2014年由騰訊投資C輪，但這兩年沒(méi)有融資動(dòng)靜的丁香園，于本月19日在銀川宣布將開(kāi)設(shè)自己的第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

這背后的意義是什么?

以“春雨”為代表，曾大紅大熱，但是被很多人不看好的“互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診”，演化出了新的模式——“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，竟然在2016年迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)：一年里有超過(guò)30家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在全國(guó)各地開(kāi)張。

這些醫(yī)院是誰(shuí)開(kāi)的?

移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，在資本上走得最靠前、已準(zhǔn)備IPO的微醫(yī)集團(tuán)，在2015年12月開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;

2015年融完C輪的好大夫，在2016年4月開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;

主做藥品監(jiān)管，現(xiàn)推動(dòng)“健康進(jìn)村”的阿里健康，在2016年6月開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;

還有做醫(yī)療網(wǎng)站超過(guò)17年的丁香園，本月正式入局!

春雨、丁香園與好大夫，分別在今年前拿到了幾輪融資，但后續(xù)卻發(fā)展乏力?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院，會(huì)不會(huì)是這些啃著移動(dòng)醫(yī)療這塊硬骨頭很多年的老司機(jī)的救命稻草?

為何要開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?

因?yàn)椴婚_(kāi)就無(wú)出頭之日!

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院所主張的是：生病了不用去醫(yī)院，在家實(shí)現(xiàn)問(wèn)診，千里之外的名醫(yī)“接單”，并給出治療方案，藥品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)配送，患者在家簽收。

以往來(lái)看，春雨等公司所使用的“輕問(wèn)診”模式被詬病，一方面，患者很難在手機(jī)上將自己的病患描述清晰，另一方面，即使同一個(gè)癥狀也有很多種致病原因，所以醫(yī)生也很難在手機(jī)上給出足夠準(zhǔn)確的判斷。而丁香園與春雨都陸續(xù)在2015年在線下開(kāi)了診所。

早在2009年，衛(wèi)生部的66號(hào)文件里就明確規(guī)定，如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，就只能做咨詢，不能做診斷、不能做治療、不能開(kāi)處方。

“想切入醫(yī)療行業(yè)，只能選擇‘咨詢’和‘診療’兩種方式。‘輕問(wèn)診’說(shuō)到底就是咨詢，如果你沒(méi)有一個(gè)重資產(chǎn)(如醫(yī)院)作為支持，你的資質(zhì)就解決不了，只能去做咨詢。”丁香園創(chuàng)始人李天天說(shuō)。

這里大家需要注意兩點(diǎn)，拿到資質(zhì)只是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合法的必要條件之一，遠(yuǎn)程診療只是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的其中一塊。

另一位行業(yè)老司機(jī)，好大夫創(chuàng)始人王航也說(shuō)過(guò)：“移動(dòng)醫(yī)療一直在外圍打轉(zhuǎn)，醫(yī)療咨詢、健康管理都賺不到錢(qián)，只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院才能進(jìn)入醫(yī)療核心，必須做診療，拿到處方權(quán)，連接藥品和保險(xiǎn)兩端。”

這是一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問(wèn)題。

2015年12月7號(hào)，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)前9天，我國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)成立，由政府帶頭創(chuàng)辦。

政策的偏好(國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》)，帶動(dòng)了2016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司開(kāi)醫(yī)院的熱潮。隨后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院就如雨后春筍般出現(xiàn)在全國(guó)各地。

信息來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)信息由創(chuàng)業(yè)邦整理

開(kāi)醫(yī)院的更大紅利：切入遠(yuǎn)程醫(yī)療

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院帶來(lái)的另一個(gè)紅利是切入遠(yuǎn)程醫(yī)療，獲取更大的增量市場(chǎng)。

遠(yuǎn)程醫(yī)療幫助最大的是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。當(dāng)?shù)匕傩找灿薪】档男枨?，可你?huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生很少，醫(yī)生的治療也堪憂，這種情況下患者當(dāng)然希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源。

我們傳統(tǒng)理解的O2O是和餐飲、消費(fèi)升級(jí)等服務(wù)相關(guān)的，這些服務(wù)沒(méi)有太高的技術(shù)門(mén)檻，一個(gè)小地區(qū)的餐館不見(jiàn)得比大城市的餐館味道差。但醫(yī)療不是這樣，很難讓一個(gè)比較落后地區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量突然與大城市相差無(wú)幾。

在網(wǎng)上，患者向醫(yī)生提出咨詢，醫(yī)生可能不會(huì)在第一時(shí)間回復(fù)，而是等有空余時(shí)間了才回答;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是前端的平臺(tái)，無(wú)論是患者還是醫(yī)生，都不需要跑到醫(yī)院去面對(duì)面。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的平臺(tái)上，患者可以和全國(guó)各地的醫(yī)生進(jìn)行交流。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院院長(zhǎng)心血管專(zhuān)家王建安開(kāi)出全國(guó)首張互聯(lián)網(wǎng)在線處方

2015年5月，貴州、寧夏、西藏、云南、內(nèi)蒙古被列為全國(guó)首批遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn)。

本月19日在銀川，丁香園和好大夫?qū)⒏髯蚤_(kāi)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。王航曾對(duì)外表示，2015年，銀川市政府找到了好大夫在線，希望合作共建智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并承諾向好大夫在線開(kāi)放銀川市包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室在內(nèi)的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

李天天這樣解釋銀川的特殊性：第一，寧夏是一個(gè)少數(shù)名族自治區(qū)，有自己的立法權(quán);第二，作為一個(gè)中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，銀川一直在推智慧城市的概念，想要把一些互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的企業(yè)引進(jìn)來(lái)，造福當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

“基于這兩個(gè)因素，我們就去那兒開(kāi)，商業(yè)就像水，哪里通就流向哪。”李天天說(shuō)。

這些互醫(yī)公司的做法有什么不同?

他們已經(jīng)幫到了多少人?

主做藥品監(jiān)管，現(xiàn)推動(dòng)“健康進(jìn)村”的阿里健康，在去年開(kāi)了2家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，將用戶定在農(nóng)村。當(dāng)?shù)鼐用裰恍杌?塊錢(qián)左右的掛號(hào)費(fèi)，就能遠(yuǎn)程接受醫(yī)療服務(wù)。

此外，電商出身的阿里健康從“藥”入手，送藥上門(mén)對(duì)于農(nóng)村等一些偏遠(yuǎn)地區(qū)具有吸引力，阿里健康將最終的落腳點(diǎn)放在藥品銷(xiāo)售上。

2015年融完C輪的好大夫?qū)ν夂霸?ldquo;僅做線上診療”。按照創(chuàng)始人王航的說(shuō)法，運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)實(shí)體醫(yī)院非其長(zhǎng)處，因而好大夫的定位是線上醫(yī)療，“我們更擅長(zhǎng)線上，然后根據(jù)需求做轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，把病患轉(zhuǎn)給合作的線下醫(yī)院”。截至目前，經(jīng)過(guò)銀川市審批局備案、在好大夫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院順利開(kāi)診的醫(yī)生數(shù)為1.1萬(wàn)，其中92%來(lái)自三級(jí)以上醫(yī)院，88%為主任醫(yī)師或副主任醫(yī)師職稱(chēng)，總服務(wù)患者數(shù)達(dá)到98.5萬(wàn)人次。(數(shù)據(jù)來(lái)自好大夫微信公眾號(hào))

移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，在資本上走得最靠前的微醫(yī)集團(tuán)在2016年就開(kāi)了十多家家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。微醫(yī)認(rèn)為，真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不僅要有“向上”的能力——線上連接和服務(wù)，還要有“向下”的能力——線下接診和支持基層。截至2016年底，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院連接了微醫(yī)平臺(tái)的2400多家醫(yī)院26萬(wàn)多名專(zhuān)家，7200多組專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，接診量已突破5萬(wàn)人次/日。(數(shù)據(jù)由微醫(yī)集團(tuán)向創(chuàng)業(yè)邦提供)

相比微醫(yī)的大刀闊斧，春雨醫(yī)生去年雖與貴州普安縣人民醫(yī)院合作開(kāi)設(shè)普安春雨云醫(yī)院，但這家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并未被納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)范疇，真正要說(shuō)的是春雨醫(yī)生在去年推出的重要戰(zhàn)略調(diào)整：未來(lái)所有有在線問(wèn)診需求的服務(wù)商，包括硬件廠商、APP、網(wǎng)站、微信公號(hào)等，都可以免費(fèi)接入春雨醫(yī)生的在線問(wèn)診服務(wù)。

春雨醫(yī)生看中這些服務(wù)商可以成為自己的導(dǎo)流平臺(tái)，同時(shí)將自己平臺(tái)上的健康服務(wù)對(duì)接到線下合作的醫(yī)院，從醫(yī)院落地切入在線診療市場(chǎng)。截止目前，春雨醫(yī)生尚未正式開(kāi)辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，春雨醫(yī)生的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，注冊(cè)醫(yī)生已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)，其中北上廣三城市的注冊(cè)醫(yī)生總數(shù)，超過(guò)全平臺(tái)醫(yī)生總數(shù)的10%?；钴S醫(yī)生(指年問(wèn)診次數(shù)超過(guò)10次)總數(shù)超過(guò)17萬(wàn)名。(數(shù)據(jù)由春雨醫(yī)生向創(chuàng)業(yè)邦提供)

看中遠(yuǎn)程醫(yī)療的還有丁香園，不過(guò)丁香園創(chuàng)始人李天天的做法稍稍有所不同——丁香園走的就是自建醫(yī)院的路子，相對(duì)來(lái)說(shuō)是偏重資產(chǎn)模式。

李天天一直認(rèn)為，傳統(tǒng)醫(yī)院既有的管理方法、理念跟互聯(lián)網(wǎng)的契合度不高，兩者在合作的溝通、磨合上成本比較高。“丁香園希望醫(yī)院的流程、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、服務(wù)項(xiàng)目都由我們自己來(lái)決定。”

丁香園的定位是醫(yī)療健康服務(wù)的整體化，李天天通過(guò)自創(chuàng)“ICE”模式，自上而下從信息(Information)、交流(Communication)、互動(dòng)(Engagement)三方面建立服務(wù)體系。本月19日丁香園在銀川開(kāi)設(shè)了第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。截止目前，丁香醫(yī)生在線問(wèn)診平臺(tái)采用邀請(qǐng)制，已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)名注冊(cè)醫(yī)生，患者提問(wèn)必須付費(fèi)，平均單價(jià)16元，日均問(wèn)題量1萬(wàn)左右。(數(shù)據(jù)由丁香園向創(chuàng)業(yè)邦提供)

說(shuō)到底，每家互醫(yī)公司的最終目的都一樣——完成服務(wù)，價(jià)值變現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院只是途徑，是戰(zhàn)略布局。我們不知道，到底哪一種模式才能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的最大價(jià)值，但我們知道，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院僅僅是移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展過(guò)程中無(wú)數(shù)次嘗試中的一次，無(wú)論成敗，這條路還會(huì)有人一直走下去...