移動(dòng)醫(yī)療 看似熱鬧業(yè)的興盛表象，也掩蓋不了其下半場(chǎng)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)的現(xiàn)實(shí)。這個(gè)階段，只有具有盈利能力，有創(chuàng)新變革精神并能將線上資源變成線下流量的公司，才能在變革期屹立不倒。

移動(dòng)醫(yī)療自2015年開(kāi)始迅猛發(fā)展，目前市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到42.7億元，用戶規(guī)模上億。BAT巨頭也紛紛入局，行業(yè)融資規(guī)模越來(lái)越，大量的創(chuàng)業(yè)公司雨后春筍般出現(xiàn)?？此茻狒[業(yè)的興盛表象，也掩蓋不了下半場(chǎng)行業(yè)發(fā)展深水區(qū)的現(xiàn)實(shí)。這個(gè)階段，只有具有盈利能力，有創(chuàng)新變革精神并能將線上資源變成線下流量的公司，才能在變革期屹立不倒。

為此我們邀請(qǐng)了易觀高級(jí)分析師張怡丹、春雨醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人曾柏毅、妙健康CTO趙進(jìn)、和康夫子創(chuàng)始人張超等四位行業(yè)資深從業(yè)者，分享對(duì)移動(dòng)醫(yī)療下半場(chǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)遇的看法。

易觀張怡丹：移動(dòng)醫(yī)療的未來(lái)，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)

張怡丹首先認(rèn)為，移動(dòng)醫(yī)療和線下的 醫(yī)療行業(yè) 息息相關(guān)。我們不能脫離開(kāi)線下行業(yè)的痛點(diǎn)和特點(diǎn)去單純?cè)u(píng)價(jià)移動(dòng)醫(yī)療的成敗。

移動(dòng)醫(yī)療上半場(chǎng)的時(shí)候本質(zhì)上是增量的市場(chǎng)，有三個(gè)關(guān)鍵詞：價(jià)格、速度和模式創(chuàng)新。但了下半場(chǎng)，當(dāng)增量市場(chǎng)趨于飽和的時(shí)候就到了存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的階段。開(kāi)始從價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)

張怡丹總結(jié)了移動(dòng)醫(yī)療目前發(fā)展的狀況：首先是政策放寬，推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療業(yè)態(tài)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈延展，AI技術(shù)能力快速提升，推動(dòng)供給端生產(chǎn)力改革。政策是移動(dòng)醫(yī)療模式創(chuàng)新核心推動(dòng)力，資源下沉與市場(chǎng)化定價(jià)趨勢(shì)為互聯(lián)網(wǎng)盤(pán)活傳統(tǒng)醫(yī)療創(chuàng)造空間。其次移動(dòng)醫(yī)療在產(chǎn)業(yè)鏈供給端與技術(shù)端深入拓展;中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)目前還處于啟動(dòng)期，正漸漸成為傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的有效補(bǔ)充部分。

中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療解決方案的盤(pán)點(diǎn)：移動(dòng)醫(yī)療APP使用粘性普遍上升，入口級(jí)前臺(tái)產(chǎn)品還是主力;年齡和地域分布是移動(dòng)醫(yī)療用戶最顯著的兩個(gè)標(biāo)簽;從用戶資產(chǎn)價(jià)值而言，具有較高的廣告價(jià)值與媒體價(jià)值。

對(duì)中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展望，張怡丹認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療配合醫(yī)療改革進(jìn)程，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療2.0，就是與傳統(tǒng)醫(yī)療進(jìn)一步深度結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與 遠(yuǎn)程醫(yī)療 推進(jìn)分級(jí)診療，逐步重構(gòu)醫(yī)療價(jià)值體系。此外，人工智能廣泛應(yīng)用于移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，能夠助力企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。

春雨醫(yī)生曾柏毅：增值服務(wù)才是 移動(dòng)醫(yī)療 的未來(lái)

基于春雨醫(yī)生的核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，曾柏毅發(fā)表了自己幾個(gè)關(guān)于移動(dòng) 醫(yī)療 、在線問(wèn)診的判斷：1/移動(dòng)醫(yī)療不是寒冬來(lái)了，而是春天剛剛開(kāi)始;2/流量變現(xiàn)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，服務(wù)增值才是未來(lái);3/核心能力是醫(yī)生動(dòng)員力供給能力決定估值;4/核心價(jià)值是效率和質(zhì)量連接能力決定上限。

移動(dòng)醫(yī)療并未遭遇資本寒冬，三個(gè)因素決定移動(dòng)醫(yī)療的春天才剛剛開(kāi)始：1/互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍舊是資本避險(xiǎn)增值的可靠渠道之一;2/ 醫(yī)療行業(yè) 預(yù)期市場(chǎng)規(guī)模大，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)多，技術(shù)賦能長(zhǎng)尾效應(yīng)剛出現(xiàn);3/資本對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的入口之爭(zhēng)(搜索、掛號(hào)、咨詢、電商) ，才剛剛開(kāi)始。

此外，流量思維不適用于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，移動(dòng)醫(yī)療的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于醫(yī)生動(dòng)員能力，質(zhì)量、安全和效率更是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的生命線。連接能力決定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值上限，通過(guò)技術(shù)賦能，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)醫(yī)療融合。

妙健康趙進(jìn)：健康管理2.0戰(zhàn)略，平臺(tái)化整合資源

趙進(jìn)以自己公司妙健康為例，認(rèn)為移動(dòng)健康行為管理平臺(tái)應(yīng)該至少包含三大內(nèi)容，即健康數(shù)據(jù)的收集、健康行為干預(yù)以及整合的健康增值服務(wù)。

妙健康所屬的三胞集團(tuán)，已經(jīng)建立起生物醫(yī)療、健康養(yǎng)老和醫(yī)院管理的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。而妙健康目前的產(chǎn)品服務(wù)，也開(kāi)發(fā)了包括起妙A(yù)PP、妙+(接入&輸出)、妙云(云儲(chǔ)存&云計(jì)算)的產(chǎn)品矩陣，形成了涵蓋信息采集、數(shù)據(jù)分析、解決方案、健康干預(yù)和增值服務(wù)在內(nèi)的健康管理閉環(huán)。

平臺(tái)化戰(zhàn)略，特別注重對(duì)資源的整合，提供準(zhǔn)入接口和對(duì)接方式，比如以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或方案去對(duì)接智能穿戴設(shè)備的接入。妙健康與保險(xiǎn)、零售、通訊和員工福利平臺(tái)合作，充分利用合作伙伴的線上線下門(mén)店及渠道資源，正在形成完善的健康生活服務(wù)圈。

康夫子張超：打造機(jī)機(jī)器人全科醫(yī)生 ，提升效率縮短就醫(yī)路徑

對(duì)于機(jī)器人醫(yī)生的市場(chǎng)及價(jià)值，張超介紹到：機(jī)器人醫(yī)生能夠縮短求醫(yī)路徑，提升家庭醫(yī)生專(zhuān)業(yè)能力，提高專(zhuān)科醫(yī)生工作效率，替代相關(guān)從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)垂直場(chǎng)景自動(dòng)化服務(wù)。

如何打造全科機(jī)器人醫(yī)生?整體分為四大方面。

第一要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，疾病癥狀體征指標(biāo)誘因等形成一張巨細(xì)無(wú)疑的在知識(shí)圖譜。第二是學(xué)會(huì)想醫(yī)生那樣去思考，叫智能診斷模型，就是把基礎(chǔ)知識(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，就是在學(xué)習(xí)不同先驗(yàn)下的分布概率。通過(guò)這兩方面形成臨床/科研輔助類(lèi)產(chǎn)品(2B2醫(yī)生) ，實(shí)現(xiàn)臨床職能輔助，病歷結(jié)構(gòu)化及數(shù)據(jù)可視化。此外通過(guò)部署進(jìn)醫(yī)院，還能不斷學(xué)習(xí)醫(yī)生行為。

第三就是語(yǔ)義理解，將患者通俗語(yǔ)言與醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言建立聯(lián)系;四是對(duì)話交互，模仿專(zhuān)家去問(wèn)診從患者那獲取的信息越 多越有助于診斷。通過(guò)這兩方面，則是形成醫(yī)患智能交互SDK(2B2患者)，實(shí)現(xiàn)分診導(dǎo)診、用藥指導(dǎo)、預(yù)問(wèn)診、答疑解惑等，部署進(jìn)B端產(chǎn)品，并能夠?qū)W習(xí)醫(yī)患交互行為。