谷歌CEO拉里-佩奇（Larry Page）是一個有野心的人。

他對于不能讓技術(shù)獲得10倍發(fā)展的創(chuàng)意從來不會滿意。你可以在谷歌實驗室Google X里看到他的偉大夢想：智能隱形眼鏡、無人駕駛汽車、互聯(lián)網(wǎng)熱氣球和人形機(jī)等等。

你甚至能從他的只言片語中感受到他的宏偉抱負(fù)。

1. 談改變世界：“如果用一句話來概括如何改變世界，那么它就是：通過不懈努力攻克那些令你感到寢食難安的問題。”

2. 談發(fā)明創(chuàng)造：“僅有發(fā)明是不夠的。（美國電機(jī)工程師）發(fā)明了我們現(xiàn)在使用的交流電，他還成功推動了電力的商業(yè)化。你必須做到兩點：擁有發(fā)明創(chuàng)造的能力，以及擁有可以將你的發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行商業(yè)化推廣的公司。”

3. 談谷歌產(chǎn)品的美感：“我確實覺得我們的產(chǎn)品有很濃郁的藝術(shù)氣息。作為一家科技公司，我很看重這一點。”

4. 談可能性和媒體報道：“我們就是要將1%的可能性變成現(xiàn)實。盡管我們的發(fā)展在加快，但是相對于我們擁有的商機(jī)來說，我們的動作還是稍顯遲鈍。我想這在很大程度上是因為我們的消極心理作祟。我讀到的每篇報道都是關(guān)于谷歌與別人競爭的。這很枯燥。我們應(yīng)該專注于打造新的、尚不存在的東西。”

5. 談什么最重要：“很多公司最終都沒有獲得成功。他們到底哪里做錯了呢？他們忽略了未來。我會著眼于未來，并思考未來是怎樣的，我們?nèi)绾蝿?chuàng)造它以及如何促使公司上下專注于未來，并朝著它高速前進(jìn)。”

6. 談機(jī)器人取代人類勞動：“有人認(rèn)為，我們應(yīng)該降低工作效率，以保住人類的工作。我認(rèn)為這是沒有道理的。這不是我們想要的正確答案。”

7. 談金錢動機(jī)：“如果我們貪戀錢財，我們早就將公司賣掉，到海灘上去曬太陽了。”

8. 談做CEO：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的工作就是確保公司里的每一個人都能得到很好的發(fā)展機(jī)會，讓他們感覺到他們正在對這個社會做出積極的影響和重要的貢獻(xiàn)。我的目標(biāo)就是讓谷歌帶頭做出貢獻(xiàn)，而不是跟在別人后面走。”

9. 談決定做什么：“我們希望開發(fā)人人都愛使用、對人人都有影響的技術(shù)。我們希望推出漂亮的、直觀的服務(wù)和技術(shù)，并讓它們變得真正實用好用，讓人們愛不釋手，每天使用兩遍，就像使用牙刷一樣。這個世界上沒有多少東西能讓人們一天使用兩次。”

10. 談與極其聰明的工程師共事：“你的工程經(jīng)理的高深知識對于激發(fā)你的積極性大有幫助。”

11. 談谷歌和蘋果的哲學(xué)觀：“我曾與史蒂夫-喬布斯?fàn)幷撨^這個問題，他總是說，‘你們做的東西太多了。’他只專注于一兩樣?xùn)|西，而且做得極好。但是，我們希望對世界產(chǎn)生更大的影響，因此我們需要做更多的東西。”

12. 談硅谷專注于消費者技術(shù)而不是“突破性技術(shù)”：“你可以用10個人組建一家互聯(lián)網(wǎng)公司，并獲得數(shù)十億的用戶。它并不需要多少資金投入。因此，自然而然地，每個人都開始專注于開發(fā)消費者技術(shù)。”

13. 談谷歌的魅力：“如果我們說我們準(zhǔn)備做某件事，人們就會相信我們能夠做到，因為我們有資源。這就是谷歌的魅力。這一點讓我們獲益良多，例如我們能夠輕易地獲得人們的投資。像這樣的融資機(jī)制并不多。”

14. 談谷歌的移動夢想：“我們感覺現(xiàn)在的移動電腦還很糟糕。你總在觸摸屏手機(jī)上翻屏，尋找你需要的東西。當(dāng)你坐在車上，一路顛簸，你就難以翻閱它了。相對于我們花在手機(jī)上的時間來說，我們從中獲得的知識量還是太少了。我想，這就是我們要解決的問題。”