每個IT領(lǐng)導(dǎo)者必須回答的八個變革管理問題

變革管理旨在加速采用并實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果，從歷史上看并不是IT部門的強(qiáng)項，現(xiàn)在是時候通過提出尖銳的問題來增強(qiáng)變革策略的方式來改變這種情況了。

變革管理的十個硬道理

企業(yè)掌握變革需要在思維方式、流程和系統(tǒng)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。它還要求IT領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊正視領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的一些硬道理，以避免在動蕩時期更容易被掩蓋的錯誤。

變革管理失敗的6個原因

隨著當(dāng)前正在進(jìn)入后疫情時代，企業(yè)必須適應(yīng)一些巨大的變化，因此需要考慮變革管理的一些障礙以及如何克服。本文概述了導(dǎo)致變革努力無法實現(xiàn)目標(biāo)的6個原因。

首席信息官領(lǐng)導(dǎo)變革管理的4種方式

如今，發(fā)生變化并不是什么新鮮事。IT領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)學(xué)會了接受冠狀病毒疫情帶來的變化，這在過去14個月中變得尤為重要。

混合工作時代的4個變革管理策略

在發(fā)生疫情之后的一年多時間內(nèi)，很多企業(yè)不得不改變其運(yùn)營方式以適應(yīng)混合工作，他們需要考慮一些最佳實踐以最大程度地減少中斷。

變革管理失敗的8個預(yù)警信號

購買技術(shù)或者實施技術(shù)往往不能實現(xiàn)我們期望得到的好處。有時候，這是因為這個解決方案被銷售人員夸大的。有時候技術(shù)實現(xiàn)可能是存在缺陷的，但無法滿足預(yù)期最常見的原因就是變革管理不善。