據(jù)外媒報(bào)道，一項(xiàng)新的研究將微軟送上了科技領(lǐng)域的一個(gè)寶座。日前，Good&CO創(chuàng)始人兼CEO Samar Birwadker在接受FastComany采訪的時(shí)候談?wù)摿似涔娟P(guān)于4364名職工心理測(cè)量數(shù)據(jù)的研究。這家公司主要對(duì)北美5家最具影響力的科技公司展開(kāi)了調(diào)查，特別是硅谷這塊，它們是谷歌、微軟、蘋(píng)果、Facebok、IBM。

對(duì)于有在緊密關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)的人來(lái)說(shuō)，Good&CO的許多研究看起來(lái)都非常明白易曉。Birwadker認(rèn)為，創(chuàng)造一個(gè)健康且沒(méi)有壓力的工作環(huán)境是引領(lǐng)創(chuàng)新的必要條件，而這家公司最新的這份報(bào)告似乎也強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)。

研究指出，F(xiàn)acebook的早期成功得益于可持續(xù)發(fā)展文化，而非可能許多人眼中的創(chuàng)新文化。

“他們（Facebook）創(chuàng)造了社交網(wǎng)絡(luò)，并且也總會(huì)有創(chuàng)新這一層面，但是隨著越來(lái)越大的營(yíng)收壓力，特別是移動(dòng)和廣告領(lǐng)域，我認(rèn)為，我們看到的是，他們的職工表現(xiàn)出了越來(lái)越少敢于冒險(xiǎn)、喜愛(ài)冒險(xiǎn)的精神。”

谷歌則是這項(xiàng)研究的重點(diǎn)對(duì)象之一，這家公司在招聘上所表現(xiàn)出了的高傲使得職工在爾后的發(fā)展路上變得沮喪。像《實(shí)習(xí)大叔》等影片以及一些高知名度科技博客主的訪問(wèn)就顯示了谷歌總是沒(méi)能在招聘材料中向潛在職工描述出公司真正的工作環(huán)境。對(duì)此，Birwadker指出，當(dāng)職工發(fā)現(xiàn)自己拿到的是一份虛假宣傳資料之后，由此引發(fā)的后果是職工的創(chuàng)新能力將得到削減。

然而，以上這兩家公司的情況卻不會(huì)在微軟這家公司發(fā)生。其最近的裁員也許正是這家公司害怕一些職工將變得按部就班，只想著怎樣安安穩(wěn)穩(wěn)地保住現(xiàn)在的工作而不是想著去創(chuàng)新。

研究數(shù)據(jù)顯示，微軟職工在冒險(xiǎn)這一件事情上跟蘋(píng)果職工不相上下，并且比谷歌、Facebook、IBM職工都要來(lái)得更富有冒險(xiǎn)精神。

據(jù)悉，Good&CO耗費(fèi)了2年多的時(shí)間就對(duì)五大科技想法和感覺(jué)對(duì)25萬(wàn)名用戶展開(kāi)調(diào)查，所以研究報(bào)告至少證明了眼下的微軟作為一家公司，它終于找對(duì)了方向。