過去的2014年“IT化”熱鬧了安防圈，也成為跨界融合的焦點。我國智能化、IT、安防等行業(yè)仍然面臨著重大的發(fā)展機遇。各重點行業(yè)將繼續(xù)擴大基礎設施建設，從而不斷帶動產生新的需求；伴隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快及社會結構的變遷，社會矛盾日趨復雜，互聯(lián)網融入安防行業(yè)仍然任重道遠。

隨著國內外不少知名互聯(lián)網企業(yè)紛紛進軍安防行業(yè)，與傳統(tǒng)安防行業(yè)相比，互聯(lián)網企業(yè)具有一定優(yōu)勢，所以對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網企業(yè)相比與傳統(tǒng)安防行業(yè)的優(yōu)勢主要有兩點：一是產品研發(fā)快速迭代升級，特別是依靠軟件的不斷改善增加用戶粘性；二是服務體驗主要面向民用市場，用戶的口碑傳播和網絡輿情利于強化公司品牌，壓縮營銷成本；三是營銷模式以快速擴大市場占用率，擁有用戶群數量為核心目標，前期通過天使基金和風險投資急速擴張，將盈利考核放在規(guī)模之后，多通過免費或者低價等手段贏得市場。而傳統(tǒng)安防企業(yè)，多數是生產制造型，主要針對政府等行業(yè)用戶，產品生命周期長，以硬件為主；綜合成本高，資金周轉率低，客戶需求多需要定制。

既然互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)具有顛覆性的影響，安防行業(yè)應該結合互聯(lián)網的優(yōu)勢，實現新發(fā)展。安防企業(yè)一定要學習和改變，否則很快會被拋下。一、產品研發(fā)，要實現快速升級，要重視交互易用性，要加強外觀設計；二、銷售體系，不僅是線下，更要重視線上，將用戶納入營銷體系，從而減少營銷成本；三、營銷戰(zhàn)略，不固守單一產品的自給自足，實現系統(tǒng)和產品的橫向整合，形成系統(tǒng)和區(qū)域的生態(tài)鏈；四、供應鏈，通過銷售手段確保及時交付的同時，優(yōu)化庫存，提高周轉率；五、管理運營，通過多種激勵手段和靈活的管理方法，提升團隊凝聚力和創(chuàng)新力。六、技術創(chuàng)新，信息化的基礎是大數據，安防企業(yè)只是實現了數據采集和存儲，但更有價值的數據挖掘是一片空白，這正是互聯(lián)網企業(yè)的優(yōu)勢；七、政策導向，安防行業(yè)在政府民生工作中只涉及社會公共安全，但互聯(lián)網企業(yè)提供的服務則滲透到了老百姓衣食住行等多個方面，從而產生了更加廣闊的市場前景，安防企業(yè)要通過信息服務實現與其他行業(yè)的融合。

互聯(lián)網企業(yè)涉足安防，正面影響大于負面影響。正面影響主要是進一步加深民用市場對安防產品的認知，更加關注個人安全和社會治安，從而改變消費習慣，擴大安防產品的市場規(guī)模，提升上下游產業(yè)鏈的綜合水平。負面影響主要是對安防生態(tài)圈和營銷模式造成破壞，特別是傳統(tǒng)的中小型安防企業(yè)的生存壓力將進一步加大，但每一次對舊框架的嘗試顛覆，都對帶來新的機遇和成長空間，推動整個行業(yè)向前跨越式發(fā)展。這個周期是持續(xù)的漸進的，相信通過3—5年時間，安防行業(yè)和互聯(lián)網行業(yè)將會充分融合。

互聯(lián)網進軍安防行業(yè)，也給我們帶來幾個問題：

首先，互聯(lián)網時代中產生的網絡安全問題。安防產品大多用于行業(yè)項目，聯(lián)網系統(tǒng)通常部署在專網，一方面要求提高設計方案中對于信息安全部分的重視程度和完整性，網閘、安全網關等相關產品和系統(tǒng)要進行綜合考慮，另一方面安防產品在IP架構下的保護防御機制要在設計中加強。此外，要建議用戶在運維方面投入資源，定期巡檢和升級。針對民用市場的安防產品，則更要注意產品自身的網絡防護，可以建立遠程維護中心，實現對聯(lián)網產品的主動升級服務。

其次，面對互聯(lián)網企業(yè)免費或低廉的硬件優(yōu)勢(如小米149攝像機)，傳統(tǒng)安防廠商如何面對新一輪價格戰(zhàn)？免費或者低價是互聯(lián)網企業(yè)迅速搶占市場份額的主要手段，對于相對標準的民用軟件行之有效，但對于安防硬件產品和行業(yè)產品則不一定適用。安防行業(yè)價格戰(zhàn)一直存在，互聯(lián)網企業(yè)只是加劇了價格戰(zhàn)的力度和頻次。互聯(lián)網企業(yè)定位輕資產快消費，并不擅長硬件產品的研發(fā)制造，大多通過委托加工。既然有成本，就有考慮盈利。任何合理的商業(yè)交易，都不會不考慮盈利，互聯(lián)網企業(yè)敢于前期投入，其中也包括了硬件的采購制造成本。149元的攝像機，分解其各項成本，很容易評估利潤率。但對安防項目市場，很少是單一型號產品通吃，各種規(guī)格和參數導致很難通過做大單品的規(guī)模，從而攤銷渠道成本。此外，行業(yè)產品更重視系統(tǒng)級的應用，更強調服務和運營，客戶需求會要求針對該項目不斷升級，低成本的定價無法支撐后續(xù)投入。優(yōu)勝劣汰的價格戰(zhàn)和服務戰(zhàn)的競爭，只會促進安防產業(yè)的更加規(guī)范和健康發(fā)展。

安企與互聯(lián)網企業(yè)的跨界融合的腳步越來越多，這給安防廠商帶來很多機會?；ヂ?lián)網企業(yè)的介入，讓更多大眾眼光投入到安防行業(yè)，這將會為有特色有實力的企業(yè)和團隊，帶來資金、人才和技術，當靠自身的螺旋式發(fā)展難以快速發(fā)展時，互聯(lián)網企業(yè)恰好可以實現雙方的互補。需要注意的是安防企業(yè)不僅要重視互聯(lián)網的經營管理思路和技術，更要通過互聯(lián)網市場發(fā)現用戶機會，才能從行業(yè)市場中騰身進入民用市場，實現新平臺的再造。

最后值得一提的是，對安防感興趣的互聯(lián)網企業(yè)都是巨頭，強強聯(lián)合，給傳統(tǒng)的中小安防廠商勢必帶來壓力。中小安防廠商應該更著眼于機遇，互聯(lián)網行業(yè)為安防行業(yè)打開了一扇大門，無數的創(chuàng)業(yè)團隊的拼搏精神和成功經歷讓我們看到機會無處不在，任何微小的創(chuàng)新(不論是技術創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新)都有可能帶來翻天覆地的變化。但對于傳統(tǒng)的加工制造型和渠道營銷型的安防廠商，建議盡早轉型。成本壓力等供應鏈問題對于小廠家是越勒越緊的繩索，而渠道營銷型廠家沒有核心技術沒有品牌，只能在大企業(yè)身邊穿梭跳舞甚至逐漸被裹挾。