臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀2014年在臺(tái)灣半導(dǎo)體協(xié)會(huì)提及，物聯(lián)網(wǎng)(IoT)構(gòu)想對(duì)半導(dǎo)體而言，將是下一個(gè)重要市場(chǎng)。透過(guò)資通訊網(wǎng)絡(luò)連結(jié)，未來(lái)食衣住行育樂(lè)將與科技構(gòu)成一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)。

這番言論加上其他科技領(lǐng)袖推波助瀾，今年臺(tái)灣科技業(yè)最熱門關(guān)鍵詞絕對(duì)屬物聯(lián)網(wǎng)莫屬。物物相聯(lián)、物人相聯(lián)所延伸出的各類新興應(yīng)用與解決方案，無(wú)不圍繞著「智能化」主題發(fā)展。這波商機(jī)臺(tái)灣如何搭著物聯(lián)網(wǎng)趁勢(shì)而起，將是觀察臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)思維典范轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之役。

培植臺(tái)灣IoT產(chǎn)業(yè)　垂直整合建立生態(tài)系統(tǒng)

臺(tái)灣物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長(zhǎng)梁賓先指出，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)而言是一個(gè)典范轉(zhuǎn)移的時(shí)代。2010年談物聯(lián)網(wǎng)，多數(shù)人以為是物流，只是利用傳感器、傳感器、通訊設(shè)備結(jié)合的想法。但發(fā)展至今，物聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值是科技與人文融合的智能化服務(wù)。

更多他認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至少需10年為一個(gè)周期，物聯(lián)網(wǎng)概念從2010年開始萌芽，2015年將是高度發(fā)展期，至2020年朝向成熟階段。臺(tái)灣發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)有兩大優(yōu)勢(shì)，其一是擁有研發(fā)中、高階芯片、模塊、半導(dǎo)體技術(shù)能量;其二是有人才發(fā)想ICT創(chuàng)新整合服務(wù)能力。

盡管臺(tái)灣先天劣勢(shì)為市場(chǎng)規(guī)模小，但梁賓先認(rèn)為可藉由垂直整合，先建立完整的生態(tài)系統(tǒng)，再以服務(wù)模式輸出。物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)趨勢(shì)是應(yīng)用服務(wù)導(dǎo)向，需深耕創(chuàng)新服務(wù)，再結(jié)合智能終端優(yōu)勢(shì)才是臺(tái)灣的機(jī)會(huì)。尤其物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究世界是平的概念，新創(chuàng)、小型公司很多創(chuàng)意，能在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上發(fā)想，不一定只有大品牌公司才有機(jī)會(huì)。

IoT不拚制造性價(jià)比　販賣服務(wù)才是王道

IoT稱為第三波信息革命，因物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更著重溝通性，臺(tái)灣過(guò)去在感知設(shè)備，傳感器為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，但未來(lái)則需以系統(tǒng)整合(SI)為發(fā)展核心。梁賓先指出制造端與服務(wù)端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，未來(lái)應(yīng)用服務(wù)才是商機(jī)來(lái)源，如何從硬件制造思維轉(zhuǎn)向軟件服務(wù)就是典范的移轉(zhuǎn)。

如果仍用制造業(yè)角度，講求性價(jià)比成本殺價(jià)模式，臺(tái)灣與大陸競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程逐漸趨于劣勢(shì)。因現(xiàn)在大陸積極培植本土廠商，芯片、模塊技術(shù)的學(xué)習(xí)曲線加快，由下游應(yīng)用端扶植上游組件、設(shè)備商，同時(shí)有策略性打擊臺(tái)灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是臺(tái)灣無(wú)法回避的挑戰(zhàn)。

但物聯(lián)網(wǎng)反而是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，以販賣服務(wù)為主、硬件為輔，異業(yè)合作展開新商業(yè)模式。神念科技執(zhí)行長(zhǎng)楊士玉認(rèn)為臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)鏈目前比大陸完整，在臺(tái)灣有充足的支持廠商，是有能力涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。但設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的思考如何結(jié)合人性化，這一塊是臺(tái)灣缺乏的。而產(chǎn)業(yè)端對(duì)使用者需求的投入研究也較少，企業(yè)目前仍多關(guān)注產(chǎn)品獲利問(wèn)題，而非未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

IoT商機(jī)將不再仰賴裝置設(shè)備，而是后端的服務(wù)。中興保全科研本部總經(jīng)理李榮貴以自身集團(tuán)為例，表示中興保全缺乏技術(shù)能量做開發(fā)，因此與大學(xué)、國(guó)家實(shí)驗(yàn)院合作，解決技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。但自身優(yōu)勢(shì)在熟悉使用者經(jīng)驗(yàn)(UX)需求，企業(yè)從保全服務(wù)轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)，就是從物聯(lián)網(wǎng)角度出發(fā)，不再只是建筑監(jiān)控，而是提供客戶生活經(jīng)驗(yàn)的有感服務(wù)，像是新型態(tài)的安全定位、健康照護(hù)。

立足臺(tái)灣放眼國(guó)際　貼近需求緊抓商機(jī)

因此藉由物聯(lián)網(wǎng)，不僅強(qiáng)化整合服務(wù)，還能搜集客戶生活習(xí)慣，再以此開發(fā)真正需求。從設(shè)備端到服務(wù)端再到應(yīng)用面，整個(gè)串聯(lián)后的商業(yè)模式，再?gòu)?fù)制至國(guó)外，這就是服務(wù)業(yè)與科技整合后的商業(yè)模式改變。

楊士玉表示設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，臺(tái)灣是很好測(cè)試的市場(chǎng)，但也要思考到服務(wù)模式的文化隔閡。在地文化與各國(guó)國(guó)情差異，使用者習(xí)慣能否在其他國(guó)家被認(rèn)同是值得思考問(wèn)題。因此目標(biāo)族群及國(guó)家市場(chǎng)的消費(fèi)者調(diào)查，是臺(tái)灣復(fù)制服務(wù)模式到海外，不可或缺的要素。

梁賓先觀察目前物聯(lián)網(wǎng)的解決方案，現(xiàn)階段的解決方案仍以企業(yè)角度出發(fā)，消費(fèi)者客戶仍是接受者姿態(tài)，因此對(duì)產(chǎn)品的渴望度不會(huì)有立即性響應(yīng)。例如智能家庭，仍須考慮硬設(shè)備的改造成本，能否讓消費(fèi)者接受，因此企業(yè)推出的解決方案必須以用戶為導(dǎo)向，才能更貼近市場(chǎng)需求。