騰訊進入移動醫(yī)療并不早

這個世界是這樣的：創(chuàng)業(yè)者紛紛開腦洞挖需求做項目，而大佬們則順勢花錢買下來，打造更大的帝國。

和阿里打造移動醫(yī)療版圖的方式不同的是，騰訊目前進入這個熱門領(lǐng)域的方式，靠的只是最傳統(tǒng)的方法：買。

DT君最近在知乎上看到了一個帖子問“BAT三家未來誰會主導(dǎo)移動醫(yī)療”。答案各不相同，一個回復(fù)卻吸引了DT君的目光：

騰訊在移動醫(yī)療的每一次投資，都看到了很遠的“格局”，而不是眼前的得失。

DT君發(fā)現(xiàn)，騰訊其實是BAT當(dāng)中進入最晚進入移動醫(yī)療領(lǐng)域的，但卻是在最近這段時間后起直追的。

從進入移動醫(yī)療的時間上來看，2011年阿里投資尋醫(yī)問藥，2012年投資U醫(yī)U藥;2013年百度上線智慧醫(yī)療平臺，面對號稱市場規(guī)模幾百億的移動醫(yī)療這盤棋，阿里和百度兩家頻頻落子，唯獨不見騰訊介入。直至2014年9月，騰訊“手起刀落”，以7000萬美金投資丁香園。騰訊科技稱，此舉意味著騰訊公司正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。

人們還在琢磨二者結(jié)合將會引何樣的化學(xué)反應(yīng)時，僅僅三周之后，騰訊再度以1.065億美金參投掛號網(wǎng)的B輪融資?；ヂ?lián)網(wǎng)的最后一塊處女地，終于迎來了BAT的三足鼎立。

和阿里在早期介入不同的是，騰訊的投資多集中在B輪和C輪。投資丁香園時，它已經(jīng)是當(dāng)時最大的醫(yī)生在線交流平臺之一，掛號網(wǎng)則是與900多家重點醫(yī)院實現(xiàn)信息系統(tǒng)連接，累計預(yù)約量達過億的互聯(lián)網(wǎng)掛號平臺。顯而易見，除了企業(yè)成熟度已經(jīng)較高之外，騰訊還看重它們積累起來的龐大用戶群。

但不要以為騰訊就此滿足，它其實很有可能在下一盤更大的棋。

騰訊這幾年投了哪些移動醫(yī)療

我們先來看看，騰訊這幾年買了什么。

除了丁香園和掛號網(wǎng)之外，騰訊還在2015年初投資了針對醫(yī)院做產(chǎn)品解決方案的卓健科技，而后又投資了做醫(yī)生服務(wù)的“醫(yī)聯(lián)”。

卓健科技成立于2011年2月的公司，主要從事互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療信息軟件產(chǎn)品開發(fā)與運營，當(dāng)時已經(jīng)為國內(nèi)很多醫(yī)院和地區(qū)平臺提供了創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品解決方案，構(gòu)建了掌上醫(yī)院、遠程會診、分級轉(zhuǎn)診和院后隨訪等醫(yī)學(xué)服務(wù)體系。

據(jù)卓健創(chuàng)始人尉建鋒回憶，當(dāng)初與騰訊接觸時，騰訊提到對掛號網(wǎng)的定位主要是基于患者、丁香園主要基于醫(yī)生，卓健恰好補缺醫(yī)院這一部分。

而之后騰訊領(lǐng)投的醫(yī)聯(lián)與丁香園的醫(yī)生資源也不盡相同，前者的目的在于改變醫(yī)生的工作方式，走的是目前比較火的病例圖片社交，未來試圖在中國實現(xiàn)多醫(yī)生學(xué)科診療模式(MDT)。簡單來說，就是不同科室專家，在線上組成工作組，針對某一病歷，通過會診的形式共同提出最佳治療方案，再由相關(guān)學(xué)科或多學(xué)科聯(lián)合執(zhí)行該方案。

不知道你有沒有看出來，反正DT君覺得上圖說得很明白了，騰訊的投資雖然不多，但是在患者、醫(yī)院、醫(yī)生這移動醫(yī)療的三大資源要素上都有了布局，其醫(yī)療業(yè)務(wù)鏈初具雛形。

資源打通，構(gòu)建行業(yè)閉環(huán)?

從騰訊為數(shù)不多的這幾樁投資案，DT君可以清晰地看到一個未來騰訊有可能做資源整合的閉環(huán)。

版圖最為完整的是掛號網(wǎng)，雖然騰訊看重的是患者，但掛號網(wǎng)目前在醫(yī)院、醫(yī)生、患者三方面的資源整合上也都有一定的通路。

其次是丁香園，過去一直強調(diào)在醫(yī)生交流、學(xué)術(shù)這一端，在醫(yī)院和患者方面尚缺少連接，引入騰訊投資后，將目光放到切入大眾醫(yī)療健康上面來，也就是很多慢性病的日常管理，目前丁香園的要點是建立線下診所。

而醫(yī)聯(lián)發(fā)跡于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，MDT的醫(yī)生社交聯(lián)合診病的模式對復(fù)雜大病的治療方案更好。醫(yī)聯(lián)實際上可以整合的是更加直接的醫(yī)生之間討論大病病例的資源平臺。

最后，卓健科技最擅長的是把線上技術(shù)引入到線下，先幫助醫(yī)院提高工作效率，再提出互聯(lián)網(wǎng)化的解決方案。

在整個布局中，掛號網(wǎng)代表著線上掛號，丁香園代表著小病線下診所，醫(yī)聯(lián)代表大病線上會診，卓健代表著提供技術(shù)服務(wù)。DT君猜想，這些項目目前既然都有騰訊的資本涉入，未來形成資源引流的閉環(huán)，也不是沒有可能。操心的DT君先給騰訊畫了張設(shè)想中的草圖，看看鵝廠能不能順著這個思路玩移動醫(yī)療：

一個比較理想的場景是，將騰訊現(xiàn)有的微信、QQ用戶通過掛號網(wǎng)導(dǎo)入，由其引流到醫(yī)生端;小病交由丁香園的構(gòu)建的線下診所，大病、復(fù)雜疾病交給醫(yī)聯(lián)的線上醫(yī)生會診，而卓健則完成在這個過程中所有的技術(shù)環(huán)節(jié)和線上、線下解決方案。然后，鵝廠就有了一個初具規(guī)模的移動醫(yī)療小生態(tài)啦。

但盈利模式尚不清晰

不過，想法終歸是想法。未來發(fā)展如何，還要看政策、市場等因素。

除此之外，這樣布局的可取代性比較強，盈利模式目前依然不太清晰。

移動掛號入口是一件比較簡單的事，阿里、百度以及很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在做。困難的是，在這個環(huán)節(jié)中，原有的盈利方是醫(yī)院，現(xiàn)有的模式并不能從院方手中奪利。單憑強大的用戶量做支撐，如果無法搶得線上支付或者構(gòu)建其他有力服務(wù)的話，很難賺錢。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于通過對資源的重新匹配，提高行業(yè)效率。但中國的醫(yī)療行業(yè)有其特殊性，當(dāng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源本身就匱乏的情況下，如果無法輸入新的血液，匹配就會變得非常無力。畢竟互聯(lián)網(wǎng)再高的效率，也不可能直接取代醫(yī)生。

當(dāng)然啦，騰訊財大氣粗，在成功的商業(yè)模式還沒有形成時，廣撒網(wǎng)不失為一種手段。一旦時機到了，保不齊就會有地方開花，從而帶動整個鏈條的運轉(zhuǎn)。