屌絲逆襲，這是在我們生活中經常聽到的一個詞語，無論是希望又或者是已經逆襲了。那么在企業(yè)的管理中，中小企業(yè)要如何從“屌絲”逆襲成“高大上”呢？

一般來說，企業(yè)的發(fā)展大致會經歷以下幾個階段，初始期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期、變革期。如果把企業(yè)的發(fā)展階段繪制成圖表來看，不難發(fā)現發(fā)現，企業(yè)的發(fā)展呈現拋物線型狀，這也說明企業(yè)的發(fā)展是波折重重的的，在發(fā)展的過程中必將會歷經坎坷。因此，只用同樣的管理模式去協調不同發(fā)展階段遇到的問題是難以找到出路的。

案例：三星的逆襲

韓國三星公司成立于1938年，公司最初的業(yè)務是出口干魚、蔬菜到周邊國家，后來逐步發(fā)展了制糖業(yè)和面粉業(yè)，隨后三星集團在20世紀六七十年代發(fā)展最蓬勃，先后在重工業(yè)和化工產業(yè)進行大規(guī)模投資，為后來登上世界舞臺打下了堅實基礎。與此同時，三星集團開始涉獵電子行業(yè)，他們瞄準了這一新興并且充滿商機的領域（和目前互聯網發(fā)展頗有相似之處）。一開始，三星僅僅是為日本三洋公司做電視機的貼牌加工，后來逐步開始制造半導體芯片。在經歷眾多挫折之后，三星集團的高層管理者決定改變模式，意識到高端品牌的重要性，將目標鎖定在高營收、高附加值的尖端科技產品上，大力發(fā)展高新技術產業(yè)。由此，三星開始涉獵世界球技術市場，直至20世紀80年代后期，三星集團終于建立電子行業(yè)的巨人地位，并且將原有的業(yè)務進行整合，邁入新的發(fā)展方向。

步入世界市場后，三星集團意識到自己的短板所在，進行大力的整改，全面落實學習型組織的建設。三星集團是謙虛的，他們積極向索尼公司學習，并不斷派遣人員到其他科技公司參觀學習，在技術上不斷埋頭苦干，并且組建了自己的研發(fā)團隊，攻破一個又一個技術難關。在企業(yè)管理發(fā)展上，三星集團虛心向惠普公司學習，引進了一套先進的管理系統并加以創(chuàng)新地開發(fā)出了一套企業(yè)資源規(guī)劃系統——BIZENTRO軟件包（特別版OA），成功地完善了企業(yè)管理架構。

三星集團的成就業(yè)界有目共睹，正如三星集團之父李秉喆說過的一句話：“在我的生命歷程中，有80%的時間是用來搜羅人才的。”三星集團求賢若渴，在多年的發(fā)展中，他們建立了完善的人才管理戰(zhàn)略和體系，甚至提出了要建立全球人力資源管理系統，為未來的發(fā)展提供充足的人才儲備。為什么OA軟件成為企業(yè)的必備平臺？答案也許就在這里。

通過管理工具優(yōu)化管理模式

當企業(yè)逐步穩(wěn)定之后，由于享受到了一定的成果，很多人會開始產生惰性，對外界的變化開始麻木和遲鈍，此時企業(yè)也進入了衰退期。而在這個階段里面，三星企業(yè)通過自身研發(fā)企業(yè)資源規(guī)劃系統重新部署了企業(yè)管理體制，為下階段的發(fā)展提供了良好的基礎，在當時就已經意識到學習型組織建設，與目前學習型OA的研發(fā)理念不謀而合。無論以前還是現在，企業(yè)面對的困境依然是層出不窮，但可幸的是當前OA行業(yè)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來更多的機遇和選擇，企業(yè)無需花費人力物力獨立研發(fā)管理系統，可以更專注的將資源集中在產品運營和實際管理上，企業(yè)要改變管理層的僵化狀態(tài)，轉變陳舊的管理模式，而OA系統的存在正正為此提供了最好的基礎環(huán)境，讓再屌絲的草根企業(yè)也能走上逆襲之路。