人民網(wǎng)上海5月4日電 全球物聯(lián)網(wǎng)進入了高速發(fā)展的拐點，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)亦逐漸在更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中得以應(yīng)用，而其中應(yīng)用項目最多的就是工業(yè)領(lǐng)域。在中國制造2025的頂層框架設(shè)計下，中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步日益加速。

5月4日，德勤發(fā)布《物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領(lǐng)域價值報告》。據(jù)介紹，此報告針對國內(nèi)人不同領(lǐng)域的156家制造業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，探究中國企業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、趨勢和挑戰(zhàn)。

與此同時，德勤成立了中國工業(yè)4.0卓越中心，旨在整合資源為中國企業(yè)實現(xiàn)智能制造與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的進程上提供適切的戰(zhàn)略規(guī)劃與解決方案，減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上不必要的浪費與摸索。

報告顯示，目前，中國制造企業(yè)普遍認(rèn)同工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的重要性，卻尚未制定清晰的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近九成的受訪企業(yè)對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在未來五年內(nèi)將成為促進企業(yè)成功的關(guān)鍵要素表示贊同，逾七成的企業(yè)已經(jīng)在一定程度上開始了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，但是，已經(jīng)制定出比較清晰的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)卻不足一半。

此外，報告還指出，大部分的制造企業(yè)目前仍處在數(shù)據(jù)應(yīng)用的感知階段，而非行動階段，他們利用采集的數(shù)據(jù)解釋歷史表現(xiàn)的規(guī)律和根本原因，未能將數(shù)據(jù)應(yīng)用于預(yù)測性分析以支持決策。德勤工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)管理咨詢合伙人張?zhí)毂鴮Υ吮硎荆?ldquo;深層次的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要企業(yè)改變利用數(shù)據(jù)的方法，思考如何利用數(shù)據(jù)來改善業(yè)務(wù)流程，并將想法付諸于行動。”

德勤工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人董偉龍指出: “大眾對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知，普遍還停留在消費層面，但事實上物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用需求正在逐漸增強。到2020年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在整體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的占比將達(dá)到25%，規(guī)模將突破4,500億元。”

由于物聯(lián)網(wǎng)能夠產(chǎn)生有別于產(chǎn)品和服務(wù)的全新價值，即信息和洞察力，因此，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域中擁有龐大價值和潛力。在清晰的戰(zhàn)略指引下，數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的信息轉(zhuǎn)化為有意義的洞見，幫助決策者對其客戶、產(chǎn)品和市場有更清晰的了解，繼而協(xié)助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。

對于尚處發(fā)展初期的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，挖掘其為企業(yè)帶來的商業(yè)價值已成為企業(yè)的共識。德勤調(diào)查顯示，制造企業(yè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以效率提升、收入增長和風(fēng)險管理為主要驅(qū)動，從而創(chuàng)造新的價值，其中，以供應(yīng)鏈優(yōu)化、提升客戶體驗和確保產(chǎn)品安全性最受企業(yè)關(guān)注。

如何實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的價值釋放？

報告提出五點建議。一、目光長遠(yuǎn)、小處著手、價值驅(qū)動、快速升級：在清晰戰(zhàn)略的指引下，先重點實施那些將支持其長期目標(biāo)的具體試點項目，并在試點過程中發(fā)現(xiàn)所需要的技術(shù)要求，以便日后的快速推廣和升級；二、關(guān)注產(chǎn)品生命周期和客戶生命周期：延長產(chǎn)品生命周期和客戶的生命周期，尋找將產(chǎn)品的一次性交易轉(zhuǎn)化為持續(xù)收入來源的方法；三、強化大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力：企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重點是圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)問題，從其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的頂層框架設(shè)計，并通過大數(shù)據(jù)分析的手段，深入分析解決問題或做出預(yù)測指導(dǎo)決策；四、提升安全性：在防范傳統(tǒng)風(fēng)險，建立信息安全架構(gòu)和機制的同時，企業(yè)還需關(guān)注網(wǎng)域風(fēng)險；五、明確生態(tài)系統(tǒng)里的定位和合作：企業(yè)自我定位為生態(tài)系統(tǒng)的搭建者，還是模塊化產(chǎn)品的提供者，或者渠道搭建者，將取決于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)設(shè)計和對最終用戶的了解程度。