11月24日，據(jù)印度時(shí)報(bào)報(bào)道，印度多家網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)接連大規(guī)模裁員，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)泡沫開(kāi)始破裂的擔(dān)憂(yōu)。許多分析師認(rèn)為，許多網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)估值過(guò)高。

餐廳搜索網(wǎng)站Zomato、食品遞送應(yīng)用TinyOwl以及房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Housing.com都在進(jìn)行裁員，專(zhuān)家警告稱(chēng)，當(dāng)前場(chǎng)景與2000年時(shí)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂時(shí)的前兆非常相似相似。管理咨詢(xún)公司Technopak董事長(zhǎng)阿爾溫德·辛格哈爾(Arvind Singhal)說(shuō)：“估值泡沫正在破裂，這些網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)如此高的估值堪稱(chēng)荒謬，沒(méi)有任何道理。”

低利率促使富有投資者紛紛投資印度蓬勃發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)，政府也稱(chēng)贊此為印度創(chuàng)業(yè)精神的證明。印度總理莫迪（Narendra Modi）也非常重視網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)，將其視為向年輕人提供就業(yè)機(jī)會(huì)的最佳方案，同時(shí)下令政府為創(chuàng)業(yè)大開(kāi)綠燈。

9月份，莫迪訪問(wèn)硅谷，呼吁財(cái)大氣粗的投資者們將注意力轉(zhuǎn)向印度蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，班加羅爾、海德拉巴以及孟買(mǎi)都在成為著名科技中心?？墒?，盡管印度初創(chuàng)企業(yè)近年來(lái)獲得數(shù)十億美元投資，但大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)還沒(méi)有盈利回報(bào)，投資者很大程度上基于未來(lái)的盈利預(yù)期。

孟買(mǎi)投資公司Capital Portfolio Advisors首席投資分析師帕拉斯·亞登瓦拉（Paras Adenwala）說(shuō)：“投資者并沒(méi)有客觀地看待這個(gè)行業(yè)，他們只是看到了少數(shù)的成功，卻完全忽略了失敗，就像網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代那樣。”

亞登瓦拉擔(dān)心，一旦美國(guó)央行開(kāi)始加息投資者將不再慷慨投資，這將令局勢(shì)非常糟糕。他說(shuō)：“一旦美聯(lián)儲(chǔ)開(kāi)始提高利率或資金枯竭，你會(huì)看到這些初創(chuàng)企業(yè)將遭到大量淘汰。”

近來(lái)，Zomato、TinyOwl以及Housing.com的情況似乎都不太好。TinyOwl位于印度馬哈拉施特拉邦浦那的辦公室，11月初還曾上演戲劇性一幕。當(dāng)時(shí)對(duì)公司不滿(mǎn)的員工被裁后拒絕離開(kāi)辦公樓，他們還挾持解雇了300名員工的高管為人質(zhì)，阻止他離開(kāi)，要求立即獲得遣散費(fèi)。

TinyOwl聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官哈什瓦得汗·曼達(dá)德（Harshvardhan Mandad）說(shuō)，裁員是其維持可持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。他表示：“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)艱難的決定。但我們認(rèn)為，這是維持公司可持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)不必可少的措施。”

Housing.com近來(lái)裁員600人，并宣布將對(duì)公司進(jìn)行重組，但其拒絕對(duì)財(cái)源問(wèn)題發(fā)表置評(píng)。Zomato曾被稱(chēng)為“獨(dú)角獸”，因?yàn)槠涔乐狄呀?jīng)超過(guò)10億美元。但該公司近來(lái)在全球裁員3000多人，大多數(shù)是美國(guó)員工。該公司在全球22個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，新德里總部人員稱(chēng)：“重組導(dǎo)致電話(huà)業(yè)務(wù)方面人員冗余。我不認(rèn)為增長(zhǎng)速度突然減緩，這可能是市場(chǎng)行為。但我猜，這也是因?yàn)榈搅撕线m時(shí)間執(zhí)行類(lèi)似舉措的時(shí)候了。”

在某些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)，整合的跡象已經(jīng)十分明顯。“超本地化”的雜貨店應(yīng)用Grofers10月份曾在一周內(nèi)進(jìn)行兩次并購(gòu)，收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Townrush以及食物遞送服務(wù)SpoonJoy。這款應(yīng)用允許用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在街角商店訂購(gòu)貨物。

11月初，總部位于孟買(mǎi)的二手汽車(chē)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站CarTrade收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CarWale。辛格哈爾認(rèn)為裁員是初創(chuàng)企業(yè)“進(jìn)化”過(guò)程中不可避免的部分。這些初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初缺少深思熟慮的商業(yè)模式，但繼承者需要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。他說(shuō)：“這將鼓勵(lì)新的初創(chuàng)企業(yè)制定更為清晰的發(fā)展計(jì)劃。”