8月14日報道 美媒稱，對喜歡跟著格蘭德和弗洛·里達哼唱的青少年來說，媽媽咪呀必不可少。讓用戶能夠在自己的音樂視頻中假唱和跳舞的這款應(yīng)用坐擁一億用戶， 并與格蘭德和梅根·特萊諾等流行明星達成了合作。人們很難看出媽媽咪呀是中國的一款應(yīng)用——這是故意的。為了在美國取得成功，其母公司忽略了中國這個有七 億網(wǎng)民的國內(nèi)市場。

據(jù)美國《紐約時報》網(wǎng)站8月10日刊登題為《留下來還是走出去，中國科技企業(yè)左右為難》的報道稱，總部設(shè)在上海的媽媽咪呀的聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿表示，“依然很難進入中國。”曾在華東城市杭州的浙江大學(xué)學(xué)習(xí)土木工程的朱駿還說：“你得相當(dāng)特別，才能在這個市場中競爭。”

報道稱，目前中國網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀束縛了中國最大、最有創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里巴巴、百度和騰訊已經(jīng)位列全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它們幾乎完全依靠國內(nèi)業(yè)務(wù)，在國外的冒險嘗試大多沒什么章法。它們將在國際上挑戰(zhàn)美國巨頭的預(yù)言尚未成真。

報道稱，對像媽媽咪呀這樣的中國網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司來說，他們要么創(chuàng)造出滿足中國網(wǎng)絡(luò)用戶需求的產(chǎn)品，要么把重點放在世界其他地區(qū)上。

“進入美國或中國市場的門檻變得越來越高，”臺灣風(fēng)險投資人、前谷歌中國總裁李開復(fù)說。

報道稱，騰訊旗下的即時通訊應(yīng)用微信，便體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司擴展國外市場時面臨的困難。在中國，微信將電子商務(wù)和現(xiàn)實世界的服務(wù)相結(jié)合，相關(guān)方式正在被西方公司效仿。微信有大約七億用戶，大部分是中國人或用它與身在中國的人聯(lián)系。

2012年，憑借幾億美元的現(xiàn)金儲備，由世界足球明星利昂內(nèi)爾·梅西擔(dān)當(dāng)?shù)拇匀?，以及本地化的廣告——比如在印度投放受寶萊塢啟發(fā)的廣告——騰訊開始推廣微信。其高管稱那將是微信走出中國的最好機會。但最后，該行動以失敗告終。

批評人士認為原因是騰訊缺乏有特色的營銷，以及進軍外國市場較晚等問題。但最大的問題是，國外的微信和中國國內(nèi)的根本不一樣。在國內(nèi)，微信幾乎可以用來做任何事，如付賬、打車、預(yù)約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴于中國其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而在國外，這些服務(wù)有限。

報道稱，這使得微信在中國之外主要被用戶拿來聊天和分享圖片——與同屬Facebook旗下的WhatsApp和Messenger并沒有多少區(qū)別。百度和阿里巴巴均推出了提供多種功能的類似應(yīng)用，但在中國之外用處不大。

同樣的問題也傷害了中國的初創(chuàng)企業(yè)。這些公司起步時習(xí)慣于采用中國的互聯(lián)網(wǎng)站點和應(yīng)用來推銷并鞏固自身的業(yè)務(wù)。然而，走出國門意味著要掌握一整套截然不同的服務(wù)，比如深刻理解Facebook和谷歌的平臺與廣告，而非百度和騰訊。

相比之下，媽媽咪呀選擇了相反的道路，將自身與美國市場上最熱門的社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接起來。如果用戶錄下了極為協(xié)調(diào)的舞步或無懈可擊的對口型演唱，就能不僅傳到這款應(yīng)用上，還能添加到Instagram中，傳到WhatsApp里或在Facebook上貼出。朱駿表示，這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞市場上取得了自然增長。

報道稱，出品智能手機實用類應(yīng)用的獵豹移動的總部位于北京，而用戶大多在國外。這家公司的辦法是找一塊通往世界其他地方的跳板。在2014年初，獵豹移動在臺灣開設(shè)了辦公室。在臺灣市場上，谷歌與Facebook占據(jù)了主導(dǎo)地位。此舉幫助獵豹移動得到了深諳各大西方平臺的員 工。

報道稱，騰訊、阿里巴巴和百度均在美國設(shè)有辦公室，不過它們大多轉(zhuǎn)向了通過投資與收購來在海外站穩(wěn)腳跟。過去兩年間，阿里巴巴一直在新 興市場投資，包括印度的兩家在線商務(wù)企業(yè)Paytm和Snapdeal。它還掏出10億美元收購了在東南亞頗受歡迎的電子商務(wù)網(wǎng)站Lazada。