒng)架構(gòu)升級、數(shù)據(jù)架構(gòu)升級、技術(shù)架構(gòu)升級。這種體系化的全局統(tǒng)籌，對企業(yè)是一次由內(nèi)而外、脫胎換骨式的重生。

用友判斷，數(shù)智化、國產(chǎn)化、全球化三浪疊加的歷史機遇，是驅(qū)動新一輪商業(yè)創(chuàng)新的絕佳實踐。隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級漸入深水區(qū)，用友將不斷為大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型輸出中國力量，提供中國智慧。