摘要 : 傳統(tǒng)行業(yè)的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕自己的飯碗不久就被互聯(lián)網(wǎng)革了命?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)人士則對(duì)各行各業(yè)虎視眈眈，想找到下一個(gè)風(fēng)口，可以一躍而飛。人才大戰(zhàn)已經(jīng)展開(kāi)，有才的你要去到哪里呢？

不久前，新興的互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)“拉鉤勾網(wǎng)”反季節(jié)的召開(kāi)了大規(guī)模的招聘活動(dòng)，在一個(gè)傳統(tǒng)的招聘淡季，轟轟烈烈的上演了一場(chǎng)反傳統(tǒng)的大戲。似乎互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)已經(jīng)站在了不兩立的對(duì)立面上。

由于本是招聘淡季，這場(chǎng)招聘是炒作還是真招聘就成了人們嘴仗的焦點(diǎn)。但是有一點(diǎn)卻是毫無(wú)疑問(wèn)的，這兩年“互聯(lián)網(wǎng)化”成為各行各業(yè)無(wú)法避免的話題，互聯(lián)網(wǎng)正在以摧枯拉朽之勢(shì)改造著傳統(tǒng)行業(yè)。

傳統(tǒng)行業(yè)的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕自己的飯碗不久就被互聯(lián)網(wǎng)革了命。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士則對(duì)各行各業(yè)虎視眈眈，想找到下一個(gè)風(fēng)口，可以一躍而飛。

就在這樣的情況下，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)公司，都希望將最好的人才留在自己的田地里，為自己出力。相比于幾年前，這兩年互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人才特別搶手，是加入歷史的洪流去革命還是留在原來(lái)的地方繼續(xù)效力成為很多人心中默默的考量。

就目前情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)人才的出路有那么一些。

一、去大型互聯(lián)網(wǎng)公司

這肯定是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人士夢(mèng)寐以求的去處。要是去的是BAT其中一家，那說(shuō)出去多有面子。

一來(lái)這些公司本來(lái)就是土豪，給的薪資待遇處于業(yè)界領(lǐng)先水平。二來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司工作氛圍開(kāi)放，辦公環(huán)境優(yōu)美，工作起來(lái)更加舒心愜意，每年年會(huì)還能看個(gè)度娘，請(qǐng)個(gè)籠著羅拉什么的。再來(lái)，在一個(gè)億萬(wàn)級(jí)別用戶的平臺(tái)上工作，可以實(shí)現(xiàn)很多其他平臺(tái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的成就，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)大公司也并不是什么都好。相比于小公司，大型互聯(lián)網(wǎng)公司整個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)相對(duì)趨于穩(wěn)定，而且公司里大牛橫行，剛進(jìn)入公司是新人，很難真正的找到自己的存在感。

這些公司由于戰(zhàn)略布局需要，也會(huì)開(kāi)很多新興的產(chǎn)品線進(jìn)行探險(xiǎn)，這對(duì)很多有創(chuàng)業(yè)激情的人很有吸引力。不過(guò)由于是探險(xiǎn)性質(zhì)，這些小項(xiàng)目也得不到大的資源支持，和在外面創(chuàng)業(yè)差不多，這些項(xiàng)目基本九死一生，很多做著做著就沒(méi)了。

在人才激勵(lì)方面，由于這些大公司都已經(jīng)早早上市，可以分的股份已經(jīng)很少或已經(jīng)分完了，如果沒(méi)辦法做到高階的職位，希望通過(guò)期權(quán)來(lái)分享公司的成長(zhǎng)也是比較困難的事情。

二、去創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了潮流，而去創(chuàng)業(yè)公司，也就是站在了時(shí)代的前端，也是相當(dāng)大氣上檔次的事情。

創(chuàng)業(yè)公司相比于大公司會(huì)有更多的施展空間。由于初創(chuàng)，什么都缺，任何人過(guò)去都一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)用，可以很好的鍛煉一個(gè)人各方面的能力。

創(chuàng)業(yè)公司普遍缺錢(qián)，所以作為早期員工，很多時(shí)候會(huì)很大方的給出相當(dāng)不錯(cuò)的期權(quán)作為員工激勵(lì)。如果公司發(fā)展快速，融資一輪又一輪，那么你離贏取白富美，登上人生巔峰就不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然，和上面一條一樣，這一切也是有代價(jià)的。

正如上面所述，缺錢(qián)、缺人是創(chuàng)業(yè)公司的普遍情況，所以很有可能起的比雞早，睡的比狗晚，干的比驢多，拿的薪水卻也不見(jiàn)漲。

另外由于我國(guó)和期權(quán)相關(guān)的法律并不完善，很多時(shí)候期權(quán)并不能很好的被履行。另外即使拿到了期權(quán)，將其變成真金白銀也還需要過(guò)很多道坎。

三、去傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)并不會(huì)坐以待斃。近年來(lái)不少傳統(tǒng)公司或內(nèi)部孵化，或成立子公司，也將自己的互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)做的風(fēng)生水起。

雖然傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，但瘦死的駱駝比馬大，這些公司實(shí)際上仍然掌握著不錯(cuò)的資源，借著傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)這些傳統(tǒng)企業(yè)的急行軍其實(shí)發(fā)展不錯(cuò)：華為的榮耀品牌推出兩年，開(kāi)始挑戰(zhàn)小米，聯(lián)想的茄子快傳用戶已經(jīng)上億，用友的優(yōu)普的客戶已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)。

由于這些企業(yè)普遍缺少互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)的人才，他們一般會(huì)開(kāi)出相對(duì)比較誘人的薪水，其公司治理模式也會(huì)效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，盡量的扁平化，以激發(fā)人才的戰(zhàn)斗力。

在股權(quán)激勵(lì)上，這些公司也會(huì)效仿創(chuàng)業(yè)公司，讓員工更有干勁。

這幾年手機(jī)廠商紛紛成立子公司，并通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)整體上了一個(gè)層次?，F(xiàn)在這個(gè)趨勢(shì)正在向其他行業(yè)蔓延，通過(guò)內(nèi)部孵化投資子公司等手段讓公司，激發(fā)員工創(chuàng)造力已經(jīng)成為大家越來(lái)越接受的一種用人方式。用友優(yōu)普甚至打出“造就企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的富一代”的口號(hào)吸引人才到他們內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

接下來(lái)也要講講這個(gè)選擇的弊端。相比于互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司由于歷史原因，其機(jī)制可能并不像互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)公司那樣開(kāi)放。新老業(yè)務(wù)的沖突，可能使產(chǎn)品還沒(méi)有面對(duì)市場(chǎng)就要先面對(duì)內(nèi)部的阻力。即使真的走到了子公司這一步，公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資會(huì)比社會(huì)上純粹的財(cái)務(wù)資本對(duì)子公司有更多的期許和約束。

四、堅(jiān)守崗位

其實(shí)無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，不折騰都是最省時(shí)省力的處事方式。不過(guò)由于產(chǎn)業(yè)的巨變，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，似乎都被時(shí)代的潮流推著向前走，不得不求新求變。但留守也是一種美德，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有老員工激勵(lì)計(jì)劃，如果你真的覺(jué)得現(xiàn)在的工作挺好，那何不愉快的一起玩耍呢？

當(dāng)然，其實(shí)去哪里并重要，無(wú)論是什么崗位是人才總是會(huì)發(fā)光的。正如前段時(shí)間熱播電視劇《北平無(wú)戰(zhàn)事》中的方孟敖，我黨要用他，國(guó)民黨也要用他。找到自己的價(jià)值，完成自我實(shí)現(xiàn)，也幫助企業(yè)成功，那就是職場(chǎng)的成功。革命還是反革命，也許并不是那么重要 。