這兩天看著朋友圈里傳著我原來的領(lǐng)導(dǎo)原搜狐聯(lián)席總裁兼COO王昕開啟了她春播品牌的生鮮電商的創(chuàng)業(yè)項目、原搜狐高級副總裁方剛開始基于微信生態(tài)的鮮老虎科技公司拿到天使投資的消息，既是欣慰與祝福，也是對自已的一份激勵與同行。因?yàn)槲易砸岩矂倓傋呱蟿?chuàng)業(yè)這樣一條堅辛卻不缺夢想的路上。

也許每個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與原因不盡相同，我走上創(chuàng)業(yè)特別是跨界做移動醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)有些巧合也有些被迫上梁山的味道。

從0到1還是1到1.1

在離開搜狐前，作為移動新媒體中心總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)搜狐新聞客戶端產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場及渠道工作，產(chǎn)品從0做起，等我離開時，搜狐新聞客戶端的裝機(jī)量達(dá)到2.2億。

去年7月底，我感覺，我在搜狐新聞客戶端產(chǎn)品與渠道的使命基本結(jié)束了，未來更多地會是內(nèi)容的競爭，作為個人再呆下去就像混日子，沒有多少意思。

更重要的是，我認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)屬于線上以資訊為中心的時間窗口已經(jīng)沒有了，未來移動互聯(lián)網(wǎng)一定是基于生活服務(wù)的，所以想著離開搜狐尋找新的機(jī)會。

離開搜狐的時侯，我非常地茫然。對一個在一家公司11年、沒有找過工作的人來說，不知道自已能做什么，內(nèi)心特別沒有底，就想只要有一家公司收留我，不再做跟搜狐相關(guān)的事情，讓我能養(yǎng)家糊口就可以。

特別是，當(dāng)時動這個念頭的時侯，有兩家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)給我機(jī)會，讓我更堅定地提出離職。離職消息發(fā)布后又有幾家公司也給我機(jī)會，幾個工作機(jī)會比較后，我決定一家創(chuàng)業(yè)公司去嘗試。直到到現(xiàn)在，我還特別感激這些公司的老板，感覺自已特別對不住人家的信任。

就在我準(zhǔn)備去這時侯，一個偶然的機(jī)會，認(rèn)識了國內(nèi)第一家在美國上市的某健康集團(tuán)的CEO，他決心進(jìn)軍移動醫(yī)療行業(yè)，并希望找一個領(lǐng)軍人物。他一席話打動了我，并讓我跨界加入移動醫(yī)療的行業(yè)。

我其實(shí)并不懂醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)對我是全新的。它的意義在于，做移動醫(yī)療，是一件從0做到1的事，就像當(dāng)時做搜狐新聞客戶端一樣，充滿挑戰(zhàn)且有意義。之前那些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的機(jī)會，無論去那家公司，那都是從1.0再做到1.1或1.2的事。

移動醫(yī)療的誤區(qū)

進(jìn)入移動醫(yī)療行業(yè)，我就發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。

移動醫(yī)療行業(yè)，真正從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)過來的人還是太少了?，F(xiàn)在做移動醫(yī)療的人大多數(shù)就是從傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的人，他們張口閉口就是我手上有什么樣的醫(yī)療資源，然后想利用手上的資源去做移動醫(yī)療。

身邊的好友在體檢了好大夫、春雨醫(yī)生等APP服務(wù)后花了幾百塊錢，然后不停的跟我說移動醫(yī)療有前途，因?yàn)檫@很可能是他們在移動互聯(lián)網(wǎng)方面除了購物與游戲外為數(shù)不多的花費(fèi)了。

我思考的是：用戶愿意付費(fèi)是因?yàn)楝F(xiàn)在的移動醫(yī)療資源是稀缺的，從稀缺資源領(lǐng)域切入不是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)，真正的移動醫(yī)療一定是打破資源的壟斷，解放醫(yī)療資源的稀缺性。

一切打著移動醫(yī)療口號，向用戶直接收費(fèi)的應(yīng)用都不是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的醫(yī)療APP，因?yàn)樗粌H沒有打破醫(yī)療資源的稀缺性，還以此直接謀利。

在我看來，圍繞醫(yī)療資源的稀缺性是成就不了移動醫(yī)療的，那些整天強(qiáng)調(diào)他擁有多少醫(yī)療資源的人，強(qiáng)調(diào)移動醫(yī)療在醫(yī)療不在移動的人，希望從他掌握的稀缺資源切入移動互聯(lián)網(wǎng)的人，做不成移動醫(yī)療的。移動醫(yī)療未來一定屬于移動，而非醫(yī)療，只有醫(yī)療不再稀缺了，移動醫(yī)療才有未來。

所以我更看好互聯(lián)網(wǎng)的人做移動醫(yī)療，不看好醫(yī)療的人轉(zhuǎn)型做移動互聯(lián)網(wǎng)。真正的移動醫(yī)療還沒有啟幕，等待我們更多的人來解放!

互聯(lián)網(wǎng)模式做醫(yī)療資源優(yōu)化

我就想，如果我切入移動醫(yī)療，那么一定先從醫(yī)療資源中非稀缺的地方入手，通互聯(lián)網(wǎng)的方式去做資源優(yōu)化的配置。如滴滴打車、易到用車就是這種模式。

美國的移動醫(yī)療行業(yè)，投資已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)概念導(dǎo)向逐漸落地。在移動醫(yī)療行業(yè)，一定是先服務(wù)后IT，先線下后線上的服務(wù)形式。這期間互聯(lián)網(wǎng)和移動工具逐漸成為載體，為傳統(tǒng)行業(yè)搭橋，最終目的是為傳統(tǒng)服務(wù)提供新的入口和收費(fèi)途徑。

去年中國的移動醫(yī)療行業(yè)虛火很旺，但更多還是在互聯(lián)網(wǎng)概念上，這也是為什么BAT成為投資領(lǐng)頭羊的一個原因。線下傳統(tǒng)行業(yè)如醫(yī)院、藥企、保險，還沒有很好參與進(jìn)來，而真正布局整個醫(yī)療，沒有線下的服務(wù)方很難進(jìn)行下去。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資的優(yōu)勢是雄厚的平臺，可以直接導(dǎo)流用戶，這還是典型的流量思維，但醫(yī)療不同于其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可以通過技術(shù)或者廣告賺錢，個人也不可能成為主要的支付者。醫(yī)療的核心還是服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)思維最大的問題是沒有線下服務(wù)。所以醫(yī)療O2O將是移動醫(yī)療最重要的機(jī)會——整合服務(wù)!

醫(yī)療行業(yè)做整合服務(wù)的公司基本是沒有的，我想再打工，除非回到傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果留在移動醫(yī)療行業(yè)，我只有一個途徑，那就是創(chuàng)業(yè)，去做一家O2O的移動醫(yī)療公司，才能踐行我的想法。恰巧，通過一位朋友見到一位做醫(yī)療的人，他決定給我一筆1000萬的天使資金來做這件事。于是我就被逼上創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)的項目叫：e陪診。

簡單而言，e陪診是護(hù)士點(diǎn)評平臺。在平臺上，醫(yī)生、護(hù)士可以利用工作閑暇時間為患者做陪診服務(wù)，不僅拓寬醫(yī)護(hù)人員與患者的交流渠道、執(zhí)業(yè)渠道，還可因服務(wù)與更多患者增加收入。對患者以及家屬而言，請醫(yī)護(hù)人員陪診可減少因?qū)︶t(yī)院環(huán)境、運(yùn)行不熟悉而產(chǎn)生的麻煩，還可避免因?qū)︶t(yī)學(xué)專業(yè)知識了解不足所帶來的困擾，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)護(hù)陪診者雙贏。