安防企業(yè)的“存亡法則”,哪一種戳中了你?

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作者:小生

2017-07-25 17:05:23

摘自:華強(qiáng)安防網(wǎng)

物競天擇,適者生存,這是大自然的規(guī)律??偟恼f來,企業(yè)既不像企業(yè),又不像家,機(jī)體毛病多多,早晚病變,在沒有良醫(yī)的情況下,一般是久疾而終。勇于抉擇,善于抉擇,生于憂患,死于盲目,弱電安防企業(yè)唯有時(shí)刻清醒,才能保持憂患意識(shí)。

          

物競天擇,適者生存,這是大自然的規(guī)律。弱電系統(tǒng)安防企業(yè)的日子不容易啊,中標(biāo)越來越難,成本越來越高。這不是藍(lán)海、紅海,已然變成“血海”了!

由內(nèi)而發(fā)的病死

企業(yè)內(nèi)部管理落后,企業(yè)內(nèi)部管理落后,既沒有機(jī)制建設(shè),又沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè),更談不上流程化、責(zé)權(quán)利。行業(yè)是智能化,企業(yè)是弱智化;業(yè)務(wù)靠喝酒,項(xiàng)目憑忽悠。老板只考慮掙錢,員工只考慮私利,團(tuán)隊(duì)談不上凝聚力,過一天算一天??偟恼f來,企業(yè)既不像企業(yè),又不像家,機(jī)體毛病多多,早晚病變,在沒有良醫(yī)的情況下,一般是久疾而終。

因外競爭的擠死

市場上僧多粥少,狼多肉少,而企業(yè)又缺少亮點(diǎn),怎么混啊?結(jié)果是希望多,失望更多,拿一個(gè)項(xiàng)目比登天還難。偶然有個(gè)項(xiàng)目做做,還基本不掙錢。折騰了一大圈,做也不是,不做也不是。市場份額越做越少,企業(yè)員工越干越少,經(jīng)濟(jì)效率一年不如一年。結(jié)果在市場的競爭中,被活活擠死。

錯(cuò)誤判斷的找死

企業(yè)對(duì)某些項(xiàng)目的決策發(fā)生致命性失誤,不熟悉合同條件,沒控制好各種風(fēng)險(xiǎn),盲目投標(biāo),掉入陷阱。以為揀到籃子的都是菜,不曾想揀到了毒蘑菇。剛開始興高采烈,到后來越干越賠,直到傻眼。虧損持續(xù)不斷,資金鏈肯定斷裂,這一類,絕對(duì)屬于找死。

暗波洶涌的拖死

企業(yè)表面上生意不錯(cuò),但遭到無良業(yè)主的惡意拖欠,應(yīng)收賬款直線上升,居高不下。賬是不賴,但卻不付,呆賬壞賬逐步加劇。而員工工資不能少,民工工資更不能拖,供應(yīng)商也天天催上門。到后來,債主封門,法院封賬,企業(yè)無法應(yīng)對(duì),活活被拖死。

世事無常的逼死

企業(yè)股東發(fā)生分家,施工外包出現(xiàn)事故,國家政策時(shí)有變化,業(yè)主關(guān)系感情弄僵,市場競爭不是激烈,而是慘烈。而企業(yè)缺乏應(yīng)變能力,翻身乏術(shù),最終往往被逼上絕路,瞬間死亡。

行事果斷,該小則小

先考慮活下去,該砍的砍,該壓的壓。做企業(yè),歸根到底是利潤,不是面子,把非贏利、不增值的部分割腕斷臂,縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢,成本低,機(jī)動(dòng)又靈活??s小了,那就換種做法,四兩撥千斤,做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。把設(shè)計(jì)、施工,甚至是采購、人事和財(cái)務(wù),專業(yè)外包與協(xié)作。有項(xiàng)目,一呼百應(yīng);無項(xiàng)目,蔚藍(lán)星空。當(dāng)風(fēng)和日麗,再展身手。

專心致志,做專長的事

弱電系統(tǒng)涉及面廣,是現(xiàn)代信息、通信、控制技術(shù)的綜合體。只有專注,做自己專長的事,企業(yè)才能成功。越專注,越專業(yè),資源就越集中,企業(yè)的競爭力才能凸現(xiàn)。市場比拼的是,以專業(yè)化形成的獨(dú)特競爭力,而不是業(yè)務(wù)分散,四處開花。讓企業(yè)變專,是條活路。

拒絕虛胖,做實(shí)公司

企業(yè)要生存,就得緊抓管理,內(nèi)部挖潛,用精細(xì)化的思路來管理企業(yè),做實(shí)公司。既重市場又抓內(nèi)控,既重建制又抓落實(shí),建立授權(quán)、溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)人事管理、項(xiàng)目現(xiàn)場、資金盤活、材料采購等容易出現(xiàn)的損耗點(diǎn),逐一評(píng)估排除。夯實(shí)核心隊(duì)伍,人實(shí)才是實(shí),經(jīng)營才踏實(shí)。

變則通,通則達(dá)

行業(yè)身處“洗牌大戰(zhàn)”,企業(yè)均會(huì)奔赴戰(zhàn)場,誰是獲勝者?不妨考慮變身,變則通,通則達(dá)。變身術(shù)一,傍大款,投奔有實(shí)力、有資源的公司;變身術(shù)二,推行合伙人制,進(jìn)行股份改造,引進(jìn)能人;變身術(shù)三,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,抱團(tuán)取暖,化弱為強(qiáng)。變身先變腦,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是單打獨(dú)斗,而是聯(lián)合艦隊(duì)。

變強(qiáng)不需要理由

任何時(shí)候,都有如魚得水、風(fēng)聲水起的強(qiáng)者,之所以強(qiáng),是因?yàn)樵缇筒己镁?,站好位,?chǔ)好勢。市場艱難,方是強(qiáng)者愈強(qiáng)時(shí)。收編人才、技術(shù)與項(xiàng)目,彎道超車不是夢。紅頂商人胡雪巖說過:生意難做的時(shí)候,就是發(fā)展的時(shí)機(jī)。

前途是光明的,道路是曲折的。洗牌是為了好牌,好牌才能打出大牌。在顛覆與重構(gòu)的時(shí)代,不是對(duì)手打敗我們,而是趨勢打敗傳統(tǒng)。所以,勇于抉擇,善于抉擇,生于憂患,死于盲目,弱電安防企業(yè)唯有時(shí)刻清醒,才能保持憂患意識(shí)。

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