摘要 : 快錢作為線上支付工具，其對萬達(dá)電商最大的價值就在于可以作為連接商戶、消費(fèi)者、平臺的數(shù)據(jù)傳輸介質(zhì)，龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)通過快錢可以沉淀在其平臺上。數(shù)據(jù)沉淀了，萬達(dá)電商要想建立會員體系、通用積分、大數(shù)據(jù)服務(wù)等才能有活水之源。

萬達(dá)集團(tuán)1月4日發(fā)布消息稱，境外兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金作為財務(wù)投資人，出資10億元，獲得萬達(dá)電商5%的股份。此輪融資過后，還未上線的萬達(dá)電商估值已經(jīng)翻了4倍，達(dá)200億元人民幣。消息一出，萬達(dá)電商再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

萬達(dá)電商估值200億的底氣在哪里？

從來沒有哪一家電商平臺還在規(guī)劃中就獲得如此高的關(guān)注度和估值，萬達(dá)電商做到了。資本市場看好萬達(dá)電商的理由顯然是萬達(dá)在線下無可比擬的資源優(yōu)勢，全國100多家廣場、近百家酒店，加上業(yè)已開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流帶來的O2O想象空間是如此的誘人。

如果說豐富的線下資源是萬達(dá)電商與生俱來的優(yōu)勢，那么接踵而來的大動作，則給了外界更多的信心。首先萬達(dá)、百度、騰訊三巨頭合作成立萬達(dá)電商本身就已經(jīng)讓業(yè)界遐想連篇，再就是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市注入電商概念，2014年12月26日，萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略并購中國排名第四的第三方支付公司快錢，通過控股快錢萬達(dá)打通了O2O閉環(huán)，快錢也因此成為萬達(dá)電商的重要支付平臺。一系列的動作下來，萬達(dá)電商估值不斷水漲船高，達(dá)到200億自然也就水到渠成了。

萬達(dá)為何需要布局支付？

萬達(dá)集團(tuán)已將電子商務(wù)列為四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，足以見萬達(dá)集團(tuán)對電商的重視程度。早在去年8月萬達(dá)電商戰(zhàn)略合作簽約儀式上，王健林對外傳遞的聲音是：萬達(dá)電商的方向是做O2O。并認(rèn)為這是電子商務(wù)最大的蛋糕。萬達(dá)O2O賣的一定不是商品，而是服務(wù)。從萬達(dá)線下的商業(yè)業(yè)態(tài)來看，萬達(dá)電商做O2O的方向無疑是正確的。但在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，無論是傳統(tǒng)電商企業(yè)還是像萬達(dá)電商一樣力推智慧O2O的業(yè)界新貴，支付工具的重要性都無可厚非。這也是萬達(dá)大手筆布局支付的原因所在。

毋庸置疑的是，萬達(dá)集團(tuán)做電商最大的優(yōu)勢是擁有全球最大的線下消費(fèi)平臺，而且以體驗式消費(fèi)為主。2014年其各類業(yè)態(tài)消費(fèi)高達(dá)15億人次，而預(yù)計到2020年將超過60億人次。這其中蘊(yùn)含的巨大價值需要有工具驅(qū)動到線上，形成最終的閉環(huán)?？戾X作為線上支付工具，其對萬達(dá)電商最大的價值就在于可以作為連接商戶、消費(fèi)者、平臺的數(shù)據(jù)傳輸介質(zhì)，龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)通過快錢可以沉淀在其平臺上。數(shù)據(jù)沉淀了，萬達(dá)電商要想建立會員體系、通用積分、大數(shù)據(jù)服務(wù)等才能有活水之源。

萬達(dá)電商下一步棋該如何走？

除了快錢將成為萬達(dá)電商重要的支付平臺，為萬達(dá)電商建立大會員系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持之外，萬達(dá)電商自身在內(nèi)功上的沉淀也十分值得期待。在軟、硬件構(gòu)建方面，免費(fèi)Wi-Fi布局完成、Beacon技術(shù)完成試點(diǎn)、大數(shù)據(jù)中心已啟動建設(shè)、幾十款O2O服務(wù)軟件正在研發(fā)等動作也開始漸入大眾的視野。接下來萬達(dá)集團(tuán)需要面臨的考驗就是如何將內(nèi)外優(yōu)勢整合進(jìn)萬達(dá)原有商業(yè)體系里。

這其中涉及到的問題就是：

一、如何實現(xiàn)跨行業(yè)的整合。在O2O這個新興的領(lǐng)域中，無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都處于同一起跑線上。對于萬達(dá)而言，線下的O端擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但面對線上的O端該如何充分整合優(yōu)勢資源，并加以利用，需要萬達(dá)具備更高的商業(yè)智慧和魄力，跳出傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的管理運(yùn)營思維。

二、如何獲得商戶的支持。在萬達(dá)的商業(yè)生態(tài)體系里有一支不容忽視的力量，那就是第三方的中小商戶，它們的配合和支持程度直接決定了快錢能否順利落地，也決定了萬達(dá)電商能走多遠(yuǎn)。利益沖突也往往是傳統(tǒng)企業(yè)做O2O碰到的諸多難題之一。對萬達(dá)來說，不能光看到豐富的線下資源，想著自己如何利用這些資源，而應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)方面多站在商戶的立場，多想想如何為他們創(chuàng)造價值、幫助他們解決與線下渠道的利益分配難題。

總的來說，萬達(dá)電商正在一步步按照自己的節(jié)奏向著全新的智慧O2O模式邁進(jìn)，如果說控股快錢布局支付是萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略步驟中重要的一步棋，那這步棋則無疑讓業(yè)界看到了萬達(dá)電商的光明前景。我們無法預(yù)測未來萬達(dá)電商的走勢，但在萬達(dá)集團(tuán)控股快錢、萬達(dá)電商估值翻番，這一系列的戰(zhàn)略動作和市場反饋之后，留給我們的應(yīng)該是更多的驚喜與期待。