摘要 : 為更好適應(yīng)快速變化的手機(jī)市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)向，我們不妨在年初大膽預(yù)測(cè)今年手機(jī)行業(yè)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，我總結(jié)有6大關(guān)注點(diǎn)。

由于智能手機(jī)在移動(dòng)布局中處于重要地位，行業(yè)之爭(zhēng)從未像今天如此慘烈。逝去的2014年是國產(chǎn)手機(jī)的逆襲之年，小米躋身國產(chǎn)手機(jī)出貨量第一，華為、酷派、中興等傳統(tǒng)手機(jī)廠商強(qiáng)勢(shì)崛起，同時(shí)涌現(xiàn)出一加、錘子等新興互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，蘋果、三星市場(chǎng)份額遭到嚴(yán)重?cái)D壓。

2015年無疑是手機(jī)行業(yè)洗牌的關(guān)鍵之年，在行業(yè)洗牌危機(jī)陰影的籠罩下，各大玩家使出渾身解數(shù)，國產(chǎn)手機(jī)內(nèi)戰(zhàn)將全面開打。為更好適應(yīng)快速變化的手機(jī)市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)向，我們不妨在年初大膽預(yù)測(cè)今年手機(jī)行業(yè)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，我總結(jié)有6大關(guān)注點(diǎn)。

1、外觀和工藝更進(jìn)一步

回顧2014年手機(jī)行業(yè)，手機(jī)廠商的產(chǎn)品觀從口頭重視轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)進(jìn)取。早年盛行的“核戰(zhàn)”、參數(shù)已無法代表產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，手機(jī)廠商更為強(qiáng)調(diào)外觀設(shè)計(jì)和制作工藝，并滲透到產(chǎn)品宣傳的各個(gè)環(huán)節(jié)，這意味著手機(jī)廠商從只拼性價(jià)比到回歸用戶體驗(yàn)。無論是酷炫的金屬窄邊框還是手感真TM好，都與手機(jī)廠商、代工廠在外觀和工藝環(huán)節(jié)增加投入不無關(guān)系。

去年富士康和赫比共新增19億設(shè)備打造米4金屬邊框，并引發(fā)行業(yè)對(duì)宣傳制作工藝的重視，剛剛發(fā)布的小米Note外觀和工藝在米4基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。在手機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的大環(huán)境下，無論是出于跟風(fēng)還是打磨產(chǎn)品的考量，外觀和工藝將成為手機(jī)廠商的發(fā)力重點(diǎn)，同時(shí)也作為衡量供應(yīng)鏈管理的核心指標(biāo)。

2015年手機(jī)廠商對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注主要集中在兩方面，一是ROM內(nèi)容完善和優(yōu)化細(xì)節(jié)，二是力求外觀和工藝更進(jìn)一步，把手機(jī)打造成藝術(shù)品成為各大玩家努力的方向。

2、角逐高端市場(chǎng)

作為成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，高端市場(chǎng)意味著高利潤(rùn)。盡管去年以來蘋果、三星遭受國產(chǎn)手機(jī)嚴(yán)重沖擊，市場(chǎng)份額下滑明顯，但并不妨礙其在高端市場(chǎng)利潤(rùn)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，兩大國際巨頭仍占據(jù)90%以上的行業(yè)利潤(rùn)。其中，蘋果以40%運(yùn)營利潤(rùn)率穩(wěn)居榜首，三星以17%利潤(rùn)率領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

國產(chǎn)手機(jī)廠商從未中斷向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊，華為Mate 7、Vivo Xplay系列、OPPO Find系列等，都試圖重新定義高端市場(chǎng)，但收效甚微，蘋果、三星仍以強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)市場(chǎng)。

從表面上看，用戶對(duì)國產(chǎn)手機(jī)品牌認(rèn)知度不強(qiáng)，品牌無法支撐起對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品溢價(jià)。但究其根本，國產(chǎn)手機(jī)敗在用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)，高端市場(chǎng)缺乏殺手級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新，仍停留在硬件堆砌的初級(jí)階段，指紋識(shí)別、柔性屏等前沿體驗(yàn)尚未普及，而Vivo主打的音樂發(fā)燒友和OPPO推崇的設(shè)計(jì)美學(xué)和旋轉(zhuǎn)攝像頭，充其量只是細(xì)分市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，無法真正做到大眾化。

盡管拓展高端市場(chǎng)困難重重，但對(duì)于有志向的國產(chǎn)手機(jī)廠商而言，又是不能放棄的潛在領(lǐng)域。有志向是指手機(jī)廠商先立足國內(nèi)，確保市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)在海外市場(chǎng)尋求突破，上周小米Note發(fā)布正是國產(chǎn)手機(jī)開拓高端市場(chǎng)的標(biāo)志性事件。

從小米成長(zhǎng)歷程來看，它在每個(gè)階段的產(chǎn)品布局和發(fā)展模式都是手機(jī)行業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，同時(shí)加上小米在社交平臺(tái)的超強(qiáng)影響力，其一言一行甚至成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。隨著小米由發(fā)燒、性價(jià)比過渡到下一階段，或?qū)⒁l(fā)新一波行業(yè)爭(zhēng)相模仿，更多手機(jī)廠商將在2015年涌入高端市場(chǎng)，產(chǎn)品定價(jià)整體上調(diào)趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

3、價(jià)格戰(zhàn)口水戰(zhàn)齊飛

價(jià)格戰(zhàn)口水戰(zhàn)齊飛是手機(jī)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為數(shù)不多的共同點(diǎn)。每年9月蘋果新品發(fā)布會(huì)前后是手機(jī)行業(yè)廝殺最為慘烈的時(shí)期，各大手機(jī)廠商通過叫板蘋果、互相撕逼等各種方式來賺取眼球，屢試不爽。

以去年為例，iPhone 6發(fā)布后曝出彎曲門，華為、酷派、三星、一加相繼加入到調(diào)侃的陣營中，借勢(shì)宣傳自家產(chǎn)品。同時(shí)，小米、魅族、錘子三方撕逼、小米榮耀纏斗的點(diǎn)膠門等事件在全行業(yè)引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。

據(jù)我觀察，口水戰(zhàn)的爆發(fā)并不局限于新品發(fā)布前后，而是與行業(yè)最新動(dòng)向息息相關(guān)，除了撕逼當(dāng)事方，不少局外玩家通過刷臉來獲得品牌曝光。在今年手機(jī)行業(yè)角逐高端市場(chǎng)的大勢(shì)下，為配合新產(chǎn)品線的市場(chǎng)推廣和品牌營銷，撕逼或?qū)⒊蔀楸夭豢缮俚氖侄巍?/p>

同時(shí)，如果從電商維度定義手機(jī)廠商，價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒊蔀槠涮嵘袌?chǎng)份額的重要途徑。手機(jī)廠商加入到電商促銷大戰(zhàn)要追溯至2013年6月18日，彼時(shí)正值京東10周年店慶，經(jīng)過一年半洗禮的小米首次加入到電商戰(zhàn)局，OPPO、魅族等手機(jī)廠商跟風(fēng)而至，手機(jī)廠商開始活躍在電商舞臺(tái)上，隨著華為、酷派等傳統(tǒng)手機(jī)廠商加大對(duì)線上渠道的投入，5個(gè)月后的雙11才真正成為手機(jī)廠商在電商渠道交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)。

這一局面在2014年愈演愈烈，作為電商圈最重要的兩大節(jié)日，6.18和雙11成為手機(jī)廠商發(fā)力的重中之重。無論是品類擴(kuò)充還是數(shù)量增加，價(jià)格戰(zhàn)始終是手機(jī)廠商決勝電商促銷大戰(zhàn)的殺手锏，同時(shí)也是沖高銷量和清理庫存的常用手段?？梢灶A(yù)見的是，2015年手機(jī)行業(yè)廝殺仍將以價(jià)格戰(zhàn)為主。

4、專利戰(zhàn)四起

毫無疑問，“專利”是手機(jī)行業(yè)的2014年度關(guān)鍵詞之一。無論是立足國內(nèi)還是走向海外，專利從未像今天被手機(jī)廠商重視，尤其正值高通反壟斷調(diào)查接近尾聲，各大玩家都在關(guān)注高通“反向?qū)＠跈?quán)”模式是否受影響。

目前，任何有關(guān)專利的產(chǎn)品禁售和訴訟案例都挑動(dòng)手機(jī)廠商的敏感神經(jīng)。去年11月，中興、華為向包括小米、OPPO、步步高在內(nèi)的手機(jī)廠商廣發(fā)律師函，指責(zé)后者侵犯其WCDMA專利；去年12月，小米被印度法院裁定侵犯愛立信專利慘遭禁售；一加也曾在印度市場(chǎng)遭遇短暫禁售。

專利積累是極其艱辛和漫長(zhǎng)的過程，深耕手機(jī)市場(chǎng)10余載，中興、華為、酷派等傳統(tǒng)手機(jī)廠商積累了大量專利，在應(yīng)對(duì)專利侵權(quán)和訴訟上擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)小米、一加等互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)而言，專利依然是其拓展海外市場(chǎng)不可忽視的短板，其當(dāng)務(wù)之急是打造自身專利的護(hù)城河。

以小米為例，盡管早期小米享受高通反向授權(quán)帶來的便利，省去了專利積累的繁重過程，但并不能根本解決小米面臨日益增加的專利爭(zhēng)議。未雨綢繆，除了內(nèi)部加大對(duì)專利申請(qǐng)和保護(hù)力度，小米還通過入股聯(lián)芯獲取更多專利。為扭轉(zhuǎn)外界對(duì)小米專利缺失的印象，雷軍在小米Note發(fā)布會(huì)上首次對(duì)外宣布去年共申請(qǐng)專利2318件，其中國內(nèi)1380件，國外665件。

隨著各大廠商加大對(duì)專利的重視和保護(hù)力度，專利的重要性被提升到新的高度，甚至可作為攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手級(jí)武器。2015年，手機(jī)廠商圍繞專利發(fā)起訴訟或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)廝殺的新亮點(diǎn)。

5、生態(tài)鏈開打

手機(jī)是天然的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，ROM內(nèi)置主題、應(yīng)用分發(fā)、移動(dòng)游戲、視頻、文學(xué)等第三方服務(wù)，移動(dòng)入口優(yōu)勢(shì)明顯。一項(xiàng)服務(wù)的增加，意味著手機(jī)廠商必須補(bǔ)齊在相關(guān)領(lǐng)域的布局，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的過程變成完善手機(jī)生態(tài)布局的過程。

伴隨而來的是，手機(jī)之爭(zhēng)已由早期堆砌硬件向軟硬件一體化體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，抬高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻。以小米為例，2014年是小米布局生態(tài)鏈的關(guān)鍵之年，MIUI承擔(dān)起小米移動(dòng)戰(zhàn)略級(jí)入口級(jí)地位，小米從智能硬件、內(nèi)容和云服務(wù)三個(gè)維度完善生態(tài)鏈建設(shè)，以此來提升MIUI競(jìng)爭(zhēng)力。

除小米之外，各大廠商相繼加大對(duì)ROM體驗(yàn)的重視，發(fā)力應(yīng)用分發(fā)和移動(dòng)游戲等基礎(chǔ)級(jí)服務(wù)，同時(shí)嘗試探索智能生態(tài)鏈。榮耀推出手環(huán)、電視盒子和路由器布局智能家居，魅族即將發(fā)布智能生態(tài)圈計(jì)劃，360陸續(xù)上線隨身WiFi、智能手表、路由器、智能攝像機(jī)等產(chǎn)品。

隨著手機(jī)行業(yè)告別單純拼硬件時(shí)代，如何提升軟實(shí)力成為擺在手機(jī)廠商的課題。2015年各大廠商將圍繞提升手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力展開布局，以連接一切理念推動(dòng)的智能生態(tài)圈建設(shè)或?qū)⒊蔀榘l(fā)力重點(diǎn)。

6、免費(fèi)模式迎來曙光

去年12月，大可樂在京東眾籌平臺(tái)推出“一次購機(jī)、終身免費(fèi)”計(jì)劃備受外界關(guān)注。目前手機(jī)產(chǎn)品主打的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)本質(zhì)是“免費(fèi)”模式，即手機(jī)以硬件成本價(jià)銷售，不是物料清單成本，而是會(huì)計(jì)成本。大可樂倡導(dǎo)的免費(fèi)模式是手機(jī)發(fā)展史上第一次真正免費(fèi)，即用戶只要成為大可樂合伙人，就能每年獲取一部新版大可樂手機(jī)。

大可樂免費(fèi)計(jì)劃起到正面教育和示范作用，對(duì)于大可樂等廣大二三線品牌而言，在手機(jī)行業(yè)洗牌來臨之前，免費(fèi)模式無疑是拓展市場(chǎng)和提升品牌力的殺手锏，船小好掉頭，如今大可樂品牌曝光度猛增足以證明免費(fèi)模式的魅力。換個(gè)角度來看，免費(fèi)模式無疑給變幻莫測(cè)的手機(jī)行業(yè)投下一枚重磅炸彈，為行業(yè)發(fā)展增添不確定性因素。

值得注意的是，一向推崇硬件免費(fèi)的周鴻祎或?qū)⒊蔀槊赓M(fèi)模式在手機(jī)行業(yè)推廣的中堅(jiān)力量。2012年老周初涉手機(jī)行業(yè)，自稱看懂小米模式的本質(zhì)，也只能做到硬件零利潤(rùn)，隨著360特供機(jī)項(xiàng)目的失敗，實(shí)現(xiàn)真正意義上的免費(fèi)幾無可能。

2014年12月，360與大神成立合資公司，老周再戰(zhàn)手機(jī)行業(yè)使免費(fèi)模式的前景頓時(shí)明朗起來。在被問及未來是否考慮與360合作推出免費(fèi)手機(jī)時(shí)，大神操盤手祝芳浩幽默地反問道，“你覺得呢？”給外界留下不少想象空間。

在我看來，2015年360與大神共謀免費(fèi)手機(jī)可能性很大。360在PC時(shí)代正是以免費(fèi)起家，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，老周一直試圖把PC端免費(fèi)模式復(fù)制到移動(dòng)端，擁有硬件+軟件+服務(wù)三駕馬車的手機(jī)成為360布局移動(dòng)的重要一環(huán)。

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的手機(jī)市場(chǎng)，大神處處被小米壓制，以“斗士”著稱的周鴻祎為搶占更高市場(chǎng)份額，雙方通過硬件免費(fèi)策略突襲小米不無可能。畢竟從去年6100萬年出貨量來看，小米走免費(fèi)之路難度不小，雷軍忌憚免費(fèi)模式成為必然。