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受益于“中國制造2025”戰(zhàn)略的推動,中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐日益加速。不過在這一過程中,德勤中國工業(yè)4.0卓越中心最新發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領域價值報告》指出,雖然中國制造業(yè)普遍認同工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的重要性,卻尚未制定清晰的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,而此并不利于推動“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。
重視度不夠
德勤工業(yè)產(chǎn)品與服務行業(yè)合伙人董偉龍指出,物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領域的應用需求正在逐漸增強。到2020年,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在整體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的占比將達到25%,規(guī)模將突破4500億元。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),近九成的受訪企業(yè)對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在未來五年內(nèi)將成為促進企業(yè)成功的關鍵要素表示贊同,逾七成的企業(yè)已在一定程度上開始了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應用,但已經(jīng)制定出比較清晰的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)卻不足一半。
報告進一步指出,目前大部分中國制造企業(yè)仍處在數(shù)據(jù)應用的感知階段,而非行動階段,他們利用采集的數(shù)據(jù)解釋生產(chǎn)流程,卻未能將數(shù)據(jù)應用于預測性分析以及決策制定。
如何改善?
中國制造企業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用以效率提升、收入增長和風險管理為主要驅(qū)動,從而創(chuàng)造新的價值,其中,以供應鏈優(yōu)化、提升客戶體驗和確保產(chǎn)品安全性最受企業(yè)關注。在此背景下,如何實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領域的價值釋放,提出了五點建議。
一是從小處著手,通過價值驅(qū)動實現(xiàn)快速升級。即在清晰戰(zhàn)略的指引下,先重點實施并支持其長期目標的具體試點項目,并在試點過程中發(fā)現(xiàn)所需要的技術要求,以便日后進行快速推廣和升級。
二是關注產(chǎn)品生命周期和客戶生命周期。即延長產(chǎn)品生命周期和客戶的生命周期,尋找將產(chǎn)品一次性交易轉(zhuǎn)化為持續(xù)收入來源的方法。
三是強化大數(shù)據(jù)應用能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的重點是圍繞業(yè)務目標和具體業(yè)務問題,從其業(yè)務戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略出發(fā),構建大數(shù)據(jù)應用的頂層框架設計,并通過大數(shù)據(jù)分析的手段,深入分析解決問題或作出預測指導決策。
四是提升安全性。在防范傳統(tǒng)風險、建立信息安全架構和機制的同時,企業(yè)還需關注網(wǎng)絡風險。
五是明確生態(tài)系統(tǒng)里的定位和合作。企業(yè)自我定位究竟是生態(tài)系統(tǒng)的搭建者,還是模塊化產(chǎn)品的提供者,或者渠道搭建者,將取決于企業(yè)自身的業(yè)務設計和對最終用戶的了解程度。
來源:國際商報
文章來源:拓墣產(chǎn)業(yè)研究院微信公眾號