摘要 : 對(duì)消費(fèi)者來說，這種撕逼大戰(zhàn)是人為刀俎，我為魚肉，只能圍觀，而無法改變什么。但是問題來了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在賺錢、爭(zhēng)奪的時(shí)候能不能多給你的用戶和消費(fèi)者多考慮一點(diǎn)？為了利益撕逼得罪了你的用戶，失去了人心，最終會(huì)得不償失。

2月2日下午，細(xì)心的用戶們發(fā)現(xiàn)支付寶錢包的紅包功能增加了微信、朋友圈、QQ和QQ空間的分享入口。換言之，用戶用支付寶錢包也可以給自己的微信好友、QQ好友發(fā)紅包了。

然而還沒等支付寶好好享受騰訊巨大的社交資源，騰訊在數(shù)小時(shí)后迅速做出反應(yīng)，果斷封殺了支付寶錢包的微信入口。隨即，商戶通過微信平臺(tái)開設(shè)的店鋪無法使用支付寶收付款，阿里旗下的蝦米音樂和天天動(dòng)聽APP已經(jīng)無法將音樂分享至單個(gè)微信好友和微信朋友圈，騰訊出手很重。

當(dāng)然，阿里也不是省心的主兒，立刻給支付寶紅包新增了“紅包口令”功能，不需要分享接口就可以用圖片的方式將紅包分享至微信和QQ群里，巧妙逃避騰訊的封殺。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里、騰訊），再加上愛挑事的360，撕逼大戰(zhàn)不是一次兩次了，這次掐起來又是為了啥？

紅包事件的實(shí)質(zhì)

雖說BAT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭，但是這三家巨頭以前的業(yè)務(wù)是互相分離的。阿里的收入主要來自于電商，百度的收入主要來自于廣告（包括競(jìng)價(jià)排名），騰訊收入主要來自于游戲和增值收入。

而為了多搞點(diǎn)估值，為了維持高成長(zhǎng)，各家紛紛做成體系撈過界，開始進(jìn)入別人的領(lǐng)地，而越界就會(huì)有沖突。這次紅包沖突就是越界搞出來的。

最近，支付寶錢包做了一次大的升級(jí)，除了傳統(tǒng)的支付、繳納水電費(fèi)、余額寶外，還增加了很多新功能。

新一版的支付寶錢包開始包括證券業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)了，甚至在建立自己的信用體系，做貸款，這是要搶整個(gè)金融服務(wù)業(yè)飯碗的節(jié)奏。

支付寶錢包這次升級(jí)還有機(jī)票、旅游、線下消費(fèi)的淘點(diǎn)點(diǎn)，幾乎是要把O2O做全的節(jié)奏。甚至信用增加了對(duì)比功能，有點(diǎn)往社交通訊上靠。

社交通訊？這是要?jiǎng)域v訊的老窩啊，騰訊當(dāng)然不能忍。

更狠的是新增的支付寶紅包，這個(gè)紅包模仿了去年微信的創(chuàng)意。微信上這個(gè)是為了普及支付，而支付寶上這個(gè)，除了鞏固互聯(lián)網(wǎng)支付的地位以外，還可以直接建立通訊錄！你給我發(fā)，我給你發(fā)，發(fā)完了，大家互相知道了支付寶賬號(hào)，以后打開支付寶就可以互相轉(zhuǎn)賬，進(jìn)而衍生出來很多商業(yè)模式。以前支付寶的關(guān)系，僅僅是買家賣家，代付轉(zhuǎn)賬的朋友。而通過紅包，讓親戚朋友全部進(jìn)來，這是赤裸裸的撈過界。

如果讓支付寶的關(guān)系借著紅包建立起來，那么微信這個(gè)消費(fèi)入口的功能要被支付寶搶走了。

支付寶本身就是在淘寶支付的基礎(chǔ)上建立起來的，具有非常強(qiáng)的消費(fèi)能力。這個(gè)入口把關(guān)系建立起來，那么人與人之間的經(jīng)濟(jì)交往就完全可以通過支付寶來解決。而微信本身是一個(gè)社交工具，支付功能也好，衍生出的商業(yè)的機(jī)會(huì)也好都是不確定的。

這兩者對(duì)支付入口的爭(zhēng)奪，類似于當(dāng)年淘寶與拍拍對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪，騰訊在這個(gè)爭(zhēng)奪中處于劣勢(shì)。

于是，新的一輪撕逼大戰(zhàn)開始，騰訊幾個(gè)小時(shí)就做出反應(yīng)封殺，絕不能讓這個(gè)有威脅的東西利用我家的微信傳播開，而淘寶迅速搞成“紅包口令”反封殺。估計(jì)戰(zhàn)火會(huì)一直蔓延到春節(jié)。

被強(qiáng)迫站隊(duì)的商家和消費(fèi)者

在商言商，阿里野心勃勃，要利用微信把支付寶的聯(lián)系建立起來，結(jié)合其背后的金融服務(wù)和O2O，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)牛耳者。

騰訊手里坐擁數(shù)億用戶，想把這些用戶轉(zhuǎn)化為收益，絕不允許阿里靠著微信建立起這個(gè)聯(lián)系，把微信潛在的消費(fèi)入口奪走。于是就有了這場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)。

而不幸的是，商家和消費(fèi)者不得不在這場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)中選擇站隊(duì)。對(duì)商家來說，微商就是微商、淘寶就是淘寶，想要騎墻現(xiàn)在很難了。對(duì)消費(fèi)者來說，發(fā)個(gè)紅包還得截圖也是挺鬧心的。以后用騰訊的生態(tài)還是阿里的生態(tài)也存在選擇問題。

這次雖然沒有當(dāng)年3Q大戰(zhàn)鬧的那么夸張，但也夠瞧的。消費(fèi)者和商家、甚至天天動(dòng)聽這種互聯(lián)網(wǎng)公司也躺著中槍，可謂神仙打架，小鬼遭殃。

所以，對(duì)消費(fèi)者來說，這種撕逼大戰(zhàn)是人為刀俎，我為魚肉，只能圍觀，而無法改變什么。但是問題來了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在賺錢、爭(zhēng)奪的時(shí)候能不能多給你的用戶和消費(fèi)者多考慮一點(diǎn)？為了利益撕逼得罪了你的用戶，失去了人心，最終會(huì)得不償失。