摘要：惠普企業(yè)公司（Hewlett Packard Enterprise）與惠普公司(HP Inc)正式分道揚(yáng)鑣。近日，惠普英國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人安迪·伊舍伍德（Andy Isherwood）與我們分享了他對于該公司在未來作為一家新崛起的企業(yè)將如何發(fā)展的一些見解。

2015年11月2日周一上午，惠普終于結(jié)束了長達(dá)近一年的談判過程，結(jié)束了其75年的歷史，并開啟了新的篇章。其正式拆分成兩家公司：負(fù)責(zé)打印機(jī)及設(shè)備業(yè)務(wù)的惠普公司(HP Inc);及惠普企業(yè)公司(HPE)。

惠普企業(yè)公司在企業(yè)IT界被宣傳為一股新的力量，營業(yè)額達(dá)530億美元，在業(yè)界擁有最廣泛、最全面的產(chǎn)品組合，從服務(wù)器到存儲、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等等。這使得該公司，或者說如其所聲稱的那樣：即使不是最后一家的話，也是最后一批擁有如此廣泛能力的供應(yīng)商之一。

惠普企業(yè)公司英國與愛爾蘭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼高級副總裁安迪·伊舍伍德從2013年開始就負(fù)責(zé)掌舵老的惠普企業(yè)在這個國家的業(yè)務(wù)，在他看來，此次拆分可以說是一次機(jī)會，讓他們能夠集中精力重新調(diào)整業(yè)務(wù)的靈活敏捷性。

“看看我當(dāng)下的工作狀態(tài)就知道了，我現(xiàn)在再也不必向以往那樣需要為細(xì)到包括任何從Currys公司的家電零售店購買了打印機(jī)的客戶;大到整個惠普大企業(yè)事事都要操心了。”他告訴Computer Weekly的記者說。“現(xiàn)在，我有了更多的時間能夠?qū)Ｗ⒂谖易约旱暮诵氖聞?wù)了，而這種專注其實(shí)是非常重要的。“

盡管伊舍伍德可能期待著諸如打印機(jī)業(yè)務(wù)這樣的事務(wù)不再屬于他的日常業(yè)務(wù)范圍，而且其他的HPE員工也會感覺到壓力會少一點(diǎn)。但隨著整個惠普拆分工作的進(jìn)行，HPE已經(jīng)悄然地進(jìn)行了一次大規(guī)模的系統(tǒng)更新工程，部署了更多的軟件即服務(wù)(SaaS)產(chǎn)品，以改變員工的工作經(jīng)驗(yàn)，在客戶面前實(shí)現(xiàn)更快的遷移。這一切用伊舍伍德話來說就是，實(shí)現(xiàn)了一個真正的再造工程。

“在過去的75年間，我們已經(jīng)在很多方面對自己進(jìn)行了徹底的改造自己，而我們想要做的便是確保人們能夠充分感受到,我們真的正在開始從一套新的核心價值觀出發(fā)，積極打造一家新的企業(yè)。”他說。

這些核心價值觀分為三類，伊舍伍德解釋說：首先，要繼續(xù)與渠道企業(yè)合作，以積極獲得更多的市場占有率作為HPE的重點(diǎn);其次，恢復(fù)其研發(fā)(R&D)能力;第三，要打破員工的舊觀念，并以“重視積極的行動”重建他們的新觀念。

伊舍伍德說：“此次拆分，將使我們成為一個新的品牌，一家新的公司，并建立新的辦公室，一切都是新的，我們必須繼續(xù)向前，并質(zhì)疑我們過去已經(jīng)完成的一切，包括每一個過程，每一次與客戶的溝通接觸。”

服務(wù)于客戶方面

他說，對于客戶而言，HPE要保持老惠普一貫以來已有的實(shí)力，并結(jié)合剛起步的初創(chuàng)企業(yè)所具有的敏捷性和發(fā)展速度。其實(shí)力來自其在IT基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)有的市場

“還有哪家企業(yè)擁有可與我們相媲美的從存儲到網(wǎng)絡(luò)，到超融合收斂的一流的基礎(chǔ)設(shè)施，再到能夠讓人們順利的從他們的基礎(chǔ)設(shè)施遷移并建立新的世界的轉(zhuǎn)型服務(wù)?IBM不具備，他們只是出售其大部分基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)而已。戴爾呢?嗯，他們自己在接下來的幾年里尚還困惑著呢。那么，還有哪家企業(yè)呢，哪家企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┤缥覀円粯拥膬r值呢?

“我認(rèn)為，客戶非常欣賞我們惠普公司的價值，但更希望能看到這一重點(diǎn)能夠聚焦到對于市場的創(chuàng)新和靈活性方面。而正是這些價值才成就了我們，因此我們不應(yīng)該扔掉過去。”伊舍伍德說。

HPE現(xiàn)在將專注于四個主要領(lǐng)域，以便能夠?qū)⑵淦髽I(yè)客戶帶往通向采用新的IT風(fēng)格的旅程。

伊舍伍德解釋說，首先，他們將加速向一個混合的基礎(chǔ)設(shè)施的過渡。在意識到許多企業(yè)在試圖讓自身變得更加敏捷的過程中，卻有很多原有的技術(shù)無法支持他們與諸如Airbnb和Uber這樣的初創(chuàng)企業(yè)競爭。故而，HPE認(rèn)為，新的基礎(chǔ)設(shè)施需要是混合和開放的，這樣才能讓企業(yè)用戶能夠?qū)⒐ぷ髫?fù)載遷移到最有效的地方。

其次，將“加強(qiáng)一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)的建設(shè)”，無論是機(jī)器數(shù)據(jù)，應(yīng)用程序數(shù)據(jù)或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從中提取意義和本質(zhì)，并捕捉客戶想要什么，進(jìn)而可以提供有價值的洞察分析見解。

再次，在安全方面，將推動其軟件，管理服務(wù)和咨詢顧問服務(wù)更具活力，進(jìn)而幫助客戶減輕對于持續(xù)不斷看到的安全漏洞攻擊方面的新聞報道的擔(dān)憂。

最后，將專注于提高工作場所的生產(chǎn)力，創(chuàng)造最佳的一流的工作體驗(yàn)，為員工提供更有意義的移動解決方案。

對未來的展望

大部分一般性企業(yè)的CIO均期望看到上述四大重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)，但伊舍伍德則傾向于認(rèn)為，朝混合世界的轉(zhuǎn)型是HPE的客戶在今后的歲月里關(guān)鍵工作的重中之重。

“對于我來說，關(guān)鍵是要做好兩件事情。客戶有現(xiàn)有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施必須非?？斓耐瓿上虻统杀净A(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠使得他們得以與新的對手充分競爭。此外必須確保他們基礎(chǔ)設(shè)施的到位，這包括企業(yè)內(nèi)部部署或場外異地的，使他們能夠迅速實(shí)踐自己的想法和理念。” 他說。“如果您企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施沒有到位，那么您企業(yè)將無法與那些沒有傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施，并且通常都是采用公共云服務(wù)的市場競爭對手進(jìn)行充分的競爭。”

“我們的基礎(chǔ)設(shè)施將讓企業(yè)客戶能夠以最好的方式來做到這一點(diǎn)，無論其是融合基礎(chǔ)設(shè)施，閃存或移動設(shè)備——人們將會看到那些我們在過去幾年所投資的顛覆性的技術(shù)正在開始真正發(fā)揮顯著性作用了，而他們顯然還將繼續(xù)看到我們對于服務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)。”伊舍伍德說。

回歸到研發(fā)

所有一切都將回歸到支持對于HPE研發(fā)能力投資的增加，尤其是在其布里斯托爾實(shí)驗(yàn)室，在該實(shí)驗(yàn)室，HPE的團(tuán)隊(duì)正在積極研發(fā)The Machine項(xiàng)目，其內(nèi)存驅(qū)動的超級計(jì)算機(jī)架構(gòu)項(xiàng)目，惠普是在2014年的惠普發(fā)現(xiàn)大會(HP Discover Conference)上首次宣布該項(xiàng)目的，該公司聲稱將在接下來的五年完全重新定義計(jì)算機(jī)架構(gòu)。

對于該項(xiàng)目的投入，前惠普在拆分之前曾斥資34億美元，而今后他們將為該項(xiàng)目招募更多的員工。伊舍伍德已經(jīng)計(jì)劃將在今年招募350到400名員工，以及150名學(xué)生和大約100名實(shí)習(xí)學(xué)徒。他說，這是為了試圖改變新的理念和創(chuàng)新模式進(jìn)入企業(yè)的方式。

HPE不久也將很快將其位于倫敦市的辦公室遷往一個新的地址，該處新的辦公地址還將負(fù)責(zé)其承載該公司在歐洲的首處客戶演示中心的職能，他們希望通過這種方式，有助于更好地向其客戶表達(dá)HPE的計(jì)劃和方案。

“我們的客戶常常對我說，他們對于我們所做的事情及取得的成績一直是如此安靜感到驚訝。而這也正是我們?nèi)绾卫梦覀兊墓ぷ魑麄冮_展創(chuàng)建計(jì)劃和策略的原因所在了。”伊舍伍德說。“我們在過去 不曾輝煌過，所以，我們現(xiàn)在可以在歐洲擁有這樣的設(shè)施，是相當(dāng)令人興奮的。”