微博有充足的理由視微信為敵人，不管從情理上還是從商業(yè)邏輯上都是如此。當(dāng)初微信起來的時(shí)候，根本不用做什么推介活動，暗地里推一下就有大批的用戶把朋友圈當(dāng)微博，認(rèn)為微信能做電子商務(wù)，還有即時(shí)通訊功能，有這么多功能還用微博干嘛，于是微博的用戶大量流失過去了。那時(shí)候微博就像溫順的綿羊，打死也不吭聲。

時(shí)過境遷，人們認(rèn)識到微信朋友圈不等于微博，有很多功能微博也能做，只是暫時(shí)做得不好而已。微博的媒體屬性和傳播特征，包括其他的種種特性，都是微信沒有也無法做的，于是又開始對之前的一些看法做出修正。微博要是像微信當(dāng)初一樣默默推動而非大肆聲張，也是蠻不錯(cuò)的。但就在這個(gè)時(shí)候，微博卻一改溫順的狀態(tài)，轉(zhuǎn)而高調(diào)展開對微信推廣的封殺，真是任性。

微信已經(jīng)過了原始積累階段，用戶和粘性什么的都具備了，這個(gè)時(shí)候微博再去展示肌肉其實(shí)沒多大用，既無法對微信傷筋動骨，也改變不了任何事情。用戶在營銷號的帶領(lǐng)下，已完成了向微信的轉(zhuǎn)移，留下來的再怎么趕也不會走，微信壓根就不想做媒體屬性的產(chǎn)品，留給微博的空間還是比較大的。微博的任性，用錯(cuò)了地方，原本還有很多人對微博持同情態(tài)度，如今這一任性之舉其實(shí)給微博減分不少。

一個(gè)徘徊許久的詞是站隊(duì)，現(xiàn)在大多數(shù)成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都在BAT三家的手里，或完全控制，或參股，因此這些公司的一舉一動，都不免有站隊(duì)的嫌疑。前幾日微信封殺快的打車分享鏈接，這幾天微博封殺微信推廣，一來一去用意很明顯，黨同伐異而已。我不反對抱起團(tuán)來跟對方打，但反對無意義的消耗，也就是說，你這么做如果值得那也沒什么可說的，如果只是在風(fēng)頭上占點(diǎn)先機(jī)但沒有任何實(shí)質(zhì)的好處，那這種任性就是愚蠢的。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是開放，一開始做的還是挺好的，如今在資本的介入下，已變得越來越走向封閉和保守了。在社交平臺之間的相互隔絕，必然會造成對用戶體驗(yàn)的極大損害，而用戶利益讓位于公司現(xiàn)實(shí)利益的情況，如今正在越來越多地發(fā)生著。大家對此也沒什么顧忌，更不會為此感到有多么羞愧，這已經(jīng)是個(gè)問題。

在美國有個(gè)做云存儲的公司叫dropbox，這家公司在云存儲這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做得很好，微軟和谷歌雖然財(cái)大氣粗，資源豐富，但在云存儲方面卻怎么也干不過這家公司。按中國業(yè)界的邏輯，那就封殺好了，拉不過來你就弄死你，發(fā)展自己的而業(yè)務(wù)?？墒聦?shí)上，dropbox目前的登陸接口用的正是谷歌和微軟等大公司的，從來沒有被取消過，也沒有被取消的威脅，dropbox從微軟和谷歌的龐大用戶群中獲取了大量用戶。他們不認(rèn)為這會是個(gè)問題，業(yè)務(wù)做得好與用不用接口完全是兩回事，更不知道在遙遠(yuǎn)的中國，這其實(shí)是一回事。

站隊(duì)情況多起來了，就意味著互聯(lián)網(wǎng)正在走向封閉，大家都在用錢來衡量彼此間的關(guān)系，再往后就該過渡到用情感來說事兒了。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)體系，是個(gè)相當(dāng)客觀的存在，并不會因?yàn)槟愕囊庵竞湍康亩l(fā)生變化，更不會以誰的任性而發(fā)生扭曲。