因?yàn)槌啥寄兴緳C(jī)暴打女司機(jī)事件，一款名為“盯盯拍M5”的行車記錄儀為人所熟知。這款行車記錄儀就出自“為有視訊”團(tuán)隊(duì)。

周六上午十點(diǎn)半，夏日的陽(yáng)光照進(jìn)樓群，投射在灰白而空寂的背景墻上，上面寫著“為有視訊”。CEO羅勇說(shuō)，取這個(gè)名字是希望自己“來(lái)自華為，有所作為”。

羅勇團(tuán)隊(duì)是近年來(lái)“出走”華為的一支頗具代表性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，背景墻之外，一個(gè)百平方米大小的開放空間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)里十幾個(gè)年輕人埋頭在一堆電線、零部件和方便面之間，認(rèn)真地寫著程序，時(shí)而進(jìn)行一番技術(shù)上的討論。

“我們沒有周六、周日，大家都是自愿來(lái)加班。”羅勇說(shuō)，盡管離開“老東家”，但這里依舊延續(xù)著華為的“土狼”精神：集團(tuán)作戰(zhàn)、不屈不撓、奮不顧身、爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī)。

他們并非獨(dú)行者。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，華為在職員工16萬(wàn)人，離職員工12萬(wàn)人。早在本世紀(jì)初，已有不少離職華為的員工在北京、上海、深圳等地創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域遍布各行各業(yè)，一批優(yōu)秀的企業(yè)猶如一支支華為“編外”軍團(tuán)，正在業(yè)界崛起，引人注目。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，如今已成為冀望帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎之一。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，記者走近這群“華為”創(chuàng)業(yè)者，記錄這些“裂變”嘗試的前世今生，并觀察這些出走者如何激發(fā)創(chuàng)新活力。

南方日?qǐng)?bào)記者 杜艷 胡明

“我們的時(shí)代來(lái)了”

如果繼續(xù)在華為，羅勇可以安安穩(wěn)穩(wěn)地工作下去，享受不錯(cuò)的生活，但他卻沒這樣做。“在很大、很完備的一個(gè)公司內(nèi)，無(wú)論你的崗位是管理層還是員工，每個(gè)人都只是公司很小的一部分。30多歲了，我想出來(lái)做一些自己的事情”。

2004年，羅勇從桂林電子科技大學(xué)碩士畢業(yè)時(shí)，扎根深圳、進(jìn)入華為是那時(shí)大學(xué)生不錯(cuò)的就業(yè)選擇。

“高大上”是他對(duì)華為的第一印象。隨后幾年，伴隨華為全球業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，羅勇也學(xué)習(xí)到很多國(guó)際化運(yùn)營(yíng)知識(shí)，這些工作經(jīng)歷讓他充滿感激。

“華為做的項(xiàng)目都跟全球各地同步，意味著你研發(fā)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，跟你一起討論的可能是美國(guó)分部的人，而這些都是國(guó)內(nèi)公司沒有的。”羅勇回憶。

作為華為培養(yǎng)出來(lái)的“嫡系”員工，9年間，羅勇先后在華為經(jīng)歷了基層工程師、系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理再到市場(chǎng)領(lǐng)域，最后還做到了不錯(cuò)的職位。在一般人看來(lái)，羅勇可以在這里安安穩(wěn)穩(wěn)地工作下去，享受不錯(cuò)的生活，但他卻沒這樣做。

“在很大、很完備的一個(gè)公司內(nèi)，無(wú)論你的崗位是管理層還是員工，每個(gè)人都只是公司很小的一部分。30多歲了，我想出來(lái)做一些自己的事情”。羅勇說(shuō)。

事實(shí)上，除了上述原因，促使羅勇離職還有另外一個(gè)重要理由，就是他強(qiáng)烈感受到了中國(guó)正在涌現(xiàn)出的無(wú)限機(jī)會(huì)，VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）和各種創(chuàng)業(yè)平臺(tái)出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)門檻不斷降低，已經(jīng)沒有家庭經(jīng)濟(jì)壓力的他在2013年作出了創(chuàng)業(yè)選擇。“一切信號(hào)都在提醒我們——我們的時(shí)代來(lái)了”。

隔著時(shí)空，很多事情變了，但有些東西似乎又沒有變。盡管羅勇的這次“離開”對(duì)于他來(lái)說(shuō)是人生的一個(gè)突破，但對(duì)華為來(lái)說(shuō)，這并不是一件新鮮事——這幾年，華為已有很多高管和員工選擇離職創(chuàng)業(yè)，放棄大公司的保障和穩(wěn)定的生活，選擇未知但有無(wú)限可能的創(chuàng)業(yè)之路。

這其中，“華友會(huì)”創(chuàng)始人俞渭華，以及O2O分發(fā)平臺(tái)“葡萄生活”CEO楊維全就是頗具代表性的實(shí)踐者。

21年前，已在陜西省計(jì)算機(jī)公司工作了一年的俞渭華，不安于一成不變的現(xiàn)狀，只身來(lái)到深圳，加入了剛創(chuàng)立不久的華為。當(dāng)時(shí)，華為才1000多名員工，俞渭華的工號(hào)為680。那時(shí)，在位于南山的深意工業(yè)大廈里，俞渭華還會(huì)經(jīng)常遇到工號(hào)為單位數(shù)的初創(chuàng)大佬們。

盡管這家企業(yè)后來(lái)發(fā)展成中國(guó)的通訊巨頭，但俞渭華依舊在2002年時(shí)選擇了離開。用他的話說(shuō)，“那時(shí)的深圳和現(xiàn)在很像，滿世界都在談創(chuàng)業(yè)，除了些許忐忑外，聞到的味道更多是興奮和機(jī)會(huì)”。

在俞渭華看來(lái)，離開大公司，也許會(huì)遇到很多未知的困難，想創(chuàng)業(yè)的年輕人或多或少都是因?yàn)橛袀€(gè)夢(mèng)想而去創(chuàng)業(yè)的。“他們不畏權(quán)威、挑戰(zhàn)權(quán)威、顛覆權(quán)威，就想做一點(diǎn)更牛的事”。

也正因此，俞渭華認(rèn)為草根創(chuàng)業(yè)者是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量，由自主創(chuàng)業(yè)而自然發(fā)生的市場(chǎng)化資源配置方式的改變，可能是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最重要的推手。

這些觀點(diǎn)，也多少鼓勵(lì)了后來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的楊維全。在楊維全看來(lái)，華為人很多，十幾萬(wàn)人，規(guī)模很大，導(dǎo)致每個(gè)人的視角、眼光、接觸的東西偏窄，有很多人不滿足于當(dāng)一顆“螺絲釘”。

“當(dāng)時(shí)，和俞渭華他們一批出來(lái)的還有華為常務(wù)副總裁李一男，他出來(lái)做的‘港灣網(wǎng)絡(luò)’引起很大關(guān)注，那時(shí)我們就覺得，自己出去也可以再造一個(gè)‘港灣’，我們也行，應(yīng)該出來(lái)試一試。”楊維全說(shuō)。

走出去仍是一支“軍團(tuán)”

羅勇招聘員工只認(rèn)“華為系”人馬。在楊維全看來(lái)，華為的人有一個(gè)思維，就是總會(huì)想“不具備條件下怎么突破”。“軍令只有一條，目標(biāo)就是攻下城池，自己想辦法。”楊維全說(shuō)，這是創(chuàng)業(yè)者必備的重要素養(yǎng)。”

然而，這些人并非創(chuàng)業(yè)路上的獨(dú)行者。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，華為目前在職員工16萬(wàn)人，離職員工有12萬(wàn)人。自本世紀(jì)初，不少離職華為員工就開始在北京、上海、深圳等城市創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域遍布各行各業(yè)，并逐步引起業(yè)界關(guān)注。

更值得關(guān)注的是，這些出走者，盡管離開了“老東家”，但他們身上的華為精神并未褪色。他們甚至認(rèn)為，深植于骨子里的華為基因是他們打拼的法寶，而“華為”這塊招牌也給他們帶來(lái)很多便利。

“行業(yè)內(nèi)有這樣一種印象：百度的技術(shù)牛，淘寶的電商牛……在巨頭公司的經(jīng)歷對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有很多幫助。”俞渭華毫不諱言。

羅勇也承認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)初期，很多投資方看重的是創(chuàng)始人的出身背景，相信從好的平臺(tái)上出來(lái)的人素質(zhì)會(huì)高，如果幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者做的是同業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，“華為”背景自然會(huì)加分。

這甚至還體現(xiàn)在員工招聘上。在羅勇的“為有視訊”，他們招聘員工也只認(rèn)華為系人馬。在他看來(lái)，華為獨(dú)特的企業(yè)文化，已將十幾萬(wàn)員工打造成一支所向披靡的“軍團(tuán)”，從這里出來(lái)的人，不僅做事有條理、有方法、有視野，在流程管控方面也更加有經(jīng)驗(yàn)。

“我們的團(tuán)隊(duì)，就是要延續(xù)華為精神，也打造成一支能戰(zhàn)斗、會(huì)戰(zhàn)斗的‘軍團(tuán)’。”羅勇說(shuō)。采訪之余，記者在“為有視訊”面積不大的辦公區(qū)內(nèi)看到，雖是周六上午，但基本全員到齊，開放式的辦公環(huán)境下，年輕人埋頭在一堆電線、零部件和方便面之間，認(rèn)真地寫著程序，華為的精氣神撲面而來(lái)。

除了羅勇，離開華為多年的楊維全也覺得，自己的血液里依舊躍動(dòng)著華為基因。

“華為內(nèi)部每次開會(huì)都講‘狼性’，變成現(xiàn)在的行業(yè)用語(yǔ)，就是突破能力和執(zhí)行力。”在楊維全看來(lái)，華為的人有一個(gè)思維，就是總會(huì)想“不具備條件下怎么突破”。“很多時(shí)候大家說(shuō)華為是半軍事化管理，主要體現(xiàn)在執(zhí)行一個(gè)任務(wù)時(shí)，軍令只有一條，目標(biāo)就是攻下城池，自己想辦法。”楊維全說(shuō)，這是創(chuàng)業(yè)者必備的重要素養(yǎng)。

如今，“葡萄生活”的發(fā)展戰(zhàn)略也很像華為——“農(nóng)村包圍城市”。“華為當(dāng)時(shí)做交換機(jī)，核心城市不讓上，就去縣里，后來(lái)大廠商開始覺得你可以，就賣到省會(huì)城市，再后來(lái)賣到歐洲、全球。我們也遭遇過類似境遇，也是在這種思維下實(shí)現(xiàn)了一步步艱難突破。”

在這一思路的引導(dǎo)下，如今，中興、酷派等都已成為“葡萄生活”的合作伙伴，華為、三星、摩托羅拉等廠商也都在接觸。

這些企業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)，近年來(lái)從華為出來(lái)的其他創(chuàng)業(yè)者也表現(xiàn)相當(dāng)活躍，一批批優(yōu)秀的企業(yè)猶如一支支華為“編外”軍團(tuán)，日益崛起。

一篇名為《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)11個(gè)創(chuàng)業(yè)派系》的文章指出，2013年創(chuàng)辦或新推出產(chǎn)品的華為系公司12家，涉及協(xié)同辦公、移動(dòng)應(yīng)用、工具軟件、生活服務(wù)O2O、電子商務(wù)、在線教育、智能硬件等領(lǐng)域，和之前集中于IT技術(shù)、通訊電子領(lǐng)域不同，近幾年華為創(chuàng)業(yè)大軍分布非常多元。

對(duì)此，俞渭華表示：“中國(guó)企業(yè)巨頭會(huì)成為創(chuàng)業(yè)公司的孵化器。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，英特爾培養(yǎng)了很多做芯片的人才，雅虎培養(yǎng)了很多互聯(lián)網(wǎng)的人才，中國(guó)也是一樣，大公司出來(lái)的人培養(yǎng)了不少人才，成為一個(gè)新的群體，未來(lái)這個(gè)群體將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量。”

正在發(fā)力的前員工創(chuàng)業(yè)圈

“華友會(huì)”成立于6年前，最初是由俞渭華牽頭成立的一個(gè)QQ群，方便華為的前員工們交流和聚會(huì)。然而，他沒想到，一下子聚集了5000多人，在全國(guó)還成立了20個(gè)分會(huì)和6個(gè)海外分會(huì)。這些會(huì)員中，超過75%的都是創(chuàng)業(yè)者。

與此同時(shí)，一個(gè)由創(chuàng)業(yè)者自發(fā)形成的“圈子”，逐漸浮出水面，并開始發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

“還有沒有人上來(lái)？”人群中擠出一個(gè)人跳上臺(tái)，“我是某某機(jī)構(gòu)，主要投某某領(lǐng)域……”主持人湊過來(lái)指著他脖子上的胸卡，“有項(xiàng)目的同學(xué)們看這里，這是投資人，代表錢……”

這一幕，發(fā)生在2015年華為離職員工組織的“華友會(huì)”年度聚會(huì)。為了給“華友”們提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，借助年會(huì)平臺(tái)，“華友會(huì)”自2012年成立以來(lái)，每年都會(huì)組織一場(chǎng)項(xiàng)目路演。

“華友會(huì)”成立于6年前，最初是由俞渭華牽頭成立的一個(gè)QQ群，方便從華為離職的前員工們交流和聚會(huì)，然而從朋友拉朋友開始，俞渭華沒想到，到現(xiàn)在已經(jīng)聚集了5000多人，在全國(guó)還成立了20個(gè)分會(huì)，此外，英國(guó)、德國(guó)、“兩牙”（葡萄牙和西班牙）、迪拜、拉美、中東也有6個(gè)分會(huì)，而這些會(huì)員中，超過75%的都是創(chuàng)業(yè)者。

這種典型的“圈子”文化，如今在創(chuàng)業(yè)者中頗為盛行，騰訊有“南極圈”、“單飛企鵝俱樂部”，阿里巴巴有“前橙會(huì)”，網(wǎng)易有“離易”，金山有“舊金山”等等。值得一提的是，這些圈子還頗受投資人追捧。騰訊離職員工群“南極圈”則直接商業(yè)化發(fā)展，定位為“創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)”。

依托該平臺(tái)，如今已是深圳易華知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司CEO的“華友”樸寧不僅找到了自己的工作伙伴，還收獲兩個(gè)投資項(xiàng)目——“幻實(shí)科技”和“智能語(yǔ)意引擎”。目前，兩個(gè)項(xiàng)目都已找到合作伙伴，其中“智能語(yǔ)意引擎”還和TCL合作，共同開發(fā)下一代“語(yǔ)控”電視。

樸寧如今很享受“華友會(huì)”的聚會(huì)。在他看來(lái)，“華友會(huì)”有點(diǎn)兄弟社團(tuán)的感覺。這些離職員工在大平臺(tái)工作過，對(duì)行業(yè)的理解透，操作能力和團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，相當(dāng)受投資圈青睞。“‘華友會(huì)’搞活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)的投資人除‘華友’外，也有很多如IDG、深創(chuàng)投等重量級(jí)嘉賓。”

不僅如此，依托“華友會(huì)”自身平臺(tái)，俞渭華還開始嘗試運(yùn)作更多線下“華友”活動(dòng)，目前已形成多個(gè)品牌。比如每年一次的大型年會(huì)，每年兩次的“華友”創(chuàng)業(yè)論壇，每個(gè)季度一次的尋找“華友”合伙人專場(chǎng)，每?jī)蓚€(gè)月一次的“華友”精益創(chuàng)業(yè)投資對(duì)接會(huì)，每月一次的“華友”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演等。

接下來(lái)，俞渭華他們還將依托“華友會(huì)”品牌，打造一個(gè)專門為“華友”服務(wù)的“華路演”品牌，給“華友”們竭盡所能，提供最優(yōu)質(zhì)的幫助和服務(wù)。

如何進(jìn)一步激活深圳創(chuàng)新動(dòng)力

從華為出走的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功率和知曉率并不是特別高，遠(yuǎn)低于“BAT”（百度、阿里、騰訊）出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。但一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)“華為系”前景有著非常樂觀的預(yù)期：“兩至三年內(nèi)，華為系創(chuàng)業(yè)者群體將會(huì)整體崛起。”

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，如今已成為高層冀望帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎之一。伴隨著這些前華為創(chuàng)業(yè)者們不斷的探索、總結(jié)，以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善，華為系的“創(chuàng)新圈”越來(lái)越大。

“兩至三年內(nèi)，華為系創(chuàng)業(yè)者群體將會(huì)整體崛起。”對(duì)于前景，一位業(yè)內(nèi)人士有著非常樂觀的預(yù)期。

然而，如何深度激發(fā)這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新活力，讓這些創(chuàng)新發(fā)展形成更廣泛的帶動(dòng)作用，給年輕人更多的鼓勵(lì)和啟發(fā)，最終形成社會(huì)創(chuàng)新能力和進(jìn)步機(jī)制的良性循環(huán)，仍然有一段路要走。

公開資料顯示，華為出來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功率和知曉率并不是特別高，遠(yuǎn)低于“BAT”（百度、阿里、騰訊）出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)此，楊維全將其一部分歸因于華為長(zhǎng)期以來(lái)鍛造的企業(yè)文化。“在通訊領(lǐng)域乃至中國(guó)企業(yè)中，華為的大名無(wú)人不曉。但面對(duì)傳媒，華為的低調(diào)同樣無(wú)人不知，華為人這種低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，也導(dǎo)致其只會(huì)踏實(shí)做事，忽視品牌營(yíng)銷。也因此，出來(lái)創(chuàng)業(yè)的前華為人并不如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者那么被人所熟悉。”

“當(dāng)時(shí)有幾個(gè)華為出來(lái)創(chuàng)業(yè)的兄弟將產(chǎn)品做出來(lái)了，但在推向市場(chǎng)時(shí)遇到了困難，找到我?guī)兔?。這讓我意識(shí)到華友們?cè)?lsquo;做’和‘賣’之間，還存在很多問題。”俞渭華建議，政府助力應(yīng)搭建一些信息平臺(tái)，不僅僅提供前期的投資，更要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品如何走上市場(chǎng)，幫助他們補(bǔ)上在渠道、營(yíng)銷上的短板。

對(duì)于這些，羅勇可謂深有體會(huì)。不久前，北京一家創(chuàng)業(yè)公司推出了一款和羅勇研發(fā)的“盯盯拍M5”設(shè)計(jì)創(chuàng)意高度類似的產(chǎn)品，該產(chǎn)品2014年6月才立項(xiàng)，今年4月推出工程機(jī)，盡管遠(yuǎn)落后于“盯盯拍M5”誕生一年有余，但因其背靠業(yè)內(nèi)知名的天使投資人，在營(yíng)銷和渠道上少走了許多彎路，所以產(chǎn)品4月28日登錄京東眾籌后，上線24小時(shí)便收獲眾籌目標(biāo)的80多倍款項(xiàng)。

“深圳企業(yè)的風(fēng)格一般是先把東西做出來(lái)，北京的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能更傾向于找到錢再做產(chǎn)品。盯盯拍團(tuán)隊(duì)超過一半是研發(fā)人員，而北京那家企業(yè)超過一半是市場(chǎng)營(yíng)銷人員。”盡管羅勇理解，在“全民創(chuàng)業(yè)”浪潮下，有跟進(jìn)者是無(wú)法避免的問題，但依舊倒吸一口冷氣。

然而，在羅勇看來(lái)，這種“撞車”并不是最可怕的。作為初創(chuàng)公司，他們最怕的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)大公司所采取的硬件補(bǔ)貼策略，這種低價(jià)傾銷的方式對(duì)缺乏資本的創(chuàng)業(yè)公司很不公平。

除此之外，創(chuàng)業(yè)者還期待深圳政府能有更多積極的作為，一個(gè)重要問題是人才儲(chǔ)備問題。在楊維全看來(lái)，硅谷背靠斯坦福，而北京創(chuàng)業(yè)圈中有清華圈、北大圈，相比之下，深圳本土大學(xué)還沒有形成實(shí)際上的影響，深圳企業(yè)的很多人才都要去外地招聘，無(wú)形中增加了很多人才成本。

“深圳的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)還比較弱。”在楊維全看來(lái)，現(xiàn)在他們不僅要經(jīng)常飛北京參加行業(yè)會(huì)議，連尋找資金有時(shí)也要跑過去，“北京不僅有紅杉、IDG、君聯(lián)、老虎基金等，還有徐小平、雷軍、李開復(fù)等一些著名投資人，深圳要想在這些軟環(huán)境上迎頭趕上北京，還需要很多時(shí)日”。

■記者手記

名企“溢出效應(yīng)”下的創(chuàng)新軍團(tuán)

經(jīng)過30多年的城市發(fā)展，深圳誕生和培育了一批以華為、騰訊、中興等在內(nèi)的知名企業(yè)，其麾下員工人數(shù)眾多，這些人才既支撐起企業(yè)發(fā)展，又深受企業(yè)文化的熏陶，在后來(lái)的人才流動(dòng)中，逐漸聚集成新的生態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈，被坊間稱為“騰訊系”、“華為系”等，成為深圳大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的獨(dú)特軍團(tuán)。

為什么會(huì)有這樣的“創(chuàng)業(yè)系”出現(xiàn)？“華為、騰訊一直做行業(yè)第一，它們引領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)掘戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，會(huì)把你的視野帶到一定高度。”這是“華為系”創(chuàng)業(yè)者楊維全的分析，“很多大產(chǎn)品最開始就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在做，比如微信。你會(huì)相信幾個(gè)人也可以做出很厲害的事情。”外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的“刺激”則促使一部分人從龐大機(jī)構(gòu)中“出走”，自立門戶。

沒有簡(jiǎn)單復(fù)制老東家，這些創(chuàng)業(yè)者涉足領(lǐng)域廣泛，他們?cè)诟鞣N細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。但這些成派別的創(chuàng)業(yè)者大都體現(xiàn)了老東家的特質(zhì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理機(jī)制、企業(yè)文化等方面，其創(chuàng)辦的公司多多少少會(huì)有老東家的烙印——華為系創(chuàng)業(yè)者的“狼性”和“低調(diào)”、搜狐系創(chuàng)業(yè)者的媒體敏感性強(qiáng)，百度系創(chuàng)業(yè)者更注重技術(shù)……

大企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者“孵化器”，帶著大企業(yè)基因的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出更多企業(yè)，這種創(chuàng)新的“溢出效應(yīng)”正催生越來(lái)越多創(chuàng)新發(fā)生。除了“華友會(huì)”不斷在擴(kuò)張，各“創(chuàng)業(yè)系”創(chuàng)業(yè)者組織人數(shù)也在增加。騰訊系創(chuàng)業(yè)者組織——單飛企鵝俱樂部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前俱樂部在全球包括硅谷在內(nèi)的11個(gè)城市都有設(shè)立分點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的“圈子文化”正悄然形成并輻射和影響更多人，甚至改變著整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)新資源的配置。