在韓國有這樣一句俗語，韓國人一生離不開三件事：死亡、稅收和三星。這句話足以證明了三星在韓國人眼中的地位。一直以來，三星就是韓國人眼中的“巨無霸”，這家總部位于首爾的最重要的財閥，不僅撐起了韓國GDP的五分之一，更寄托了5000萬韓國人的科技大夢。

從1938年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，三星不僅在手機產(chǎn)業(yè)方面頗具建樹，在機械化工、生活服務、電子金融等眾多商業(yè)領域同樣表現(xiàn)不凡。據(jù)不完全統(tǒng)計，三星集團的業(yè)務覆蓋了全球70個國家，擁有近500個法人及辦事處，員工總數(shù)20余萬。

資料顯示，2010年至2014年，三星集團的銷售收入最高時達到了3050億美元;2010年的營業(yè)額更是高達2201億美元，超過了以色列和愛爾蘭等國的GDP;2012年營業(yè)利潤262億美元，創(chuàng)下歷史新高;僅三星電子就在2012年實現(xiàn)市值2000億美元的突破，為日本五大電子巨頭夏普(22.27億美元)、東芝(144.02億美元)、索尼(98.62億美元)、日立(255.67億美元)、日本電氣(45.85億美元)市值總和的3.38倍。

不難看出，三星集團之所以取得如此大的成就，還要歸功于其背后的掌舵者---以李健熙為代表的李氏家族。據(jù)統(tǒng)計，李氏家族在整個三星集團所占股份還不到2%，但卻將控股表決權(quán)、現(xiàn)金流、人事任免權(quán)牢牢掌握在手里，控制著整個三星的發(fā)展命脈。

那么，李氏家族的2%股權(quán)是從何而來?又是如何用2%的股權(quán)來控制著整個集團發(fā)展的呢？

　　財閥制度，2%股權(quán)掌握100%控制權(quán)

可以說，沒有李秉哲和李健熙兩代人的付出就不會有今天的三星。很多人都會認為，李氏家族作為三星的創(chuàng)始人應該掌握著三星集團半數(shù)以上的股權(quán)，2%未免有些少得可憐。其實不然，單就三星電子來講，其是在美國的上市公司，股份中的55%都是外資，而且大部分都是美資。

以花旗銀行和摩根斯坦利為代表的華爾街金融資本是三星電子的主要操控者，為三星提供了資本，市場和技術(shù)的支持，為三星的全球化開辟了道路。李健熙作為三星電子的“當家人”，也只掌握著三星電子1.59%的股權(quán)。

三星是典型的財閥集團，在過去的數(shù)十年間，韓國政府對財閥的支持，讓三星集團和現(xiàn)代集團等財團迅速實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這些財團不僅讓朝鮮戰(zhàn)爭后的韓國擺脫貧窮，而且也讓韓國成為亞洲四小龍之一。

盡管1998年亞洲金融危機使政府意識到了財團勢力的威脅，但是鑒于三星集團對韓國GDP做出的卓越貢獻，韓國政府對三星還是持較寬容的態(tài)度。借此，財閥集團通過金字塔持股或交叉持股結(jié)構(gòu)，使控股家族的控制權(quán)通常大于現(xiàn)金流權(quán)。

在三星集團內(nèi)部，盡管李氏家族同樣只持有集團子公司的少量股權(quán)，大約在2%左右，卻能牢固掌控整個集團。據(jù)悉，旗艦企業(yè)三星電子的最大股東是三星生命保險持股7.7%，而三星生命保險的最大股東又是李健熙和三星愛寶樂園，分別持股20.8%和19.3%。三星愛寶樂園的最大股東是李在镕，其持股25.1%。三星電子持有三星信用卡37.5%的股份，而三星信用卡又持有三星愛寶樂園8.6%的股份。正式通過這種交叉股權(quán)結(jié)構(gòu)，李健熙和李在镕成為三星集團的實際控制人。

除了李健熙和愛樂寶樂園，排名第三的股東新世界百貨持股11.07%屬于三星創(chuàng)始人李秉哲的女兒李明熙。而第四大股東CJ集團由現(xiàn)在三星集團太子李在镕掌控。由此可見，李氏家族僅僅通過對三星生命保險和愛寶樂園的操控就掌握了三星整個集團的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

最有權(quán)力的組織——室

1959年，以日本參謀組織為樣本，在李秉哲和日本作戰(zhàn)參謀瀨島龍三的引領下成立了三星秘書室，主要幫助會長處理日常事務。20世紀60年代以后，三星發(fā)展的步伐不斷加快，成為一家多元化經(jīng)營的跨國企業(yè)。此時的三星需要一個強大的參謀組織作為內(nèi)部的協(xié)調(diào)者，收集信息后做出企劃和調(diào)整。于是，李秉哲參考三菱、三井和住友等日本財閥的秘書組織經(jīng)驗，于1972年加強了秘書室的功能。

20世紀70年代以后，三星秘書室的功能得到不斷完善和增強，開始負責企業(yè)的日常運營、財務、企劃、技術(shù)、安全、營銷、人事、調(diào)查、監(jiān)察、財務、國際金融等事務。

其中，調(diào)查組負責收集經(jīng)營信息與各地情報;企劃組負責規(guī)劃;運營、財務組負責企業(yè)的日常運作;人事組負責人力資源政策與員工福利;監(jiān)察組負責監(jiān)督分公司的經(jīng)營;國際金融組負責融資、外匯兌換;運營組負責監(jiān)察子公司的經(jīng)營狀況，提出改善方案。80年代開始，處于黃金時代的三年行秘書室成為韓國最強大的分析組織的代表。

1987年，李健熙接任三星后對秘書室開始進行改革。1999年，李健熙廢止秘書室，成立結(jié)構(gòu)調(diào)整本部，但其作用和地位并未改變。人事組負責人力資源政策、員工培訓、教育與勞資協(xié)調(diào)，其中主管勞務協(xié)調(diào)的人數(shù)最多;財務組負責電子運營、金融運營、非電子非金融、財務管理;監(jiān)察組負責公司監(jiān)察和經(jīng)營診斷;企劃公關組則分為企劃組和公關組，企劃組負責整理所有三星員工提供的情報，所有情報都必須以書面形式報告企劃組，然后進行討論;法務組則負責集團法務。

值得一提的是，在眾多因業(yè)務組中財務組的權(quán)力是最大的。其不僅負責整個三星集團的投資決定，還為集團的干部考勤、考評提供意見，除了結(jié)構(gòu)調(diào)整本部的業(yè)務，企業(yè)經(jīng)營和利潤等情報也集中在財務組。因此，掌控了人事任免和金錢權(quán)力的財務組，實際上遏制住了三星集團的咽喉要道。

2006年，結(jié)構(gòu)調(diào)整本部再次進行人員調(diào)整，改名為“戰(zhàn)略企劃室”，剝離秘書、運營等功能，將秘書組轉(zhuǎn)為會長直屬，法務組則被轉(zhuǎn)到社長團協(xié)議會下，但仍然保留了人事、財務的支配權(quán)。就這樣，李氏家族將戰(zhàn)略企劃室的權(quán)力牢牢掌握在手中得以控制整個三星家族。

揭開三星集團內(nèi)部的神秘面紗，我們不得不承認李氏家族對于三星集團的掌控上演了一部真實的宮斗大戲。但不知怎的，筆者又覺得李氏家族的“爭權(quán)奪位”之戰(zhàn)上演的卻是又那樣的合情合理。畢竟，打江山容易守江山難，誰都不希望自己辛辛苦苦培養(yǎng)的孩子更名改姓。

筆者了解到，在韓國的互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)盛傳著一個段子：“要知道韓國的未來局勢如何，只要看三星的董事長是否還在韓國。”雖然這的確有一點夸張的成分，不過也足以看出韓國國內(nèi)對于三星的依賴程度。三星集團能有今天的成就離不開李氏家族幾代人的苦心經(jīng)營，也許有人會說用2%的股權(quán)控制著三星這個龐然大物劇情看起來比韓劇還狗血，但不管怎樣李氏家族的的確確做到了。

2016年，對于三星集團來說是充滿波折的一年。從二季度開始扭轉(zhuǎn)頹勢到遭遇始料未及的產(chǎn)品危機僅用了71天。三星集團盡管第三季度營收上漲，手機出貨量穩(wěn)居全球第一，但仍在人們的心里留下了談三星手機色變的創(chuàng)傷。此時三星第二代掌門人仍在醫(yī)院治療，我們不知道臨危授命的三太子李在镕是否可以背起先輩的希冀獨自導演好三星這部“大戲”并讓之重新創(chuàng)下新的“收視紀錄”，而這一切也只有用時間慢慢去檢驗吧。。。