本文首發(fā)于微信公眾號：拓墣產(chǎn)業(yè)研究院。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。

受益于“中國制造2025”戰(zhàn)略的推動，中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐日益加速。不過在這一過程中，德勤中國工業(yè)4.0卓越中心最新發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領域價值報告》指出，雖然中國制造業(yè)普遍認同工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的重要性，卻尚未制定清晰的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，而此并不利于推動“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。

重視度不夠

德勤工業(yè)產(chǎn)品與服務行業(yè)合伙人董偉龍指出，物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領域的應用需求正在逐漸增強。到2020年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在整體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的占比將達到25%，規(guī)模將突破4500億元。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近九成的受訪企業(yè)對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在未來五年內(nèi)將成為促進企業(yè)成功的關鍵要素表示贊同，逾七成的企業(yè)已在一定程度上開始了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應用，但已經(jīng)制定出比較清晰的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)卻不足一半。

報告進一步指出，目前大部分中國制造企業(yè)仍處在數(shù)據(jù)應用的感知階段，而非行動階段，他們利用采集的數(shù)據(jù)解釋生產(chǎn)流程，卻未能將數(shù)據(jù)應用于預測性分析以及決策制定。

如何改善？

中國制造企業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用以效率提升、收入增長和風險管理為主要驅(qū)動，從而創(chuàng)造新的價值，其中，以供應鏈優(yōu)化、提升客戶體驗和確保產(chǎn)品安全性最受企業(yè)關注。在此背景下，如何實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領域的價值釋放，提出了五點建議。

一是從小處著手，通過價值驅(qū)動實現(xiàn)快速升級。即在清晰戰(zhàn)略的指引下，先重點實施并支持其長期目標的具體試點項目，并在試點過程中發(fā)現(xiàn)所需要的技術要求，以便日后進行快速推廣和升級。

二是關注產(chǎn)品生命周期和客戶生命周期。即延長產(chǎn)品生命周期和客戶的生命周期，尋找將產(chǎn)品一次性交易轉(zhuǎn)化為持續(xù)收入來源的方法。

三是強化大數(shù)據(jù)應用能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的重點是圍繞業(yè)務目標和具體業(yè)務問題，從其業(yè)務戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略出發(fā)，構建大數(shù)據(jù)應用的頂層框架設計，并通過大數(shù)據(jù)分析的手段，深入分析解決問題或作出預測指導決策。

四是提升安全性。在防范傳統(tǒng)風險、建立信息安全架構和機制的同時，企業(yè)還需關注網(wǎng)絡風險。

五是明確生態(tài)系統(tǒng)里的定位和合作。企業(yè)自我定位究竟是生態(tài)系統(tǒng)的搭建者，還是模塊化產(chǎn)品的提供者，或者渠道搭建者，將取決于企業(yè)自身的業(yè)務設計和對最終用戶的了解程度。

來源：國際商報

文章來源：拓墣產(chǎn)業(yè)研究院微信公眾號