摘要 : 如果想要讓視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容，借著電視臺“閉關(guān)鎖國”的機會，真正的能夠達到和電視臺節(jié)目平起平坐的程度，他們到底缺的是什么呢？是宣傳。

湖南衛(wèi)視在播出這一季《我是歌手》的時候選擇通過芒果TV平臺獨播，這導(dǎo)致芒果TV沖到蘋果應(yīng)用商店當(dāng)中下載量排行第一。這也意味著湖南衛(wèi)視的獨播策略初戰(zhàn)告捷，同時和各大視頻網(wǎng)站正式撕破臉。

作為擁有最多的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，同時也最有底氣去執(zhí)行獨播戰(zhàn)略的電視臺，湖南衛(wèi)視的“吃螃蟹”舉動能否成功，也會關(guān)系到其他的電視臺是否會效仿，或者建立電視臺方面的在線播出聯(lián)盟，對抗視頻網(wǎng)站。

雖然說互聯(lián)網(wǎng)是一個黃金渠道，視頻網(wǎng)站在渠道建設(shè)方面具有先發(fā)優(yōu)勢，甚至利用別人的內(nèi)容打造了自己的品牌，但只要內(nèi)容不是自己的，那么隨時都會被釜底抽薪。芒果TV盡管已經(jīng)在傳統(tǒng)媒體中足夠新銳，也充分向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品學(xué)習(xí)取經(jīng)，但播放體驗依然很差，用戶多了就連不進去直播；盡管如此大家還是不得不去下載。

視頻網(wǎng)站除了購買內(nèi)容，也開始倚重自制劇和第三方制片團隊來贏回競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在的最大問題就在于，自制劇和電視臺的節(jié)目，在制作水平，團隊和經(jīng)費上面應(yīng)該都是不相上下的；然而自制節(jié)目卻極少如電視臺的節(jié)目一般，成為街談巷議的熱門話題，進而創(chuàng)造巨大的收視率和品牌價值。這是為什么呢？

如果說內(nèi)容質(zhì)量主要和錢有關(guān)，那么也是說不通的。電視臺有國家撐腰，而視頻網(wǎng)站同樣有全球資本在手。那么，在同樣是網(wǎng)絡(luò)平臺上競爭，理論上講，自制節(jié)目足以和電視臺節(jié)目一爭高下，可是事實卻并非如此。

如果想要讓視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容，借著電視臺“閉關(guān)鎖國”的機會，真正的能夠達到和電視臺節(jié)目平起平坐的程度，他們到底缺的是什么呢？是宣傳。

我這么說也許有人不服氣，但分解來看，其實一切都很清楚。

就拿《我是歌手》來說，你可以在報紙，其他電視臺，各大門戶的娛樂版，以及遍布公交和地鐵的移動電視上，都看到關(guān)于該節(jié)目的花邊。但是視頻網(wǎng)站的節(jié)目就難以得到這樣的待遇。當(dāng)然湖南衛(wèi)視會請到足夠多的嘉賓站臺，但是視頻網(wǎng)站請嘉賓一樣不弱，一樣花得起錢。然而，一個嘉賓去了視頻網(wǎng)站的節(jié)目之后，他的曝光率是遠低于上電視臺的。所以，嘉賓可能要曝光的話，他也會更傾向于選擇電視臺而非視頻站。這樣對視頻站而言就是惡性循環(huán)，請同等重量級的嘉賓要花更多錢，效果卻不如電視臺。

造成這一切的原因，在于行業(yè)默認的規(guī)則和網(wǎng)站之間的內(nèi)斗共同作用。因為各家網(wǎng)站之間的競爭關(guān)系，導(dǎo)致騰訊新聞難以在報道中體現(xiàn)搜狐視頻的自制節(jié)目，反過來也是一樣。即使不得不提到，也使用“在出席某媒體節(jié)目時”這樣的話“為尊者諱”。但是，你有看到任何一家網(wǎng)站給湖南臺的節(jié)目名稱打碼沒有？你有看到用“某節(jié)目”來代替《我是歌手》的媒體嗎？這不是很奇怪嗎？

這背后的邏輯是什么？是因為視頻網(wǎng)站屬于純商業(yè)機構(gòu)，而電視臺都是國營的？但它們是實打?qū)嵉脑谇治g互聯(lián)網(wǎng)公司的營收啊。而且，引用其他消息源而抹掉來源，本來就是不符合商業(yè)道德的行為，最終只會落得兩敗俱傷，自己有視頻網(wǎng)站的門戶，也不會換得在其他地方的曝光。為何產(chǎn)出網(wǎng)絡(luò)新聞，為“低頭族”們設(shè)置每日議題的媒體們就這么勇于私斗，怯于“公戰(zhàn)”？

此外，把抹掉名字與否的曝光都算在內(nèi)，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的影響范圍也都僅限于網(wǎng)絡(luò)。雖然你不會打開電視機專門來看，但是你可能會在其他的很多場合都看到電視臺的節(jié)目信息，比如說在地鐵報和移動電視上面。這兩個渠道歷來被人忽視。

地鐵節(jié)目確實也會跟視頻網(wǎng)站的一些UGC節(jié)目合辦，然而那都是只限于影評，花邊搞笑視頻和“拍客”。對于電視臺節(jié)目，他們不僅買，還當(dāng)做黃金資源，推出了前后包廣告的大套餐，讓企業(yè)給30秒的《爸爸去哪兒》片花“冠名”，即使企業(yè)把半個屏幕都打上了廣告，這也算個“節(jié)目”?？梢娝麄冋J為其中的電視臺節(jié)目是多么金貴?；叵胍幌拢稌哉f》《奇葩說》等等，有哪些純粹在網(wǎng)絡(luò)平臺播出的節(jié)目受到過如此待遇？可能《侶行》算例外，但這也是因為它也在電視臺播出過。

如果真的較起真來，地鐵報、其他報紙和移動電視等傳統(tǒng)媒體，一定會維護同屬傳統(tǒng)媒體的電視臺的利益，而不是視頻網(wǎng)站的利益。而我們天天喊著電視已死，我們真的完全把獲取信息的渠道放在手機和平板上，真的完全拋棄傳統(tǒng)渠道了嗎？

所以，視頻網(wǎng)站自制劇和電視臺節(jié)目之間的競爭，就算除去廣電總局的掣肘，其實也是不平等的。在他們獲得同等曝光的前提下，自制節(jié)目一定會獲得比現(xiàn)在大得多的發(fā)展，因為內(nèi)容質(zhì)量不差的節(jié)目，沒有理由在競爭中永遠處于下風(fēng)。

為通勤族和低頭族貢獻每日新聞的門戶網(wǎng)站和新聞客戶端，也包括給“拔線族”準(zhǔn)備的電視盒子，確實可以試試低調(diào)甚至淡化報道來自衛(wèi)視臺的節(jié)目消息，而重點突出自己和兄弟視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容。雖然陣痛難免，但我想過個一年半載，我們看到的局面肯定是不一樣的。

在電視臺“獨播”成為常規(guī)以后，還要繼續(xù)活下去的網(wǎng)站們，都要團結(jié)一致地應(yīng)對來自電視臺們的進攻。電視臺現(xiàn)階段依然是王牌綜藝和電視劇的最大出品方，但這只是他們最后的防線了，它們的渠道正日漸萎縮。在內(nèi)容質(zhì)量不相上下的前提下，渠道占優(yōu)的視頻網(wǎng)站理應(yīng)取得最終勝利。雖然決斗是雙輸?shù)?，但既然湖南衛(wèi)視率先宣戰(zhàn)，整個互聯(lián)網(wǎng)恐怕也只有積極應(yīng)戰(zhàn)一條路可走了。