應(yīng)用型公司值十億,平臺(tái)型公司值百億,生態(tài)型公司值千億!

責(zé)任編輯:王李通

2015-04-22 09:57:16

摘自:大醫(yī)博愛(ài)PE

歡迎免費(fèi)訂閱或轉(zhuǎn)播朋友圈和微博,請(qǐng)加微信號(hào):大醫(yī)博愛(ài)PE 通過(guò)上述例子,我想提出一個(gè)更加簡(jiǎn)單粗暴但絕對(duì)便于理解的模型來(lái)揭示應(yīng)用

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一些新興詞匯被越來(lái)越多的在各種場(chǎng)合提及到,比如之前李彥宏提出的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。現(xiàn)在又有了應(yīng)用思維、平臺(tái)思維、生態(tài)思維,而這些不同思維的背后代表著不同的公司形態(tài),不同的公司形態(tài)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值又差別甚遠(yuǎn)。以至于為了企業(yè)的壯大發(fā)展,很多都走在了向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)型了路上。

應(yīng)用型公司值十億量級(jí),平臺(tái)型公司值百億量級(jí),生態(tài)型公司值千億量級(jí)

應(yīng)用型公司值十億量級(jí),平臺(tái)型公司值百億量級(jí),生態(tài)型公司值千億量級(jí);如果公司面向全網(wǎng)用戶,那么它的單位是美元,如果公司定位在垂直領(lǐng)域,那么它的單位是人民幣。當(dāng)然這個(gè)提法確實(shí)簡(jiǎn)單粗暴,也不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),但還算是便于理解吧,實(shí)際上,對(duì)照一下已經(jīng)上市公司的市值或獲得風(fēng)投公司的估值,大體上是差不多的。

從數(shù)量上看,三種類型的公司數(shù)量恰恰呈金字塔結(jié)構(gòu),應(yīng)用型公司數(shù)量最多,平臺(tái)型公司數(shù)量比較少,生態(tài)型公司全球也不多。

具體來(lái)看,應(yīng)用型公司指滿足用戶某單一需求或特定需求的公司,絕大部分公司都屬于應(yīng)用型公司,尤其那些工具和APP類公司均在此列,這些公司市值在幾十億美元就到頂了;新浪+微博、網(wǎng)易、360等則是平臺(tái)型公司,市值在百億美元量級(jí);而蘋(píng)果、谷歌、阿里巴巴、騰訊是生態(tài)型公司,市值都是千億美元以上。百度則正走在從平臺(tái)型公司到生態(tài)型公司的路上,百度通過(guò)內(nèi)部構(gòu)建+外部并購(gòu)整合距離生態(tài)型公司僅一步之遙,市值已達(dá)800多億美元(從13年10月在微信朋友圈就開(kāi)始積極多看百度)。至于京東和小米,目前尚屬平臺(tái)型公司,但是是未來(lái)最有可能成為生態(tài)型公司的選手,尤其小米已經(jīng)開(kāi)始積極填補(bǔ)其內(nèi)容短板了。

通過(guò)上述例子,我想提出一個(gè)更加簡(jiǎn)單粗暴但絕對(duì)便于理解的模型來(lái)揭示應(yīng)用、平臺(tái)和生態(tài)三者的聯(lián)系:

[應(yīng)用(或工具)+內(nèi)容+終端(或渠道)]+(云)平臺(tái)=最簡(jiǎn)單的生態(tài)系統(tǒng),也就是3+1=生態(tài)

模型夠簡(jiǎn)單,意義也很明顯吧:應(yīng)用由眾多開(kāi)發(fā)者提供,內(nèi)容由UGC產(chǎn)生,分發(fā)到每個(gè)用戶那去,整個(gè)體系由云平臺(tái)支撐,這不就是一個(gè)小生態(tài)嗎?肯定會(huì)有人鄙視這個(gè)模型過(guò)于膚淺,但是又有什么公式普適呢?不管怎樣,它還是可以給很多行業(yè)打造生態(tài)型公司提供參考,意義足夠了。

不過(guò),我還是希望對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)加一個(gè)邊界條件,這個(gè)定律適用的范圍是市場(chǎng)化下的新經(jīng)濟(jì)公司,或者進(jìn)一步限定在互聯(lián)網(wǎng)公司,同時(shí)對(duì)部分行業(yè)也適用(例如沃爾瑪)。這主要是因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)公司做起來(lái)的過(guò)程太復(fù)雜,或行政或壟斷,或體量大或體量小總之不再討論范圍之內(nèi)。

這是結(jié)論,但背后的邏輯是什么?

三型公司Vs.三級(jí)思維:應(yīng)用思維、平臺(tái)思維、生態(tài)思維

三型公司是以三級(jí)思維為基礎(chǔ)的。三級(jí)思維分別是應(yīng)用思維、平臺(tái)思維和生態(tài)思維。生態(tài)思維下做的公司有成長(zhǎng)為生態(tài)型公司的可能,而應(yīng)用思維下做的公司很大程度上就只能是應(yīng)用型公司了。生態(tài)思維、平臺(tái)思維、應(yīng)用思維是向下兼容的。

為避免誤導(dǎo)和引起不必要的爭(zhēng)論,還是要說(shuō)一下從應(yīng)用到平臺(tái)或生態(tài)的路徑問(wèn)題。平臺(tái)或生態(tài)都是做出來(lái)的,積累出來(lái)的,而不是規(guī)劃出來(lái)的,最多是早期做一些布局。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,不是讓你一開(kāi)始就做平臺(tái)或者生態(tài),而是需要具有平臺(tái)思維或者生態(tài)思維,創(chuàng)業(yè)開(kāi)始最需要的是產(chǎn)品單點(diǎn)突破,從應(yīng)用做起。一句話,要有平臺(tái)或生態(tài)思維或意識(shí),但需要產(chǎn)品單點(diǎn)突破,逐漸做到平臺(tái)或生態(tài)。

為什么說(shuō)思維重要,因?yàn)樗季S決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略引導(dǎo)動(dòng)作,動(dòng)作形成格局。本文的核心觀點(diǎn)就是:商業(yè)體系下,生態(tài)思維是高維文明,而應(yīng)用思維則是低維文明,所以生態(tài)型公司必定擁有最大體量的市值或估值。

怎么理解應(yīng)用思維是低維文明,生態(tài)思維是高維文明

無(wú)論是傳統(tǒng)商業(yè)思維相對(duì)于新商業(yè)思維(或稱互聯(lián)網(wǎng)思維),還是在某一具體商業(yè)體系中的應(yīng)用思維相對(duì)于生態(tài)思維,前者都是低維的,后者都是高維的。低維文明總是質(zhì)樸生產(chǎn)力的代表,而高維文明則代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)思維的沖擊,大家都說(shuō)的太多了,其中一個(gè)說(shuō)法是,對(duì)于許多傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的攻擊很難抵擋,這種攻擊往往不是市場(chǎng)份額高低問(wèn)題,而往往是生死存亡問(wèn)題。有人借用《三體》的比喻,這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的攻擊,是高維度商業(yè)模式與低維度商業(yè)模式的比拼,根本不在一個(gè)層面上,將對(duì)很多行業(yè)造成巨大的顛覆。我認(rèn)可,但大家不要誤會(huì),我們不喜歡顛覆或者毀滅這樣的詞,這只是夸張的比喻,當(dāng)然不會(huì)徹底消滅,但傳統(tǒng)商業(yè)思維一定是被邊緣化了,傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值在逐步萎縮。

其實(shí)這個(gè)說(shuō)法還是有點(diǎn)抽象,舉一個(gè)電子商務(wù)是如何讓中關(guān)村電子商廈沒(méi)落的例子說(shuō)明一下。

大家說(shuō)的最多的是電子商務(wù)去掉了地域的維度限制。任何一個(gè)商場(chǎng),都要開(kāi)在人流大的地方,當(dāng)然生意的天花板就在于這個(gè)地方能有多少人來(lái)……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)的時(shí)候,地域這個(gè)維度幾乎沒(méi)有了!于是商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)就困難了!

但互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的攻擊最要命的實(shí)際上是突破時(shí)間維度的限制,就好比《星際》里面,男主在五維世界里可以查看四維時(shí)空的任意時(shí)間點(diǎn)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),你實(shí)際上就進(jìn)入了一個(gè)五維世界的商業(yè)體系,為什么這么說(shuō)呢?

以前你在北京買電腦、買相機(jī)必到中關(guān)村海龍或者鼎好電子商城,曾經(jīng)商販、購(gòu)物者川流不息,場(chǎng)面火爆,每家店門(mén)口都有熱情的導(dǎo)購(gòu)迎接你。但是所有人都有同樣的經(jīng)歷,買之前被笑臉相迎,買之后卻得屁股相對(duì)。更郁悶的是如果你購(gòu)買的貨出了質(zhì)量問(wèn)題,通常都是叫天天不應(yīng),或者被無(wú)限期地拖延和踢皮球。但如今,這些電子商廈不少店鋪生意蕭條冷落,有的甚至關(guān)門(mén)謝客。中關(guān)村電子商廈之所以沒(méi)落,電商之所以能沖擊中關(guān)村,一方面在于電商突破地域限制給人們提供方便,更重要的是電商解決了商鋪沒(méi)有信譽(yù)的問(wèn)題。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)商業(yè)所在的四維時(shí)空增加了一個(gè)新的第五維度,即互聯(lián)網(wǎng)維度。互聯(lián)網(wǎng)記錄了商戶在時(shí)間軸上的所有經(jīng)營(yíng)情況,尤其是信用。在互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)體系,信息是透明的,對(duì)稱的,快速流動(dòng)的。出現(xiàn)一個(gè)騙子賣家,任一個(gè)買家給他差評(píng),成千上萬(wàn)的買家就會(huì)看到,連續(xù)有幾個(gè)差評(píng),這個(gè)騙子賣家就可能賣不出貨了。但是,在傳統(tǒng)商業(yè)體系,在中關(guān)村,不講誠(chéng)信的商鋪今天騙了明天可以接著騙,很難建立一種信用機(jī)制去懲罰不誠(chéng)信的商鋪。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),你可以看到任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn)該商戶的信用情況,這其實(shí)就是變相的時(shí)間穿越。也就是說(shuō),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),你可以到達(dá)任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn),去看這個(gè)商戶的經(jīng)營(yíng)狀況。所以,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),你實(shí)際上就進(jìn)入了一個(gè)五維世界的商業(yè)體系。

為什么應(yīng)用思維是低維的,而生態(tài)思維是高維的

1.應(yīng)用思維是前臺(tái)思維,平臺(tái)思維是后臺(tái)思維,生態(tài)思維是前臺(tái)+后臺(tái)思維

前臺(tái)思維的模式下,我們希望提供的產(chǎn)品直接滿足用戶需求,進(jìn)而和用戶一手交錢(qián)一手交貨,這種訴求最樸素。但平臺(tái)思維則是為用戶搭建體驗(yàn)平臺(tái)并創(chuàng)造氛圍,讓用戶參與并創(chuàng)造價(jià)值,這恰恰是一種后臺(tái)思維模式,而后臺(tái)思維實(shí)質(zhì)上就是大數(shù)據(jù)思維。例如百度平臺(tái)在前端提供了百度搜索、手機(jī)瀏覽器、百度云、手機(jī)輸入法、百度地圖、百度魔圖、手機(jī)助手等10幾個(gè)億級(jí)應(yīng)用,但支撐其運(yùn)轉(zhuǎn)的卻是后臺(tái)的大數(shù)據(jù)和人工智能算法構(gòu)成的百度大腦,百度大腦作為技術(shù)基礎(chǔ),是一切前端應(yīng)用的Back Office。

生態(tài)思維是前臺(tái)+后臺(tái)思維,是共建、共享、共贏、開(kāi)放和平等的思維模式。例如圍繞阿里巴巴已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的電商生態(tài),這里誕生和推動(dòng)了無(wú)數(shù)的新興“物種“:2.79億活躍消費(fèi)者,商品、餐廳、電影院,快遞商,支付服務(wù),B2B商圈,電商人才,代運(yùn)營(yíng)商,軟件服務(wù)商,淘女郎……生態(tài)思維更具有空間感。

2.應(yīng)用思維是產(chǎn)品思維,生態(tài)思維是產(chǎn)業(yè)思維

物理學(xué)中有個(gè)概念叫能級(jí),處在越高的能級(jí),能量越大,受束縛越小。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要從低能級(jí)的產(chǎn)品思維躍遷到高能級(jí)的產(chǎn)業(yè)思維。產(chǎn)品—企業(yè)—產(chǎn)業(yè)是三個(gè)遞進(jìn)能級(jí)的系統(tǒng),在低能級(jí)系統(tǒng)下有很多問(wèn)題是解決不了的,但處在高能級(jí)思考低能級(jí)的問(wèn)題,困難會(huì)迎刃而解。超越產(chǎn)品思維,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)思維,思維模式、做事方式完全升級(jí)。從柯達(dá)的破產(chǎn)、索尼的倒閉、諾基亞被收購(gòu)中,我們能夠看到,如果還在隨身聽(tīng)、膠卷、功能手機(jī)精益求精,那么留給我們的結(jié)果都是死路一條。從產(chǎn)業(yè)的角度思考問(wèn)題,選擇你是做產(chǎn)品的,還是做產(chǎn)業(yè)的;當(dāng)你思考產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的時(shí)候,你的產(chǎn)品也才能做更久。生態(tài)思維模式恰恰關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè),甚至幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,應(yīng)用思維做的到嗎?

3.應(yīng)用思維是業(yè)務(wù)思維,生態(tài)思維則兼具業(yè)務(wù)思維與資本思維

有可能在中國(guó)做企業(yè)太辛苦了,大家都忙于做業(yè)務(wù),更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,反而資本經(jīng)營(yíng)非常粗放,甚至缺失。實(shí)際上所有企業(yè)都會(huì)面對(duì)產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng),這時(shí)就分別需要業(yè)務(wù)思維和資本思維。

業(yè)務(wù)思維是通過(guò)一件一件賣產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一種簡(jiǎn)單的“利潤(rùn)”“加法式”增長(zhǎng);而資本思維是面對(duì)資本市場(chǎng)時(shí)的思維模式,是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“市值”“杠桿式”增長(zhǎng)。如果具備了資本思維,你就會(huì)明白為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虧損仍能拿到投資,投資方還樂(lè)于看到讓它燒錢(qián);你也會(huì)明白為什么美國(guó)游戲股估值低,而在A股卻高到天上去了。

一方面是公司很少意識(shí)到資本思維,另一方面更少有公司把這兩種思維有效地融合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)。為什么說(shuō)資本思維很重要?比如有一家上市公司,一直是行業(yè)老大,他之前一直認(rèn)為自己踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè),市值自然會(huì)上去。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具資本思維通過(guò)資本運(yùn)作讓市盈率比他高很多,反過(guò)來(lái)以很便宜的成本融了很多錢(qián),再拿這些錢(qián)去做產(chǎn)業(yè)并購(gòu),未來(lái)可能還會(huì)超過(guò)他。

生態(tài)思維就是兼顧利潤(rùn)與市值,關(guān)注產(chǎn)融互動(dòng),相比來(lái)講,產(chǎn)品思維就單薄的多了。

此外,從更高更廣的范圍講,應(yīng)用思維是線性思維、直接思維、被動(dòng)思維、局部思維,與之相對(duì)應(yīng)的,生態(tài)思維是立體思維、間接思維、主動(dòng)思維、全局思維。這次我們就不展開(kāi)講了。

三級(jí)公司理論有什么意義

無(wú)論是對(duì)早期投資,還是二級(jí)市場(chǎng)炒股,亦或是企業(yè)戰(zhàn)略,三級(jí)思維對(duì)應(yīng)的三型公司估值理論都有指導(dǎo)意義。對(duì)于早期投資來(lái)說(shuō),可以初步判斷它的天花板在哪里,早期公司一般都是單點(diǎn)突破的,那么它是否可以成長(zhǎng)為平臺(tái)型公司,例如最近一個(gè)朋友在做社區(qū)O2O的項(xiàng)目,我判斷他可以成長(zhǎng)為平臺(tái)型公司,甚至成長(zhǎng)為生態(tài)型公司,至少也是垂直領(lǐng)域里的生態(tài)型公司。對(duì)二級(jí)市場(chǎng)而言,很多公司無(wú)論是底子還是基因,還有思維模式都是應(yīng)用型的公司,那你還能指望它成長(zhǎng)為百億或者千億市值公司嗎,從價(jià)值投資角度來(lái)看,這類公司股票早點(diǎn)拋掉算了。至于經(jīng)營(yíng)企業(yè),以在線教育領(lǐng)域?yàn)槔诰€教育領(lǐng)域確實(shí)需要生態(tài)型公司,這個(gè)領(lǐng)域也確實(shí)具備孵育生態(tài)型公司的環(huán)境與市場(chǎng),未來(lái)領(lǐng)頭羊一定能夠達(dá)到千億人民幣量級(jí),只不過(guò)目前在國(guó)內(nèi)還未出現(xiàn),一些公司已經(jīng)具備雛形了,讓我們拭目以待。

以上只是近期的一些思考,不足自然難免,好在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,思想更需迭代,未來(lái)心得愿意與大家進(jìn)一步交流。



 

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